项目风险管理笔记整理-lynn

项目风险管理笔记整理-lynn内容摘要：

．头脑风暴法包括收集意见和对意见进行评价。 具体过程是： （应用） 1) 人员选择； 2) 明确中心议题，并醒目标注； 3) 轮流发言并记录； 4) 发言终止； 5) 对意见进行评价。 17． 情景分析法 就是通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。 （应用） 18． 情景分析法的主要功能：（应用） 1) 识别项目可能引起的风险性后果，并报告提醒决策者； 2) 对项目风险的范围提出合理的建议； 3) 就某些主要风险因素对项目的影响进行分析研究； 4) 对各种情况进行比 较分析，选择最佳结果。 19．情景分析法的主要过程 （应用） 1) 筛选：就是按一定的程序将具有潜在风险的产品过程、事件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程； 2) 监测：在风险出现后对事件、过程、现象、后果进行观测，记录和分析的过程； 3) 诊断：是对项目风险及损失的前兆、风险后果与各种起因进行评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查。 20．德乐菲法 是一种反馈匿名函法。 其作法是在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计、再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再气馁，直至得到稳定的意见。 （应用） 21．德乐 菲法的过程 ： 匿名征求专家意见 — 归纳、统计 — 匿名反馈 — 归纳、统计 „„若干轮后，停止。 （应用） 22． SWOT 分析法 是一种环境分析方法。 是英文 strength（优势） ,weakness（劣势） ,opportunityLynn Huang 项目风险管理 8 （机遇）和 threat（挑战）的简写。 SWOT 分析的基准点是对企业内部环境之优劣势的分析，在了解企业自身特点的基础之上，判明企业外部的机会和威胁，然后对环境作出准确的判断，继而制定企业发展的战略和策略，后借用到项目管理中进行项目战略决策和系统分析。 （应用） 23． SWOT 分析的作用： 1) 把外界的条件和 约束同组织自身的优缺点结合起来，分析项目或企业所处的位置； 2) 可随环境变化作动态系统分析，减少决策风险； 3) 是一种定性的分析工具，可操作性强； 4) 可以与多米诺法结合起来，针对机遇、挑战、优势、劣势为各战略决策打分。 24． SWOT 分析的步骤 1) 列出项目的优势和劣势； 25． SWOT 分析的要点 26．敏感性分析法 是研究在项目生命周期内，当项目的变数以及项目的各种前提假设发生变动时，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围多大。 是一种定量识别法。 第 4 章 项目风险估计 1．风险估算 又称为风险测定、测试、衡量和估算， 是在有效辨识项目风险的基础上，根据项目风险的特点，对已确认 的风险，通过定性和定量分析方法量测其发生的可能性和破坏程度的大小，对风险按潜在危险大小进行俦排序和评价、制定风险对策和选择风险控制方案有重要作用。 （识记） 2．风险估计的主要内容： 1) 风险事件发生的可能大小； 2) 风险事件发生可能的结果范围和危害程度； 3) 风险事件发生预期的时间； 4) 风险事件发生的频率。 3．风险估计 就是估计风险的性质、估算风险事件发生的概率及其后果的严重程度，以降低其不确定性。 （识记） 概率 是试题某一事件发生的可能性大小的量，它是随机事件的函 数。 （识记） 概率是项目风险管理研究的基础。 4．概率的分类： 1) 客观概率 ： 将概率看作是反映集体现象的客观性质，独立于认识主体而存在的。 (客观估计 ) 古典概率 ： 如果一个事件 A 可以划分为 m 个后果，而这些都属于 N 个两两互不相容并用是等可能性的事件所构成的完备事件群，则事件 A 的概率 P（ A）为 是建立在等可能性的基础上的。 统计定义： 在不变的条件下重复进行试验，观察事件 A 发生或不发生，若 n 表示在 N 次独立重复进行试验中事件 A 发生的次数， 则频率值为 n/N， 在 N 充分大的时几乎 保持固定的值，试验次数越大，观察到的偏差越小，事件 A 出现的频率可视为概率： Lynn Huang 项目风险管理 9 2) 主观概率： 概率所反映的是主观心理对事件发生所抱有的“信念程度”（ Degree of Briefs）（主观估计） 3) 合成概率： 介于主观和客观估计之间形成的概率。 （行为估计） 4) 项目风险估计与概率分析 5．风险估计的计量标度： （理解） 1) 标识标度：标识对象或事件的，可以用来区分不同的风险，但不涉及数量。 不同的颜色和符号都可以作为标识标度。 2) 序数标度：是事先确定一个基准，然后按照与这个基准的差距大小将风险排出先后顺序，可以区别出各风险之间的相对大小和 重要程度。 无法判断各风险之间的具体差别大小，只能 给出一个相对的先后排列顺序。 3) 基数 标度：是指项目风险也像其他物质一样可以计算出其大小来，虽然它的计量单位是相对的或抽象的。 4) 比率 标度：不但可以确定风险彼此之间差别的大小，还可以确定一个计量起点（例如：风险事件发生的概率） 6． 所谓效用 是指人们对风险的满足或感受程度。 （理解） 效用的度量： 序数效用（只是给出效用的先后排列顺序）和基数效用（给出效用的量化计量值） 效用函数 ：描述收益或损失大小 x 的函数就 7．效果曲线： 在直角坐标系里，以横坐标表示收益或损失的大小，纵 坐标表示效用值，将项目管理人员对风险所抱态度的变化关系用曲线来反映。 这种曲线就叫做该项目管理人员的效用曲线。 8．风险估计过程目标： （理解） 1) 通用成本效益的方式估计项目中的各个风险； 2) 确定风险发生的可能性； 3) 确定风险的影响； 4) 确定风险的优先排列排序。 9．风险估计过程定义： （理解） 10．风险估计过程活动 是将识别的项目风险墨迹为按优先顺序排列的风险列表所需的活动。 （理解） 11． 风险估计过程活动所包括的内容： Lynn Huang 项目风险管理 10 1) 系统研究项目风险背景信息； 2) 详细研究已辨识项目中的关键风险； 3) 使用风险估计分析方法和工具； 4) 确定风险的发生概率及其后果； 5) 作出主观判断； 6) 排列风险优先顺序。 12．项目风险估计方法： 按项目的情况不同： 定性估算法和定量估算法； 按项目风险人员掌握信息资料的不同： 确定型、风险型和不确定型。 13． 确定型风险 是指那些项目风险出现的概率为 1，其后果是完全可以预测的，由精确、可靠的信息资料支持的项目风险估计问题，即当风险环境仅有一个数值且可以确切预测某种后果时，自然数为 确定性风险估计。 （应用） 1) 盈亏平衡分析： 侧重研究项目风险管理中的盈亏平衡点的分析，即对项目的产量、成本和利润三者之间的平衡关系进行研究分 析，确定项目在产量、价格、成本等方面的盈亏界限。 盈亏平衡点越低，青蛙项目适应变化的能力越强，随风险的能力越大。 A. 线性盈亏平衡分析：是指项目的销售收入与销售量、销售成本与销售量之间的关系为线性关系情况下的盈亏平衡分析。 式中： Tr— 年销售总收入； Tc— 年销售总成本； Pt— 年总利润； Q— 年总销售； P— 产品价格（单价）； F — 年固定成本； W— 单位产品变动成本。 B．图表法：将项目销售收入函数和销售成本函数在同一坐标图上描述出来。 C．解析法：通过求解方法来确定盈亏平衡点。 P82P83。