防雷施工组织设计

防雷施工组织设计内容摘要：

xx》 现有设计、施工图纸 进行确定。 五 、工期 计划 精心策划安排， 保质保量按时 完成工程全部工作内容，工期 跟进土建进度。 六、 施工组织 为快速、安全地按 照甲方的进度要求及质量要求完成本项工程任务，实现质量目标，必须针对本工程的特点，科学合理地安排整个施工的全过程，使得各工作面协调展开，又不互相影响，合理布置好施工场地。 项目负责 人 进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排， 正确组织使用人力、材料和机械设备 ， 以保证现场合理的施工秩序。 项目 组织机构 根据项目的管理体系，结合工程实际情况，具体明确每个工程人员的责、权、利，使全体工程人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高施工 队伍工作效率，有效的促进实力，充分发挥每个人的作用。 并制定相关管理制度来指导、督促、规范每个施工人员的工作质量、效率。 变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。 避免了工程施工过程中出现项目负责人： 手机： 国共产 专业技术负责人： 电话： 质检员： 手机： 班组长： 手机： 资料员： 手机： 工程施工人员 3 施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建、监理方是否在场都一个样，让用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 项目人员职责 1. 项目负责人：负责公司的各项规章制度在施工现场内的执行。 负责编制施工组织设 计，负责施工现场的人员工作安排与施工管理，通过公司协调各部门制定本项目的准备与实施计划并完成与本项目相关的工作，沟通顾客（或用户）与公司在该项目现场施工方面的联系。 发现问题，及时向公司反映，协调各相关部门予以解决。 2. 质安部负责人：执行和完成工程师下达的施工任务和工作安排 ，使设备在安装过程中，满足工作任务及 [设备安装规范 ]的要求。 3. 班组长：负责对施工人员的具体工作安排，技术指导施工人员。 4. 质检员：依据国家行业及公司有关的质检标准，严格执行《质量检验程序》，完成项目相关的质检工作。 5. 安全员：严格执行主管部门和 公司各种安全生产管理制度，负责各类安全活动及安全生产工作在本项目的实施，协助公司对项目的安全生产事故、差错及所有安全工作的监督检查和调查。 6. 资料员：依据档案工作的有关规定，随工程进度及时整理有关资料，组织完成项目竣工资料的建档。 施工人员的组织 施工人员在施工前要认真熟悉图纸和规范，做好图纸的自审，为与建设方共同进行的施工项目会审及技术交底提供素材。 会审及技术交底均应采用书面交底的形式或形成会议纪要。 所有工序均按规程、规范、设计和会议纪要等有效文件的要求组织施工。 1. 各专业所需施工人员的调配由项目经理 组织安排。 2. 防雷工程师、电工、电焊工、驾驶员及其他一切特殊工种的施工人员必须持有效上岗证件上岗，设备的安装调试校验人员必须通过相应的培训，具备相应的资格。 合格者方可进场施工。 3. 现场管理机构根据各种设备进场时间及工程的进度、场地情况，及时协调公司组织相关工程技术人员到场施工。 4 4. 主要劳动力配置表 ： 序号 工 种 名 称 人数 主 要 完 成 工 作 1 防雷专业工程师 1 防雷设备安装、调试 2 班组长 1 指导施工人员的工作安排 3 安全员 1 施工现场的人员、设施安全 4 质检员 1 安装过程及最 终检验 5 资料员 1 工程资料的编制 6 施工人员 3 防雷工程施工 施工准备 施工准备工作程序 签定合同→ 拟定 项目班子→机具、材料设备 准备 →方案、图纸会审→技术交底→开工报告→ 进入施工现场。 施工工具、施工设备准备 注：机械设备可根据现场实际施工情况增减或更换 序号 机械设备名称 型号 数量 额定功率 （ KW） 生产能力 备注 1 电焊机 BX6230 良好 2 电锤 GSB 10 良好 3 手电钻 ZIEBM10C 良 好 4 组合工具 34PCXinDa 良好 5 快速液压钳 YQK120 型 良好 6 电烙铁 220V300W 良好 7 摇表 TG805 良好 8 万用表 TD269 良好 9 接地电阻测试仪 ZC29B2 良好 主要设备材料准备 1. 根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料供料各确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 2. 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场及保管。 5 3. 认真做好进场材料的验收工作，查看其质量保证书和出厂合格证是否符合要求，需检查的材料应在业主代表和监理工程师的见证下按规定要求及时交检，杜绝不合格的材料进场。 劳动力投入计划 根据工程内容，按所需劳动力用量计划组织好专业施工队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度，操作技术和精神文明教育内容。 技术准备工作 工程开工之前，项目技术负责人根据图纸设计要求，拟定有关规范、标准、图集清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。 并根据所提供图纸及相关资料，组织工程人员认真 学习，了解施工图纸设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，经甲、乙及监理方工程师进行技术和图纸会审，做好会审记录并对重点难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。 针对工程的特点和难点，编制切实可行的施工方案，阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集生产施工的各种经验性的资料。 技术交底 工程开工前，项目技术负责人组织有关技术人员进行技术交底，分别作好技术、安全质量、文明施工、现场管理制度交底工作，结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底，并作书面交底存档。 施工流程和进度 1. 在签订合同后，首先进行设备的订货和材料的加工，同时安排人员进场进行勘察，以保证按时完成工期。 2. 项目经理进行建筑物防雷系统和接地系统检查，根据本公司项目经理丰富的防雷经验，应能对建筑物防雷工作提出合理的建议或要求，有利于设备防雷系统的建立。 同时我公司将安排有经验的防雷工程师协助土建、 供电、弱电、工艺设备等其他专业的施工配合，保证与防雷系统的完美配合。 3. 在施工中，采用先室外后室内、先地下后地上的施工顺序，结合土建工程和工艺设备的安装进度。 4. 防雷设备安装阶段，各施工人员将严格按照国家防雷规范进行施工，并做好各种标识，质检员随时进行检查。 项目部有专人负责与其他各专业的联系和协调工作，保证不因 6 为防雷工程而影响其他专业的施工，也使交叉施工的进度安排合理化。 施工现场的布置和运输 1. 尽量与土建单位协调，提供场地给施工人员。