某国企项目制管理策划方案

某国企项目制管理策划方案内容摘要：

对 计划内费用 项目经理 具有 签署 权 ；对 计划外费用 ，项目经理提供书面说明， 报分管领导审核 后执行。 采购管理： 采购人员列制采购清单，对成本切块内的采购 ，由项目经 理审核并经经济运行部核价后报分管 领导批准 执行 ； 对于超切块成本 的采购 ，项目组需提交详细的申请报告，由 项目分管领导协调 解决。 外包外协管理： 如项目需要外协、外包，由项目组初定合作单位并拟定合同，对成本切 块内合同，项目组报经济运行部审价 ，交分管领导审批 后，由分管领导与合作方签署合同；对超成本切块合同 ，项目组提交超成本 情况 说明 3，由项目经理 协调解决 ，重要情况可报总经理，由总经理协调解决。 8． 项目的终止和中止 — 12 — 当项目出现下述情况时， 由 项目经理或生产管理部提出 书面申请 ， 总经理办公会 审核同意，可终止或中止。 （ 1）项目的目标已经实现，项目终止； （ 2）因甲方 原因，合同履行时间被要求延长两个月以上（以甲方正式书面通知为依据），项目暂时中止； 9． 项目总结 项目完成一个月内，项目组应向 总经理办公会 （提交至综合管理部，由综合管理部汇报总经理并列入总经理办公会议程） 及时提交项目完工总结资料。 总结资料应按以下内容分类装订成册： （ 1）施工组织设计、各类计划、方案及其完成情况总结。 （ 2）项目所发生的全部来往文件、函件、记录、会议纪要。 （ 3）各项技术经济指标的完成情况及分析资料。 （ 4）项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安全、分配、物资、设备、合同履约等各项管理 的总结。 （ 5） 使用的各种合同、管理制度、项目经费使用方案以及项目组人员薪资发放标准等。 五、项目收入核算。 (一 ) 项目组 成员收入组成 — 13 — 项目组收入 =项目 组 基本 收入 （ A1） +项目大节点履约奖励(A2)+项目完工 考核 收入 (A3)+总经理 奖励 (B)。 1. 收入 A 的绩效核算 1) 收入 A为公司在项目部运作之初设定的项目部预算工资总额 ， 该额度原则上在项目合同额度的 %之间，具体数额在项目部成立前，由总经理办公会讨论确定。 2) 收入 A中的三项收入占比为： 项目组 基本 收入 A1占 50%，项目大节点履约奖励 A2占 25%，项目完工考核收入 A3占 25%。 3) 项目组基本收入 A1：为项目部基本工资收入，公司不作考核，分阶段全额发放。 4) 项目大节点履约奖励 A2 为 公司对项目部的大节点考核 奖励 ，核算方式为：公司在项目部成立时，同时设定项目履约节点，并将 A2的额度分摊到各个节点，项目部 每 按时按规定完成 一项 节点，公司向项目部发放该 节点 的履约 奖励。 5) 项目完工考核收入 A3 各职能部门对项目部运作过程的规范性和项目运行结果进行考核，即项目完工后，各职能部门分别 填写 《项目部 完工结算考核评分表》 ，经生产管理部汇总后形成项目部最终考核结果，经济运行部根据考核结果核算项目的项目完工考核收入 A3。 — 14 — 2. 收入 B 核算 总经理 奖励 B=项目结算利润 (20— 50%之间 ) 1) 项目奖励与项目完工考核收入同期发放。 2) 项目结算利润为负数时，按亏损额度的 10%，从项目完工 考核 收入中扣除。 3) 总经理 奖励 （ B）的 结算基数由经济运行部负责核算，奖励比例根据项目实际情况 由总经理办公会 确认。 3. 项目部内部绩效分配 项目部内部绩效分配分为月度绩效和完工绩效分配两块，针对项目固定成员和非固定成员采取下表中指导意见执行 ： 项目实施过程的月度绩效 项目完工后的绩效分配 分配额度 经济运行部的项目工资台账中 的剩余额度 项目完工后，经生产管理部组织项目完工绩效考核后，经济运行部 核算得出项目完工绩效金额 项目部固定成员 项目执行过程中的月份支取 80%档案工资 项目完工后，根据固定成员工作记录，由项目经理确定完工绩效分配方案。 参照项目部绩效分配指导意见 项目部非固定成员 项目非固定成员在进入项目部前与项目经理商定绩效 金额 及考核方式，项目部按议定方式 发放 由项目经理 确定的绩效分配方案执行 — 15 — 1) 项目部的内部绩效 考核及 分配方案由项目经理拟定，经项目部民主程 序通过后 ，由项目经理 执行。 2) 同时参加多个项目 的非固定成员 ，其收入按各个项目部内考核收入叠加计算。 《项目部完工结算考核评分表》见附表一。 六、附则 本办法自发布之日起执行。 本办法解释权属于综合管理部。 附件一：产品分管领导A 产品项目组编制产品施工组织设计书生产管理部（检查、考核、协调、平衡）编制制造网络图、确定关键线路（动态）和节点计划编制资金计划，以收抵支、垫支利息资金收款和筹措图纸到位情况、审图、设计联络会编制产品工艺目录核算材料、设备用量，编制材料、设备图纸实际重量表编制产品工艺文件根据公司产品成本切块，编制成本分解计划。 （分解细化至工序或部件）采购清单下发外采合同签定检验、仓储、转运套料图、配套表下发开工节点项目情况材料领、发任务单、外协、外包合同签发编制成本动态报表，考核切块与实际成本发生情况产品制造 \ 检验 完工、结算、分析 奖惩兑现产品项目部 财务部产品项目部 财务部产品项目部 技术部产品项目部 技术部产品项目部。