药品库存盘点管理制度

药品库存盘点管理制度内容摘要：

储运部经理根据盘点工作量将参与盘点的人员进行分组，两人一组，原则是熟悉货位的搭配一个不熟悉的。 两个人搭配盘 点，一个人按批号数货，并将后四位批号和数量写在纸条上，插在货前面，另一个人在盘点表上面找货并登记，若发现表上找不到的，就采用登记的方式。 盘点时应全面核对药品通用名称、批号、规格、生产厂家、数量等信息，以保证药品来源的可追溯性。 盘点表按剂型装订，不要拆分。 在盘点的过程中，当一个剂型完成盘点后，由保管员录入盘点差异的数据，打印盘点表，监盘人签字，保管员签字确认。 若库房人员对盘点数量有异议的药品，由保管员与财务员立即复盘，最后确认无误，在表上签字。 保管员对盘点数量和批号有差异的品种填写相应申请表。 对数量有减少药品，由保管员填写报损审批表，说明报损原因，由申请人签字，储运部经理复核，质管部经理审 7 核，总经理审批。 对批号有差异需调整的，由保管员填写库存药品批号调整申请单，说明调整原因， 由申请人签字，质管部经理、财务部经理审核，质量负责人审批。 保管员将签字后的盘点表与报损审批表一同交财务部审核入账。 对数量有减少的而无报损审批表的盘点表，由财务部审核入账后将扣除金额计入储运部人员工资。 保管员 将签字后的盘点表与批号调整申请单一同交与质管员进行批号调整，无批号调整申请单的不能进行批号调整。 5．记录 盘点表 报损审批表 批号调整申请单 篇三：药品及库存物资管理制度 药品及库存物资管理制度 药品及库存物资请购审批管理 药品是指医院为开展医疗活动而储存的西药、中药、中成药、针剂、麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品和放射性药品等。 库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的各种材料、燃料、包装物和低值易耗品等，包括卫生 8 材料、其他材料、五金材料、日用杂品等。 一、医院对药品及库存物资实行归口管理，明确归口管理部门的职责权限，授予归口管理部门相应的请购权。 所有药品及库存物资必须由单位统一采购，只有被授权的归口管理部门才能进行药品及库存物资的采购，其他任何部门不得私自采购。 二、归口管理部门应设立专职管理人员进行实物管理。 出、人库管理人员与采购人员岗位相互分离，落实岗位责任。 三、药品及库存物资的采购应纳入年度预算管理， 对于预算内采购项目，归口管理部门应严格按照预算执行进度办理请购手续。 对于超预算和预算外采购项目，归口管理部门应按规定程序追加预算后再办理请购手续。 四、建立药品及库存物资请购与审批制度。 归口管理部门应以使用部门的申购单为基础，并根据库存情况及实际使用量编制请购单。 各级管理人员在审批药品和库存物资请购之。