拉管方案

拉管方案内容摘要：

钻机工作坑槽探、放线 1天； 工作坑开挖、支护需 2 天， 导向 、 扩孔 、拉管需要 2 天。 我公司能够按照业主要求日期顺利进场开工，并计划在 5天内完成设计工程量。 工期保证措施 成立精干 的项目部，实行项目经理责任制，加大管理力度。 施工队组要建立健全队、组长负责制，强化一线岗位责任制，群策群力开展好目标管理，制定详细而合理的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划的最终时间目标。 加强施工统一调度指挥，做到一切行动听指挥。 切实发挥全体参战职工的整体战斗力。 用倒排工期法将施工进度计划分解到日，落实到队、组。 做到时保日、日保旬。 开展劳动竞赛，制订对完成施工计划部门的奖惩，充分调动广大职工的积极性。 合同签订后，尽快做好准备工作，争取早开工。 拉管方案 10 劳动管理措施 加强用工的计划性，实 行定额用工。 加强劳动定额的管理，确保实现先进的定额水平。 实行昼夜“ 二 班倒”工作制，做到各道工序连续施工。 领导跟班作业，及时发现并解决问题。 技术保证措施 优化施工组织设计，做到科学施工，信息反馈及时，确保每道工序按时或提前完成。 组织好“一条龙”的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。 专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时发现问题、解决问题。 实行项目总工程师技术岗位负责制，对工程质量问题实行 总工程师“一票否决制 ”。 物资保障措施 严格物资采购人员的选配，工程质量从原材料质量抓起。 按施工计划安排，在甲方确保材料按时到位的情况下。 把握建材市场的汪淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，保证充足的资源供应。 严格考察材料供应商，把好材料质量关，从源头上杜绝劣质材料进场。 加强设备的维修与保养，确保设备完好率。 拉管方案 11 根据工程进度，应提前考虑专人落实各种设备进场，做到随用随上，不误时间。 处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境。 搞好与甲方、设计、监理的关系，加强与各方的合作，密切配合，确保本工程施工的顺利进行。 服从甲方协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。 拉管方案 12 5 施工资源需求量 专业施工队与人员构成 接到开工通知后，我公司选派专业施工人员 组建 高操作水平 的专业施工队伍：工作坑开挖、支护队；导向钻进铺管队 ；砌井队 ， 合理调配各种施工人员 确保工程的高效、高质量并按期完成。 每支专业队人员构成如下表 工作坑开挖、支护施工队 拉管施工队 砌井队 管理人员 2 2 2 测量工 1 1 1 电工 2 2 焊工 3 2 机械工 2 4 2 壮工 36 10 5 瓦工 3 所用主要 机械设备和仪器 根据本工程的特点， 施工主要使用的设备如下： 序号 设 备 名 称 规 格 数 量 1 管线探测仪 RD400 1 套 2 非开挖钻机 DDW210 1 台 3 钻杆 Φ 73mm 30 根 拉管方案 13 4 导向钻具 ф 73mm 1 套 5 回扩、拉管钻具 ф 250、ф 620 各 1 套 6 泥浆泵 BW250 1 台 7 泥浆搅拌机 自制 1 台 8 泥浆存储池 自制 1 台 9 导向仪 Eclipse 1 套 10 对讲机 Motorola 2 个 11 全站仪 索佳 Ⅲ 1 套 12 泥浆输送泵 3KW， 10 m3 4 台 13 水车 8T 2 台 14 吊车 16T 1 台 15 风镐 m3 1 台 采用 DDW210型导向钻机施工，其主要参数 如下 A 转数 : 2050r/min B 给进力： 150 kN C 回拖力： 210 kN D 扭矩： 8000 N m 主要材料 本工程用材料要根据施工计划，及时组织进场。 主要材料：管材要根据设计要求，本工程使 用管材为 Ф 500PE 管 31m。 进场材料要完成材料厂家资质的报验及审核等工作。 拉管方案 14 6 施工 组织 人员组织 为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，我公司按项目法施工管理要求，选派具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表公司全权负责现场施工管理工作。 并抽调有经验且责任心强的工程、技术管理干部组成强有力的项目经理部，负责本工程技术、施工、质量及安全管理工作。 做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。 各工序之间在项目经理部领 导下，协调配合共同完成这一任务。 施工中有效发挥本公司。