神舟大地自由行境内旅游服务项目可行性分析报告内容摘要：
（ 2）各旅行社开始推行自由行，但是市场还不成熟。 目前来说，专门推行为顾客安排自由行的旅行社较少。 （ 3）市场上这种模式的旅行社或者平台还不多。 主要有环球旅游网，不过环球比较注重国际市场，还有一 些比较有名的旅行社，如康辉，广旅，但是这些旅行社的主要业务还是在于传统的带团参观。 代办理旅游其他事宜，主在自由行的业务只占很小一部分。 市场风险分析： （ 1）目前，国内市场自由行这种体系还没有成熟，因此还没得到广大消费者的信赖。 (2) 据以往数据分析，国内旅游业趋于冰火两重山的状态，也就是假期的时候旅行人数远超于市场预计承载量，工作日，旅游业又处于极清冷的状态。 这种现在对于一个刚成立的旅行社是极其不利的。 毕竟，法定假期的鱼工作日的比例严重不对称，这样很容易导致企业还没迎接到旅游高峰期就无法经营。 （二）合作商： 神舟大地自由行的主要合作商是各旅游圣地所在地区的宾馆，青年旅社，三星宾馆和各铁路部与航空公司，还有客运公司。 （三）组织结构 董事长 财务部经理 导游部经理 营销总监 姓名 关洋洋 黄晓云 姜鑫 瞿思华 职务 负责重大事件的决策 负责监管公司的财务 负责搜集各地旅游景点并设置路线 联系各地的旅社，并负责与有关交通部门联系 手下职员人数 25 2 5 15 财务评价 一、 投资计划及资金筹措表 (单位 :万元 ) 年 项目 建设期 投产期 合计 1 2 1 2 3 总投资 200 50 250 建设投资 20 20 40 流动资金 180 30 210 资金筹措总额 2020 2020 自有资产 2020 2020 二、 公司投入总资金及效益情况： 折现率 i=10% 基准投资回收期 T=4 年 基准投资收益率 Rb=40% 静态评价指标 投入及年净收入表（单位：万元） 0 1 2 3 4 5 总投资 200 50 总 收 入 10 100 180 180 180 经营成本 30 30 30 30 30 净收益 200 70 70 150 150 150。阅读剩余 0%
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