w市青山跨江大桥工程项目硕士论文

w市青山跨江大桥工程项目硕士论文内容摘要：

83。 31 项目人力资源管理的企业文化建设保障 33 增加员工的凝聚力 33 企业物质文化的保障 34 企业精神文化的保障 34 本章小结 34 结 论 35 参考文献 36 攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果 错误 !未定义书签。 致 谢 错误 !未定义书签。 个人简历 错误 !未定义书签。 第 1章 绪论 论文选题背景与目的意义 选题背景 随着社会经济的高速发展，二十一世纪是经济全球化的时 代，人力资源的开发与利用已成为世界性的课题，高品质，创业型人才越来越引起众多企业的重视。 人才已经成为企业生存和发展的重要资源，只有拥有了人才，企业才会在市场竞争中占据领先地位。 在当今的国际形势下，对国民经济和社会发展水平的最终决定权不再是国家的自然资源和原材料成本，而是国家的人力资源。 人力资源的开发和管理已经逐渐成为企业经济发展的主要推动力，并且越来越引起众多企业和学术界的关注。 人力资源管理是在特定的环境，对企业的人力资源进行合理的组织领导和控制，从而是形成有效的组织目标的过程。 在企业的所有资源中，人力资源 是最活跃最关键的部分，决定着有效组织目标能否实现。 人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。 简而言之，劳动力是实现项目目标的直接推动力。 只有通过有针对性地进行企业文化的培育与相关制度的创新，有效整合企业人力资源，充分激发其趋向于施工项目生产目标的积极性、主动性和创造性，才会提高施工项目的经济效益。 同时，对企业竞争力的形成和提升也具有积极而又深远的意义。 20 世纪 90 年代以来，随着经济全球化进程的加快，我国经济得到快速发展，各级政府及企事业单位投入建设工程项目的资金逐年加大，这在很大程度上 加大了对建筑工程项目的人力资源需求。 为缓解城市地面交通的拥挤状况，目前在我国各大城市都积极修建了大量的桥梁。 为了使桥梁施工企业保持管理上的弹性，并在所承建的工程项目上实现最佳配置和动态管理，增强企业的整体实力和核心竞争力，就必须在项目施工过程中进行科学的管理。 企业是以人为本，人力资源是维持组织竞争优势的重点，只有快速适应经济全球化发展的需要，建立科学、合理和有效的人力资源管理制度，才会使企业更有凝聚力和竞争力。 纵观工程项目管理的发展史，工程项目管理一贯参照三条标准：成本、进度和质量。 而人力因素则是决定项目能 否符合上述三条标准的关键所在。 人力因素可以在工程建设项目管理中的这三条标准之间架起协同一致的桥梁，在保证低成本、快速度和高质量的完成工程小目的过程中发挥着重要的整合作用。 因此如何加强桥梁工程项目的人力资源管理，推动桥梁施工企业的经济发展，降低企业的成本，使企业的利润达到最大化，这些都是目前桥梁企业需要进一步考虑的问题。 我国桥梁施工企业目前的人力资源管理和开发方面非常薄弱，存在着很多不足之处，在很大程度上阻碍了企业的可持续发展。 现代施工企业人力资源管理的观念还没有全面普及，人力资源管理人员大多停留在传统的劳 动人事管理工作层面上，主要从事大量基础性、事务性、程式化的日常工作，人力资源管理观念相对落后，管理水平有限。 多数施工企业人力资源开发尚未制度化和规范化，实际情况多是重管理轻培养、重使用轻培训，人力资源培训开发不足。 为了对上面存在的问题加以解决， 便于提高桥梁工程项目的建设质量，降低工程项目的成本，缩短工程项目建设工期。 基于此本文对 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理进行了研究，通过本文的研究可以为其它桥梁工程项目的人力资源管理提供有效的管理依据和科学性的指导。 研究目的及意义 （ 1）研究目的 当 前，面对各大城市加大对桥梁建设难有的机遇，我国桥梁施工企业如何提高工程项目人力资源管理的水平就有了更为现实的意义，如何提高桥梁工程项目人力资源管理也成为当前较为突出的问题。 对桥梁工程企业的人力资源进行有效的管理和开发，能够大幅度的提高企业的管理水平，使得桥梁工程企业在市场竞争中取得决定性的胜利，从而获得更大的生存空间和发展空间。 当企业具有了超前的人力资源管理理念和水平，才能获得持续的竞争优势和核心的竞争能力，才能更好的应对外贸银行的机理竞争。 因此，人力资源管理水平的提高是桥梁施工企业实现效益与发展的重要保证。 本论文研究的目的是：在对 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理现状及其成因进行分析的基础上，建立 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理体系，以解决该项目人力资源管理目前存在的问题。 同时，为保障该体系的顺利运行，给出了 W市青山跨江大桥工程项目人力资源管理体系实施保障。 对此，本研究以进一步分析项目管理的独特属性为基础，阐述项目人力资源管理的内在机制和提高企业管理效率的恰当方法，建立行之有效的绩效评估体系和激励机制等主要内容，使项目人力资源的潜能充分发挥，并在整个项目管理过程中取得显著成效，这也是本研究实践意义 的体现。 （ 2）研究意义 对 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理进行深入的研究是人力资源管理理论与工程项目实际相结合的过程，为丰富和发展项目管理理论提供了有价值的参考。 同时，该工程项目的人力资源管理具有其自身特性的同时，而且与一般企业人力资源管理存在相通性，为我国桥梁工程项目人力资源管理提供了经验和依据。 综上所述，进行工程项目管理中人力资源管理的研究有利于丰富人力资源管理理论，特别是对于现阶段的桥梁施工企业具有重要的现实意义。 本论文的研究为 W市青山跨江大桥工程项目人力资源管理提供了理论和方法指导，通过组建 优秀的项目团队、培养项目团队精神、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制、做好人力资源培训等主要内容；同时，本论文的研究方法也为其他桥梁工程项目提供了借鉴和指导。 国内外研究现状 国外研究现状 1954 年彼得 •德鲁克（ Peter ）的著作《管理的实践》一书首先提出了 “人力资源 ”一词，并指出了管理的三个职能主要包括企业管理、经理人员管理和员工及其工作的管理。 20 世纪中期，关于项目管理理论的研究在西方逐渐兴起，许多西方学者为项目管理基本理论的建立和发展做出了卓越的贡献。 在由 Glen与 Hoffman合著的的著作《 Project Management》一书中对项目管理的基本理论和管理方法进行了详细的介绍。 从 60年代末开始项目管理理论不断发展，应用的范围也逐渐扩大，目前已经形成了一整套比较完整的项目管理知识体系。 进入上世纪 80 年代，项目管理理论的逐渐成熟和应用范围的扩大使得项目管理逐渐成为了大企业和政府进行管理的重要手段。 美国的人力资源管理理论在 19 世纪末 20 世纪初已经逐渐形成了适用于美国的模式，研究范围非常广泛。 1986 年项目管理知识体系 ( Project Management Body of Knowledge 简称，PMBOK)首先在美国成立。 并分别于 1996年、 2020 年和 2020 年进行了三次修订。 2020年由 William 《 Benefits and Effective Application of software Engineering standards》一书中对项目管理理论方法的必要性进行了比较详细的介绍，并指出在进行项目管理时应当采用比较先进的方法。 通过对西方等国家人力资源管理模式的研究和项目管理知识体系研究领 域发展的研究与分析可知，人力资源管理和项目人力资源管理已不单是一门孤立的学科，已经与其它学科进行了一定程度的融合，成为了一门综合性很强的交叉学科。 在人力资源管理理论的不断成熟和发展的基础上，工程项目人力资源管理理论也不断发展起来，对这方面的研究也逐渐受到学者的关注，已成为了当今各国在管理方面重要的研究内容。 国内研究现状 在我国关于工程项目人力资源管理的研究始于上世纪 70 年代末，起步较晚尤其是对桥梁工程项目的研究。 在最近的几十年内，国内关于项目人力资源管理的研究发展比较快，并且取得了相当大的研究 进展，符合于中国特色的项目管理经验也逐渐形成，为企业的项目人力资源管理提供了理论基础。 1991 年 6 月，我国成立了中国项目管理研究委员会 (Project Management Research Committee ,China，简称 PMRC)，它是由国内从事项目管理研究的专家、学者发起而成立的，并于 2020年 5月建立了《国际项目管理专业资质认证标准》。 由此我国项目管理科学体系已经逐渐成熟壮大，为进一步进行项目管理研究提供了良好的基础。 随着项目管理人力资源管理理论的不断发展和应用范围的不断扩大，众多国内学者相 继在项目人力资源管理方面进行了比较深入细致的研究，在很大程度上丰富了项目人力资源管理理论的内容。 刘希宋 [1]等以大、中型项目人力资源管理为主 ,建立评价指标体系，以项目人力资源业绩、能力和态度为评价依据 ,运用 DEA 综合评价 (方法 )，提出建设项目人力资源管理指标评价体系，并以实例阐述该模型在建设项目人力资源管理绩效评价的具体运用；蔡宁伟 [2]指出项目人力资源管理是项目管理和人力资源管理相互融合交叉的过程，并且根据项目本身的特点，项目人力资源管理有具有其自身的五大特性。 在此基础之上，深入剖析了中国目前项目人力资源 管理存在的三类误区，并提出相应对策。 徐国栋 [3]指出项目管理的最核心部分是项目人力资源管理，国内外项目管理研究机构对项目人力资源管理的职能领域作了不同的界定，并进行了多角度的研究，促进了项目人力资源管理的发展和完善。 吴文兵 [4]指出人力资源是企业发展过程中最重要的资源，它对于企业的发展有着非常重要的意义。 人力资源的管理理念和实践在一定程度上得到更好的发展。 在人力资源管理的过程中，对于如何构建有效的绩效评价体系，保证组织的发展成为相前社会所关注的焦点。 张旭和许庆 [5]针对建筑企业人力资源的特点和人力资源管理中 存在的问题，提出了相应的优化措施，便于对组织结构、绩效、薪酬、激励与约束等方面进行合理配置，并对建筑企业多项目人力资源管理流程进行了梳理。 文章认为多项目管理中资源配置环环相扣，必须按照人力资源管理流程进行优化，并不断调整补充，才能保证多项目人力资源管理的实施。 目前对于桥梁工程项目人力资源管理的研究较之国外的研究水平还存在着很大不足，随着出现在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，包括桥梁工程项目在内的大部分项目都需要国际间的相互合作，这就使得国内的企业在项目招标的过程中有些捉襟见肘。 因此为了应对国内外同行业的 竞争，面对项目管理方面的发展趋势，必须做好项目人力资源管理方面的合理配置。 在当前形势形势下，如何做好项目人力资源管理的优化配置，已经成为一个重要的研究内容，而这方面的研究在国内还远远不够。 综上所述，国外对项目人力资源管理已经进行了比较深入的研究，总结出了一套适合自身的管理经验，但具体到桥梁工程项目上的相关研究目前很少涉及到；由于国内关于项目人力资源管理方面的研究起步较晚，在人力资源管理方面还延续以前比较落后的管理模式，国外的一些先进的管理方法还未被采用，在很大程度上阻碍了企业的发 展，降低了人力资源的利用效率。 这些都为本文进行桥梁工程项目人力资源管理的研究提供了理论基础和分析依据。 写作思路和研究方法 写作思路 本文的研究是从工程项目管理的角度出发，首先指出了项目目前存在的问题，并对这些存在的问题进行具体分析，最后给出解决这些问题的方法和措施。 利用项目人力资源管理、工程项目组织与管理、战略管理、企业文化等相关学科领域的研究成果，依据桥梁工程项目自身的特点，在分析 W市青山跨江大桥工程项目的基础上，对该工程项目的人力资源管理存在的问题进行了系统的研究和分析。 找出了工 程项目在人力资源管理方面存在的问题，深入分析了问题产生的原因，建立 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理体系提出相应的保障措施，便于更好地提高该项目的人力资源管理水平，更好的完成项目目标。 本文共分为 4 章，以下为主要研究内容： 第 1 章首先介绍了论文选题的背景与目的意义、国内外研究现状，并给出了论文的写作思路与研究方法以及论文的。