x石化服务股份有限公司-流程和制度建设及持续改进管理办法(doc)-石油化工(编辑修改稿)内容摘要：
和制度建设及持续改进工作，并就流程和制度的执行情况进行总结；同时，对于事业部、分公司、办事处的流程和制度建设及持续改进工作进行指导、检查和监督。 负责协助战略规划部制定公司流程和制度建设及持续改进工作的总体规划。 8. 各 事业部、分公司、办事处：根据战略规划部的流程和制度建设及持续改进工作的整体规划，以及各职能部门的流程和制度建设及持续改进工作要求，负责本部门流程和制度建设及持续改进工作，并就流程和制度的执行情况进行总结。 负责协助战略规划部制定公司流程和制度建设及持续改进工作的总体规划。 9. 行政管理部：负责对各部门流程和制度文件进行行文审核，并发文。 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 第五章 工作流程 10. 定期对流程和制度进行新建和调整 各部门就本部门的流程和制度建设及执行情况编制报告，于每年 11 月 30日之前报战略规划部。阅读剩余 0%
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