最新项目前期策划书参考范本

最新项目前期策划书参考范本内容摘要：

地材由项目部采购，各拌和站由项目部试验人员监控把关。 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 6 项目的管理目标 工期目标 ： ①总工期： ；②路基工程 全部完成；③通道、涵洞工程 全部完成；④防护及排水工程 完成；⑤桥梁工程 完成；⑥隧道工程 完成。 质量目标：在建分项工程合格率 100%；交工验收质量综合评分 90 分以上，竣工验收达到优良等级；达到交通部典型示范工程和浙江省勘察设计典型示范暨创 精品的试点工程要求。 安全目标： 员工死亡率： 0； 员工重伤率： ‰； 员工轻伤率：5‰； 重大机械事故： 0 案次 /年； 重大火灾事故： 0 案次 /年； 急性中毒事故： 0 案次 /年； 严重职业病发病率： 0 案次 /年； 生产安全事故经济损失： 1万元 /年。 环保目标： 原材料、能源、土地使用实现合理化，资源化； 四废（废水、废气、噪声、废渣）、泥浆排放达国家和地方业主的规定和要求； 临时占地施工结束后恢复达到种植的标准化； 禁止乱砍公路用地范围之外及不影响视线的林木； 施工路段和便道 要及时洒水，施工区无明显粉尘，对农田植物和环境造成大的影响； 环境方面的法律诉讼为： 0案次/年； 环境影响的损失： 1万元 /年。 效益目标：完成公司的切块任务，争取利润最大化。 二、现场生产策划 （一）、项目生产组织策划 施工组织 结合现场实际情况并按照便于管理的原则将全线划分为 4个工区，具体划分如下： 隧道一工区：负责 的施工； 隧道二工区：负责 的施工； 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 7 路基工区：负责全线路基的施工； 桥梁工区：负责合同段内所有桥梁、预制件及小型结构物的施工。 各工区由项目经理部统一管理，人员、材 料、机械均由经理部控制。 根据合同文件制定总体计划和年度施工计划，然后将年度计划分解到月度施工计划及详细的周计划。 以周保月、以月保年、以年度确保总体目标的实现。 经理部随时检查各工区的完成情况、质量情况、成本情况。 各工区每月将完成情况报经理部统一计量，由经理部对各工区进行核对。 各工区之间由经理部统一协调，根据施工需要，抓住关键线路、重点、难点、确保重点、难点施工，为整个施工打好基础。 各工区组织机构 、桥梁工区 本合同全部桥梁分 5施工队。 桩基队 1队，负责梅树坞大桥、小鸡坞大桥、大鸡坞大桥、牛栏坞大桥的 所有桩基，桩基 2队负责大山底 1号、 2号桥的桩基施工；下部构造施工队 1队，分别负责所有桥梁的系梁、墩柱施工和盖梁、桥台施工；上部构造 2个施工队，上部 1队负责预制梁预制生产、架设，上部 2队负责桥面系施工。 桥梁工区下部施工负责人：。 预制场及上部施工负责人： 、隧道一工区 隧道一工区 根据隧道工程特点和施工要求， 隧道工区以每条隧道为单位成立 4个 施工队， 每个施工队 由 主要 管理人员（主要包括施工队长、技术 负责人 、 质检员 、 材料员 、 安全员 等）、 2个掘进班、 2个支护班、 2个衬砌班、1 个机械综合班组成。 隧道一工区 施工负责人： 隧道二工区 根据隧道工程特点和施工要求， 隧道工区以每条隧道为单位 成立 3个 施工队， 每个施工队 由 主要 管理人员（主要包括施工队长、技术 负责人 、 质检 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 8 员 、 材料员 、 安全员 等）、 2 个掘进班、 2 个支护班、 2 个衬砌班、 1 个机械综合班组成。 隧道 二 工区施工负责人： 、路基工区 我合同段路基工程施工任务少，路基工程由 1个施工队伍进行施工负责路基土石方施工，路基工区施工负责人 ： （二）、进度控制 策划 本合同段主体工程施工时间计划安排主要依据合同协议书附件“主体工程进度一览表”编制，各主要工 序施工时间安排在结合工程实际情况的基础上充分考虑各种不利因素的影响，以加大施工投入确保各工序工期符合或提前于节点控制工期要求，确保总工期满足合同承诺。 主体工程进度一览表 单位名称 进度计划 路基工程 2020 年完成路基主体工程总量的 15%， 2020 年完成总量的 55%， 2020年完成总量的 30%。 路基防排水工程、路堑边坡防护须于 2020 年底完成，边坡绿化防护在 2020年底前结束。 隧道工程 2020 年 11 月底前完成洞门开挖并进入洞身开挖。 2020年 8月底前完成洞身开挖， 2020年 10 月底前完成二次衬砌。 桥涵工程 2020 年 10 月底前完成 80%的桩基及所有桥台下部结构， 2020年 6月底前完成桥梁下部结构施工。 2020年完成 40%的梁板预制， 2020 年 10 月底前完成梁板安装。 小型结构物工程须于 2020年底前全部完成。 根据合同工期要求及总体施工思路，并结合以往的施工经验我们编制了详细的施工计划，计划开工日期 2020 年 7月 1日，主体工程 10月 1日开始 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 9 施工，计划竣工日期 2020 年 6月 30 日，总工期 36 个月。 关键线路工程为牛栏坞隧道和梅树坞大桥。 若实际情况有 变化，施工计划将根据情况变化予以适当调整。 施工计划安排如下： 施工准备 进场后 3个月内做好项目经理部和各施工点的临建工作，确定施工队伍，施工便道贯通，组织人员、机械和材料进场，全面完成前期的各项准备工作。 具体进度 、路基土石方施工 工期目标： 2020年完成路基挖方 万方，填方 万方，占路基总量的 %； 2020 年完成路基挖方 ，填方 22 万方，占路基总量的 %； 截至 2020年 7月 31 日完成路基填方 ，占路基总量的 %。 2020 年 12 月底前完成路基防排水工程、路堑边坡防护及边坡绿化防护。 路基填方与挖方分多个作业面平行进行施工，为不影响桥梁施工计划，控制时间如下 （详细说明 …… ） 、涵洞工程 工期目标： 2020年 7月前前完成 3道盖板涵涵施工； 2020年 3月开始剩余盖板涵施工 10底前完成 6道盖板涵 1道园管涵施工； 涵洞施工与路基处理及路基填筑施工相配合，分多个作业面平行施工，计划于 2020年 10 月底全部完成。 、防护及排水工程 防护及排水工程施工与路基施工相协调，于 2020年 12 月底完成。 、桥梁工程 工期目标： 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 10 2020年 12月底前完成所有桩基及承台基础施工； 2020年 6月底前完成桥梁下部结构施工； 2020年 3月开始小箱梁预制， 2020年 6月 30日前全部完成； 2020年 10月 31 日前完成箱梁架设施工； 2020年 3月底前完成桥面铺装、护栏及附属设施施工。 桥梁具体施工计划如下： (详细说明 …… ) 、隧道工程 工期目标： 2020年 12月底前完成洞门开挖并进入洞身开挖阶段； 2020年 8月底前完成洞身开挖施工； 2020年 10月底前完成二次衬砌施工。 后坪坞、江都坞、牛栏坞及杨家园隧道同时进行施工，牛栏坞隧 道因制约大山底 1 号、 2号大桥的箱梁架设，其贯通时间与牛栏坞口大桥架设完成时间及大山底 1号大桥下部构造完成时间相协调。 隧道施工具体时间安排如下： (详细说明 …… ) （三）、 施工组织机构构成 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，本工程实行项目法人管理和项目经理负责制，组成黄衢南高速公路 B7 合同项目经理部。 项目经理部是整个标段的生产指挥机构，负责与业主联系，接受业主监督，对外关系以及整个标段的总体生产计划安排、生产调度、材料供应、工程款结算以及分配、协调施工中出现的问题等。 项目经理部由项目经理、项目总工程师 、生产副经理等领导组成，分管财人部、工程部、合约部、质检部、材机部、实验室、测量队、安保部、综合办公室等部门和 4个施工工区。 职责划分 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 11 项目经理：作为企业法人代表和代理人，是项目施工的组织者和管理者，对企业法人代表和项目施工全面负责。 项目书记：负责项目地主协调与后勤管理。 项目总工程师：主管技术质量、计量、试验、资料归档工作。 生产副经理：负责项目施工进度、生产计划、施工调度等工作。 经营 部：负责工程的合同管理，计量支付等工作。 工程部：负责工程的技术工作，质量管理。 质检部：负责工程质量和资料收集整 理工作。 材设部：负责工程 主要材料的采购和调配 ；大中型设备的采购和调配。 综合办公室：负责后勤服务工作，及环境保护等工作。 安保部：负责工程施工安全及生活安全。 机械设备 我项目部切实根据本工程特点，及时按合同文件要求调集满足本工程施工的各种施工机械设备进场。 在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排关键设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。 加大人员机械设备的投入，投入的主要机械见附表： 9台挖掘机， 40 辆自卸车， 2台压路机， 6辆装载机、 1台平地机， 1台推土机， 6辆罐 车， 2 辆泵车， 6台混凝土拌和站， 1辆水车， 人员 我项目部及时按合同要求调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场，第一批组织 50 人的筹备组和部分施工机械进场，开展准备工作包括：临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订外购材料合同，解决生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 12 各项规程，准备岗位培训材料等。 测量工程师按照业主提供的桩点和资料，单独或会同监理工程师一起进行复测，并将复测结果报监理工程师审批后，按此进行施工放样。 尽快建立工地试验室，配齐试验器材，做好仪器标定。 物资部门和试验工程师会同监理工程师对原材料进行分析试验，从合格的料源取料进行配合比组成设计、配合比的选配。 在签订合同后组织第二批约 100 人随主要施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，修筑进场便道，处理预制场地基，建设临时驻地。 材料 现场所用材料，对其市场情况进行调查，做到货比三家。 严格按照本工程技术规范的要求组织施工原材料，同时对原材料（包括业主指定供应材料）进行试验检测，只有试验合格并经监理工程师认可的材料才能进入施工 现场。 材料以汽车运输为主。 确保工程进度采取措施 重点将抓质量、抓安全、保进度、保证不出现任何大的安全与质量事故，以保证工程的顺利进展。 协调好全合同段各工区之间的关系，有节奏、有重点的组织各分部工程施工，尽量组织流水作业，提高工程进度。 精心地编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械、确保工程按时完工。 严格按进度计划规定的时间开工，制定周密的实施性施工计划，绘制横道图，编制网络计划，确定控制工期的关键工序。 施工中严格按计划执行，并保证关键 线路畅通无阻，并根据实际施工进度，按季、月不断的调整网络计划，做到旬保月，月保季，季保年，年保总体计划的完成，使计划真正起到宏观控制作用。 优化机械设备的组合，利用协作队伍 的设备优势，提高机械化作业 中交 有限公司 高速 合同段项目经理部 13 程度，保证机械设备的完好率。 积极采用新工艺，新技术，新材料，加快施工进度。 编制严密的施工组织设计，优化施工技术方案，按网络技术进行施工管理，紧紧抓住关键工序和关键线路。 做好材料、机械、设备队伍的各项保障工作，它们是完成工期的物质保证；同时狠狠施工管理，做到文明、科学、安全施工，这 是保证工期软件措施。 加强施工生产调度，合理的安排各项目、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力、最大限度地发挥各职能部门的作用。 根据本地区气候特点，周密安排好施工工期和同季度的施工项目，尽可能减少雨季对施工影响，加快施工。 积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力，高效完成自己的工作。 通过教育、学习，以提高工人的技术及操作水平，进而加快工程进度，确保工期。 按照进度计划，合理利用人工。 （六）、项目文明施工的策划 文明施工包含工、料、机、环等四大因素的各方面，贯穿 施工的全过程，涉及施工管理的计划、组织、指挥、协调控制五大环节。 是现代化企业科学管理的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。 驻地建设的文明策划： 、施工现场必须科学规划，征地满足要求。 我项目座落于五一村，建筑用地 4000 多平米，并把办公区与生活区分开，生活用房实用美观、通风隔热。 、在五一村附近，我项目征地 6 亩作为项目临建场地。 在场地四周都安装了围墙，大门用砖砌起，并安装了电动门。