x汽车工业公司销售公司部门职责(编辑修改稿)内容摘要:
预算; 1 参与产品价格的制订与调整,并为公司领导进行价格决策提供相关市场信息。 1 完成上级部门分配的其它工作。 4 市场部部门职责 部门名称 市场部 部门编号 直属上级 销售公司总经理和总监 部门职能 : 负责组织本市场区域的市场调查和研究工作,及时向市场管理部反馈质量、产品信息,定期提交市场调研报告; 负责搜集竞争对手的所有信息,并及 时向市场管理部反馈; 负责定期向市场管理部提交本区域的市场开发分析报告; 负责本区域内产品销售工作; 根据区域市场研究状况和市场预测,提报周报、月度及季度、年度产品需求计划; 依据公司总体营销方案及规划,负责制订并组织实施本区域的产品促销方案; 负责本区域市场纪律维护,预防并监督区域内价格竞争行为; 负责考察所辖区域经销商,并向公司提出网络建设方案; 配合所辖区域内的销售公关和品牌推广工作; 负责所辖区域经销商的服务、支持和监督; 1 完成上级部门分配的其它工作。 5 销售。x汽车工业公司销售公司部门职责(编辑修改稿)
相关推荐
劳动合同(勤务管理-聘用制度) 劳动合同_公司(单位)(以下简称甲方)_ (以下简称乙方)依照国家有关法律条例,就聘用事宜,订立本合同。 第一条 试用期及录用(一)甲方依照合同条款聘用乙方为员工,乙方工作部门为_职位,工种为,乙方应经过三至六个月的试用期,在此期间甲、乙任何一方有权终止合同,但必须提前七天通知对方或以七天的实行工资作为补偿。 (二)试用期满,双方无异议
销售通用技巧为基础,汇总在分组案例演练过程中观察到的问题,总结出有针对性的销售技巧评价关键项目。 以评价关键项目为评分项,制定评分方法和评委评分表。 7. 培训材料表格的准备 01. 培训时间安排表: 说明培训期间时间安排,每组一份,相关领导各一份。 02. 培训形式简要说明: 说明案例演练的目的、要点及要求,案例及小组成员任务的轮换方式等。 每组一份,相关领导各一份。 03. 案例材料:
上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造险、董事责任保险等财产和责任险项目,根据各单位提出的保险需求和投保条件,由公司财务部负责审核、权衡、评估和汇总,并集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 4.负责公司所有财产、人身、责任保险等保险业务出险的集中统一索赔管理工作。 负责审核各单位提供的出险情况报告和保险索赔资料
市场部业务员的销售额及销售量包括:销售业务员自身的销售额及销售量、所辖市场部内所有签订经销协议的经销商的销售额及销售量、违 规跨区域到该区域的产品数量、该区域客户直接到苏州 x 公司本部购买、调配到该区域销售的周转车数量。 市场部经理本人的销售额及销售量按照市场部业务员的标准执行。 市场部的销售额及销售量为市场部所有业务员的销售额及销售量之和。 (二)产品价格管理 市场部销售业务员经销苏州
第二十一条 用户与销售业务员鉴定正式合同后,需在两个工作日内(节假日顺延)支付定金,并将定金支付凭证传真(银行汇票复印件、电汇单底联或业务员现金电汇单底联)至销售计划部,计划员见到定金支付凭证传真,才会正式向生产部提交定单。 推迟购车定金支付而导致的交货期延迟,由客户自行负责。 第二十二条 销售业务员需认真督促用户及时支付定金。 无定金的合同视为无效合同。 第二十三条
算机连网两周; ( 5)提交 公司 行政部门作出行政处理; ( 6)移交司法部门追究法律责任。 第 十六 条 单位 部门 在使用 鸿发 网的过程中,发生违反本条例的行为,由网络部 根据情节轻重对其采取如下惩罚措施:警告、停止有关 部门 单机入网、报请公司 批准追究当事人和单位分管负责人的责任、诉诸法律等。 第 十七 条 因实施违规行为给 公司 造成财产损失的 员工 ,除接受 公司