黄金大道项目建议报告商业地产◆立体策划全案流程(编辑修改稿)

黄金大道项目建议报告商业地产◆立体策划全案流程(编辑修改稿)内容摘要：

配套合理，就近商圈购物便利的因素来考虑。 企业 () 大量的管理资料下载 12 第三章、本案商业地产推广建议 企业 () 大量的管理资料下载 13 中国房地产正面临急剧的洗牌，步入一个商铺、写字楼、住宅三分天下、鼎足之势的全新时代，五花八门、各具类型的商业住宅的混合体层出不穷，但值得我们注意的是，虽然同出地产体系，商业地产的开发操作、经营理念与住宅却有着很大的不同。 商业物业与住宅物业的差异： 作为一个动态地产，商业地产主要依靠经营获得收益，需要依托商业的 地段价值和经营特色。 商业性更强，对开发商和物业管理的商业经营、管理水平要求更高。 建筑的土地出让金要比住宅高，而土地出让年限却只有 40 年。 相关政策规定，一般商铺销售的按揭贷款不超过 300 万元，贷款额度最高为 6 成，期限为 10年，利率 %。 工程到了具备竣工备案条件后，银行才能放款。 消费者购买商业物业时，按揭贷款的月供必须在房子即将投入使用时才发生。 企业 () 大量的管理资料下载 14 缴纳的费用不同。 水、电、气热须按专门的商业市政标准缴费。 后期的装潢、经营、维护等费用大。 商业物业开发汇报利润高，通常是住宅投资的 2~4倍。 房地产 开发商与商家的合作联合将是以后商业物业开发的趋势。 商业地产是继居住型物业之后更高一层的投资境界。 商业地产不是讲概念，注重一下户型和环境就能销售的，商业地产的投资价值还与所在区域的商业氛围是否浓厚有关。 具体来说，建什么业态，在何处建，以及建成后的经营形式如何，都要有一个科学的整体策划和正确的功能定位。 商铺所代表的，不再只是一个单独的铺面；更多的，是隐藏在铺面后面的无限获利空间。 企业 () 大量的管理资料下载 15 做商业地产，必须进行很好的策划定位（前期）和经营管理（后期）；必须在策划中营造出浓厚的商业氛围，创造出丰厚的商业空间， 并能够通过经营管理长期引领商家，才能够最大限度的提升商业物业的价值。 短期内，促进销售；长期内，促进整个商业物业的价值提升，带动租售水平的提高。 同时，真正出钱购买物业的业主，往往只是投资者，并不是最终商铺的使用受益者，必须通过再次招商，租售商铺才能最终获利。 商业地产常用的营销策略中不同于住宅的有这么几种： 统一招租 售后包租 部分经营租赁加部分出售 这就要求先要培育、经营出商业价值，然后再实现地产价值。 企业 () 大量的管理资料下载 16 商业住宅复合型地产的裙楼底商作为零售业和房地产的结合，既要考虑开发商、商铺投资者的利益，还要兼 顾租赁经营着、住区业主的利益。 由于每一个参与者都有自己的利益出发点，因此不可避免的存在矛盾。 商铺作旺是所有参与者的愿望，做什么、如何做是商业街业态规划的核心 ……… 群楼底商的有效开发，将带动社区其他物业的销售，是项目的开发形成良性循环，强化项目的整体品牌形象。 商住复合地产的有效互动将催生更丰富的商业形态，社区的品质也将随之进一步得到提升。 科学正确立足于整体规划的营销策划，使裙楼商业不仅避免了对自身住宅品质的破坏和干扰，反而更丰富了社区建筑的整体性和协调性。 企业 () 大量的管理资料下载 17 商业地产◆立体策划全案流程 商业环境分析 竞争环境分析 市场分析 市场调查数据库 消费者环境分析 产品潜力分析 市场定位策略 项目可行性分析 商铺形象定位 产品综合成本及 投资回报分析 商业定位策略 VI视觉识别系统 商铺设计建议 设计、制作。