提案建议效益奖的管理条例(人事管理规章-提案管理制度)内容摘要:
提案建议效益奖的管理条例(人事管理规章-提案管理制度) 提案建议效益奖的管理条例 总则 第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法,调动广大员工的积极性、创造性,推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展,促进生产技术的进步,改善经营管理,增加企业活力,特制订本条例。 第二条 提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分,是提高企业素质的重要手段。 各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动。 第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。 奖励范围 第四条 本条例实施奖励的范围包括两个方面:一是被采纳取得效果的合理化建议;二是取得成果的技术革新、技术开发项目。 第五条 合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用:善通信网络,增强通信能力。 高通信质量和经济效益。 设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化、吸收改造,取得明显的经济效益。 加企业收入。 轻劳动强度,改进设备维护、业务操作方式方法,提高劳动生产率。 低生产成本。 约基建投资。 奖励的申报和审查 第六条 成果评审鉴定后,对于需要申报奖励的项目,已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报;未在上级主管部门立项的由公司各部门填写邮电科学技术进步奖申请报报总工室。 第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查,其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。 第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。 第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目,由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目,按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励:年节约或创造经济效益 奖金数额10 万元以下 10005000 元1050 万元 500020000 元50100 万元 2000030000 元100500 万元 3000050000 元5001000 万元 50000100000 元超过 1000 万元 10000 元以上第十一条 对于经济效益不容易估算的项目,评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值,给予科学、客观、公正的评判,确定相应的奖励等级。 奖励等级 奖金数额特 等 50000 元以上一 等 10000 元二 等 6000 元三 等 4000 元四 等 2000 元五 等 1000 元六 等 500 元 附则 第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正,实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖,评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。 第十三条 对获奖项目及人员有争议的,须待争议解决之后才能给予奖励。 第十四条 本条例自颁布之日起开始试行。提案建议效益奖的管理条例(人事管理规章-提案管理制度)
相关推荐
价管理部门的认可后,作为制订执行价格的依据。 内部执行价格报批程序 批准价格通过后,各燃气公司可依据市场情况等因素制订一定时期的执行价格。 如执行价格与批准价格不一致时,应将执 行价格报燃气控股公司经营管理部,经总经济师审核、财务部(总会计师)会签后报总经理批准。 内部执行价格的相关规定 对将基础设施使用费和用户建设费分开报批的燃气公司,可根据市场的具体情况,向房地产开发商收取用户建设费
定期或不定期组织市场调研活动,并汇总分析,根据调研情况,主持策划市场宣传活动。 市场开发率 5 人才培养 :检查并指导下属的工 作方法,组织部内员工培训和学习,促进员工知识技能的不断提高。 员工任职资格达标率 员工任职资格晋升率 6 经营检讨与经验总结 :主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题;组织收集整理归档客户及部门内文件,保证市场部文件资料齐备。 计划完成率
特约医院医疗贷款办法(员工福利管理-员工健康安全福利制度) 特约医院医疗贷款办法第一条 本公司为增进员工福利特指定综合医院为本公司特约医院。 第二条 本公司员工及其眷属疾患医疗优惠条件如下:(一)检验费 按定价 75 折优惠(二)药品费 按定价 75 折优惠(三)手术费 按定价 75 折优惠(四)住院费 按定价 75 折优惠(五)治疗费 按定价 75 折优惠(六)膳食费、输血费、麻醉药品费
何。 经常向你的下属或同僚请教你在陈述自己的观点时是否有说服力。 与他人讨论他们是怎样做的。 向不同 的人请教如何才能更具说服力。 找一些部门外的人请教怎样在讨论敏感问题时有说服力。 学会读懂自己和他人的身体语言 学会更好的倾听和观察他人。 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 82 页 要明白有些信号不只包含一层意义。 努力做到: 直接的眼神交流。
上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造险、董事责任保险等财产和责任险项目,根据各单位提出的保险需求和投保条件,由公司财务部负责审核、权衡、评估和汇总,并集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 4.负责公司所有财产、人身、责任保险等保险业务出险的集中统一索赔管理工作。 负责审核各单位提供的出险情况报告和保险索赔资料
销售通用技巧为基础,汇总在分组案例演练过程中观察到的问题,总结出有针对性的销售技巧评价关键项目。 以评价关键项目为评分项,制定评分方法和评委评分表。 7. 培训材料表格的准备 01. 培训时间安排表: 说明培训期间时间安排,每组一份,相关领导各一份。 02. 培训形式简要说明: 说明案例演练的目的、要点及要求,案例及小组成员任务的轮换方式等。 每组一份,相关领导各一份。 03. 案例材料: