x石油集团战略管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 其主要职责是：拟定企业在计划期内的发展规划；审批企业两年滚动计划和年度经营计划；组织落实战略实施计划、年度经营计划和滚动计划。 （三）子公司战略管理部门 其主要职责是：编制企业战略实施计划；组织实 施企业两年滚动计划和年度经营计划；评价企业经营计划的实施结果；反馈战略规划实施信息和评价结果。 第三章 战略管理过程 第七条 战略制定 （一）由集团高层领导在集体讨论的基础上形成领导班子的战略思想； （二）由战略与投资委员会根据集团领导班子的战略思想，在对集团外部环境、内部资源和能力以及利益相关者的期望进行分析的基础上，初步提出集团的发展战略建议； （三）总经理办公会在多次听取委员会汇报和集体讨论的基础上，初步确定集团的战略发展方向与战略目标； （四）战略规划部根据总经理办公会的意见，在委员会的指导下，制订若干战略备选方案； （五）总经理办公会根据备选方案进行决策。 （六）战略规划部根据总经理办公会的决策将集团战略成文下发集团所属单位。 （七）必须强调的是，战略决策是一个复杂的动态过程。 在战略方案的制定过程中，每一环节都可能因为多种因素的影响而发生多次反复，这是正常的。 然而，在战略决策确定之后，集团领导必须保证集团战略。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。