x牌涂料公司中国地区人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 经考核确认符合录用条件后，由人事部门办理录用手续。 录用人员须有一至六个月的试用期，经试用合格，方可作为正式员工。 5. 员工的考核 ，根据员工不同岗位，采取月度、季度或年度考核；考核结果作为评核员工奖金、调整员工工资、进行岗位培训和工作调整以及其他奖惩的重要参考依据。 ，实行年度考核；具体考核方法及程序为： 于每年初，由被考核人向公司人力资源部提交上年度工作情況总结报告，该报告包括：完成各项工作指标情况；所采取的措施和所做工作；存在问题和新年度工作计划。 由总部人力资源部会同总部其他部门对被考核人进行评核，签署评核意见，呈公司执行董事、行政总裁审定。 （部门）负责进行考核。 其中，各工厂部门经理和各业务部门销售经理、技术服务经理年度考核结果必须报送总部人力资源部备案。 6. 员工的聘用、调配管理。 根据本公司的人力资源管理方式，实行分级聘用管理。 中国最大的管理资源中心。阅读剩余 0%
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