设备引进管理规定（企业采购管理制度）内容摘要：
设备引进管理规定（企业采购管理制度） 设备引进管理规定 引进工作正常化、规范化，特制定本规定。 肃的工作，各级人员必须高度重视，以严肃的态度进行此项工作。 公办事，维护公司的利益。 坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。 合公司实际，有计划地进行。 规定主要适用于引进较大的项目，其他小项目的引进购置，可参照本规定执行。 总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。 由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派代表参加。 职责是根据需要提出各专业引进项目，报总经理批准立项后，由引进小组搞好引进项目的技术谈判和招投标商务谈判。 根据实际需要，临时吸收相关部门的有关技术人员参与项目的招标和谈判。 后交引进小组审定，报公司总经理批准后，由引进小组组织总工办及有关技术人员进行项目的招标和谈判。 须通过讨论确定招标、询价的对象。 总工办制定和发放招标书，并妥善保管外商的投标资料。 确定谈判对象及有关事项。 判时引进小组成员一般不少于总人数的四分之三。 标和谈判必须指定专人记录。 记录资料必须妥善保存。 价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。 何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。 正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。 情节轻重，给予相应的纪律处分；触犯刑律的，交司法机关追究其刑事责任。 其他技术培训、验收的名单由总工办与相关主管领导研究确定报总经理批准，根据工作关系和需要与相关主管领导研究确定。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。