学年论文_施工项目成本管理初探

学年论文_施工项目成本管理初探内容摘要：

产者的必要劳动所创造的价值。 施工项目成本管理 施工项目成本由直接成本和间接成本组成，直接成本是指 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。 间接成本是指企业内各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用。 施工项目间接成本，应包括现场管理人员的人工费（基本工资、工资性补贴、职工福利费）、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。 第 2 章 施工项目成本管理理论基础 7 施工项目成本管理 施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已成为企业经济核算的基础，是企业成本管理中不可缺少的有机组成部分。 但不能简单的理解为企 业陈本是施工项目成本的施加，也不能把施工项目成本理解为企业成本的直接分解，这两种倾向都将施工项 目成本管理走入误解。 企业是经营的主题，扮演者经营者，投资者和监督者角色，施工项目是产品的制造中心，肩负着对完整的建筑产品全面，全过程管理的责任，工程项目部扮演者在规定时间，费用和质量条件下，展品制造者的角色，两者在管理对象，管理方式，管理任务和管理责任上有明显的不同。 施工项目成本管理和企业成本管理的区别如表所示： 施工项目成本 管理和企业成本管理的区别 施工项目成本管理 企业成本管理 管理 对象 针对具体的施工项目管理，包括为该项目所发 生的各项费用进行控制和成本核算 针对企业的管理，施工生产服务的企业各职能部门和全体员工的费用 管理 任务 在企业健全的成本管理经济责任制下，合同工期，优质的质量和低耗的成本，完成企业下达的各项管理目标为管理任务，因此它是企业成本管理的一部分 对资源，费用的合理配置以及生产任务的合理分配，使整个企业的成本费用在一定时期内控制在预定的计划内。 管理 方式 项目管理，项目管理费责任主要责任，管理空间在施工现场，管理必须及时到位 职能部门管理，具有多层次管理特征，管理行为不在施工现场 第 3 章 施工成本控制原 则 8 第 3 章 施工成本控制原则 建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心 ,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力 ,制定企业内部定额 ,其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时 ,给企业创造最大的经济效益。 全面成本控制原则 项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程 ,亦称”三全“管理。 项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容 ,项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩 ,与每个职工有着切身利益 的关系 ,所以它是个全员控制的过程 ,要求做到人人有责 ,人人都参与。 项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行 ,既不能留空当 ,也不能时紧时松 ,要自始至终 ,有序可控 成本最低化原则 成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗 ,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心 ,也是成本控制的一项最主要的基本原则。 成本控制的根本目的 ,在于通过成本管理的各种手段 ,不断降低项目成本费用 ,以实现最低的目标成本。 在遵循成本最低化原则时 ,应注意降低成本的可能性和合理性问题。 一方面挖掘各种降低 成本的潜能 ,使可能变为现实。 另一方面还要从客观实际出发 ,合理确定通过主观努力可能达到的最低成本 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法 ,它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解 ,提出进一步的具体要求 ,并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。 施工企业根据施工合同确定所施工项目的成本目标 ,并实行目标管理。 目标管理的主要内容包括 :目标的确定和分解目标的责任落实和执行 ,执行结果的检查 ,评价目标和修正目标 ,形成目标管理的划、执行、检查、处理循环即 PDCA 循环。 责、权、 利相结合的原则 在项目施工过程中 ,项目经。