基层审计局长十九大学习体会内容摘要：
决策失误。 三是执行能力。 任何组织的成功都离不开一流的执行力，正所谓 “ 三分决策、七分执行 ”。 执行有力、执行到位，就能够事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。 邓小平同志说过： “ 世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。 ” 习近平同志曾经讲： “ 空谈误国、实干兴邦。 ” 这些都说明一 个道理：决策再好、思路再好、制度再好，如果没有强有力的执行，都是纸上谈兵。 审计领导干部必须创新管理思维，统一目标和价值取向，建设团结进取、健康清新的机关文化，打造学习型团队，建立良好交流沟通渠道，鼓励创新实干，全面提升审计质效，以一流的执行力创造一流的审计业绩，向党委、政府提供更好、更多的审计成果。 四是风险管控能力。 基层审计局长不仅仅是业务 “ 一把手 ” ，更是审计机关的党组书记，是履行党风廉政建设职责的第一责任人，任何环节出了问题我们都要承担责任。 作为局长，思想上要有足够的风险意识，要把监督责任扛在肩 上，把监督的触角延伸到审计一线，拧紧每一颗螺丝，上紧每一节链条，抓党风廉政不留死角、不留盲区，抓审计质量风险防范不留瑕疵、不留隐患，把全面防控的网络织紧、织密、织严、织细，敢抓敢管，善抓善管，抓早抓小，防微杜渐，做到有责、负责、尽责，促使全体机关党员干部按本色做人、按规矩办事。 三、努力培养四种特质。 一是科学的工作方法。 按照上级审计机关要求，我们要推进公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况审计全覆盖，打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战，同时还要做好领导干部自 然资源资产离任审计，应当说审计工作头绪繁多，任务繁重。 工作分轻重，事情分缓急。 哪些工作先做、哪些工作后做，哪些工作重点对待、哪些工作一般完成，哪些。阅读剩余 0%
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