五里镇治沟造地土地整治项目组织设计

五里镇治沟造地土地整治项目组织设计内容摘要：

起为止，然后用平地机械或铁锹等工具浆路面整平，再用12t压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。 过几小时后，现用15t压路机进行收浆碾压1遍后中撒嵌缝石屑，再碾压2遍。 压实后的土体取样试验频次每200m厚30cm，取样一次或由监理根据工程实际确定试验频率。 六、施工进度计划及措施工期承诺本工程工期240天。 具体施工期为2013年4月8至2013年11月23日。 我公司周密计划，精心安排，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 施工进度横道图见下图施工进度计划表具体时间工程项目计划工期2013年4月5月6月7月8月9月10月11月前期准备土地平整田间道路、农田防护竣工验收总工期：240天 2013年4月8日——2013年11月23日保证措施成立领导小组，每半月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 成立由公司和项目部及各工程队的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 提前规划施工准备工作，及时编制施工方案，及时安排好施工材料的运输和采购计划，选用先进合理的施工机具，选派技术素质好、责任心强的作业承包班组施工；本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制， 实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。 安排充足的管理人员和一线工人，积极采用先进施工工艺，提高工作效率；严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；建立工期保证体系，配备强有力的管理班子，实行统一领导， 统一调配全公司的生产诸要素，分项工作专人管，加强各方协调。 七、技术保证措施合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。 关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保单位工程准点开工；积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行网络计划管理电脑化。 如遇特殊情况，关键工序及关键路线进度计划受到影响，必须及时调整进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。 八、施工质量保证措施 工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。 为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。 设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。 质量目标工程一次验收合格率100％，优良率95％以上，达到优质工程标准。 保证措施⑴建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。 项目部配专职质检工程师2人，各队配专职质检工程师1人，各工班配兼职质检员。 ⑵加强测量、试验工作我单位将在本合同段建立试验室，并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员，为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力：同时严格执行测量管理办法，坚持换手测量、测量闭合复核制度，努力提高测量控制水平，为工程质量创优奠定坚实的基础。 ⑶开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。 强化技术管理、大力开展科技攻关⑷建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。 ⑸推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。 ⑹做好方案优化，对施工难度大，技术含量高的单项工程，由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案，由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后，再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计，报监理和业主审定。 ⑺加强全过。