在春节上班第一天收心会上的讲话内容摘要：
上手的行为，标准不懂、不清，拿不准，盯不住；教训吸取不是深刻，我们出了问题，针对问题开了会，增加了人员，材料等措施，可我们的问题车间不举一反三，不引以为鉴，致使问题再次发生。 （延北站6 日晚出现全站道岔无表示，经认真分析，包保定责，落实措施后再无此类问题发生就说明只要重视就能克服）。 受恶劣天气影响，集中修要做好轨道车应对突发事件的应急出动工作，工区做好锯轨、打眼机的热备工作。 设备质量：冻害点的添乘和落地检查，必要时限速处置。 技术科要对全段冻害地段、冒泥翻浆地段、客车径路专项整治、桥隧设备病害做全面调查，工程量，图片俱全，上报路局列入成本外费用解决。 施工：今后我们要加强经营工作的过程管理，今年我们开展的每一项经营活动，从开始到结束都要把管理渗透进去，都要有相应的具体的管理措施，用管理手段来控制整个经营过程。 同时，学会算账，要有投资风险意识，要计算投入于产出的比例关系，不打乱仗，不打无准备之仗，不打无胜算之仗。 不论经营或管理举措都必须建立在算账的基础上，常规活动也要用预算控制。 近期技术科、安检室做好 ****区段上行及 **出站下行既有桥护轨改造施组审批、协议签订、计划上报工作， 为集中修开年护轨改造做好服务。 同时核算出护轨改造所需工费，对集中修实施包保。 做好延安 **、 **镇川挡碴板工程的前期预制、蟠龙 **防抛网的。阅读剩余 0%
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