x汽车工业公司销售技巧培训(编辑修改稿)内容摘要：
销售通用技巧为基础，汇总在分组案例演练过程中观察到的问题，总结出有针对性的销售技巧评价关键项目。 以评价关键项目为评分项，制定评分方法和评委评分表。 7． 培训材料表格的准备 01． 培训时间安排表： 说明培训期间时间安排，每组一份，相关领导各一份。 02． 培训形式简要说明： 说明案例演练的目的、要点及要求，案例及小组成员任务的轮换方式等。 每组一份，相关领导各一份。 03． 案例材料： 小组演练用一套，新华信自用每人一套，评委每人一套，备用两套。 04． 演练记录表： 用于记 录员记录案例演练中双方的谈话要点。 每组每次一份。 见附录二。 05． 销售技巧评价关键项目： 对小组案例演练中出现问题等进行总结，制定出对实战演练的评分关键项目。 06． 评委评分表： 针对评分关键项目分别记分。 每组一份，每位评委若干份（等同于小组数），备用若干份。 07． 培训评价反馈表： 用于评价该次培训的效果。 每组一份或每人一份，相关领导各一份。 见附录三。 08． 奖品： 颁奖范围视情况定。 以鼓励为目的。 以每组为单位，鼓励团队合作精神。 09． 标志牌： 每组编号牌、每组成员姓名名单、评委姓名牌、演练用标志牌等。 8． 培训现场任务分配： A、 以新华信项目组 人员负责组织和主持工作，企业人员协助； B、 内部分工： 培训活动 负责人 工作内容 销售技巧培训 北京新华信管理顾问有限公司 4 分组案例演练 XXX 主持；查看若干小组演练情况，以保证演练的顺利进行。 YYY 查看若干小组演练情况。 ZZZ 查看若干小组演练情况。 实战演练评比 XXX 主持。 YYY 收集评委得分；计算得分；抽签等。 ZZZ （视情况而定）评委。 五、 培训中注意事项： 1．。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。