麦格茂置业公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)

麦格茂置业公司管理规章制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

销售任务。 依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。 催收成交客户的后期房款，办理相关手续；及时反馈客户情况及销售中各种问题。 配合经理完成市场调查及信息反馈工作；按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。 严格遵守各项规章制度及管理办法。 17 第六章 招商部岗位职责 组织项目的整体招商工作。 贯彻执行公司高层招商引资方面的方针、政策；研究制定招商引资的计划、方法、方案，并监督实施；统一组织、 管理、协调商城招商引资工作。 会同有关部门，洽谈并落实认定商城享受优惠政策的范围和时间，并出具证明。 会同有关部门研究、拟定和实施招商工作考核办法，及时发现和处理招商引资工作中出现的新情况、新问题。 负责招商信息的收集、整理、发布，制定招商信息（新闻）发布会的计划，并组织实施。 负责商城招商手续的办理、审批、统计分析工作；负责项目与外商外资对接工作；负责项目考察和督办、咨询工作；参与组织重点项目和大客户的洽谈工作。 负责入驻商家的服务性管理工作，保护投资者的合法权益；会同有关部门对内联企业（项目）进行资格认 证，并发放资格证书和牌匾。 负责公司品牌管理工作，加强市场调查研究工作。 负责项目广告宣传工作； 18 公司领导赋予的其他职权。 第七章 物业部岗位职责 19 第三部分 人力资源管理制度 第一章 人力资源管理机构及内容 一、管理机构： 事业部的人力资源管理工作由行政部具体负责。 行政部在人力资源管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 二、管理主要内容： 协助事业部领导制订、控制、调整事业部及各部门的编制、定员。 协同 各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工。 协助事业部领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作。 协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力。 统一管理和调整员工的薪金。 保存员工的个人档案资料。 为员工办理人事方面的手续和证明等。 第二章 员工招聘 一、招聘原则： 遵循公平、平等、竞争、择优的原则，公开招聘，正式聘用员工一律实行劳动合同制。 20 回避原则：事业部员工亲属、推荐人员或关系较密切者原则上不予录用；在同一单位工作过、相互关系密切的应征者原则上不能同时录用。 二、招聘程序 根据发展 需要，由部门提交用人方案至行政部报总经理批复决定，用人部门可组织面试初定录用人选。 总经理汇总各方面意见确定试用人员。 行政部下发录用通知并办理试用手续。 三、报到手续 办理报到登记手续，填写《员工工作申请表》，并提供身份证、最高学历证明、最高职称证明、婚姻状况证明原件，用以查验并留存复印件，同时还须提供个人免冠彩色近照两张。 批准录用后，由行政部安排签订《试用劳动合同书》，试用转正后签订正式《劳动合同》。 员工档案资料 事业部保留审查员工所提供的个人资料真实性的权利，造假 者一经发现，将立即予以辞退。 员工的个人资料为事业部的重要人事档案，员工离职时无权要求退还个人资料。 第三章 试用期员工管理 一、适用范围 所有通过外部招聘加入事业部到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。 外聘员工的试用期一般为 3个月，内聘员工的试用期为 1个月。 由事业部提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。 二、试用期管理程序 外聘新员工的入职当日行政部将为新员工安排一小时左右的入职引导，并发放《员工手册》或《规章制度》，同时组织签订《试用合同书》。 在员工入职一个月后， 每月定期由行政部和部门经理分别和其谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持； 转正日前一周员工应提交《试用总结》、《转正申请表》，部门经理与行政部和新员工做转正面谈，填写《试用人员转正审批表》，并签署意见，并转报分管副总和总经理审批。 总经理批准转正的由行政部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈并签定《劳动合同》。 总经理没有批准转正的，安排延长试用期、调职或办理辞退手续。 三、试用期薪酬福利 试用期工资执行 使用期员工薪资发放标准，试用期期间不发放除饭贴以外的其他补贴和奖金， 21 不享受其他福利；进事业部工作不满 六 个月者，不发放当年度年终奖金，满 六 个月以上者按实际工作天数计发。 新员工试用期间请事假和病假者，试用期按请假天数顺延。 试用期上班不足七天的职员要求辞职，没有工资。 在试用期间旷工一次或事病假超过 7天或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 第四章 劳动合同 一、劳动合同期限： 根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。 合同期分为一年期、二年期、三年期或以完成一定的工作为期限的劳动合同。 二、劳动合同解除： 在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合法律规定及《劳动合同》中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。 三、劳动合同期限届满： 需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。 任何一方不同意延续，合同即行终止。 四、劳动合同终止： 依照法律规定及《劳动合同》中所规定的条理执行。 五、劳动争议： 甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事 人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。 六、年终奖发放原则： 根据公司经营情况、员工业绩发放，原则上一年发放一次。 年终奖发放条件：员工一年内工作努力，遵纪守法，无重大失误。 有下列情况之一者，不发或扣发年终奖： （ 1）年内因个人原因辞职或被辞退的；工作有重大失误或给事业部及下属公司造成直接经济损失的； （ 2）职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的； （ 3）年终考核不能 胜任本职工作的； （ 4）《员工手册》中规定的其他情形。 七、员工保险 事业部按国家规定为试用期满 ， 签订正式劳动合同的员工缴纳社会保险。 22 员工不论何种原因离开公司，均从离开次月起停止投保。 第 五章 离职 一、 离职的种类 辞职：正式员工辞职需提前十五日通知事业部，计薪到辞职日止。 自动离职：凡无故连续旷工三天以上者，未在规定时间内按正常手续办理辞职手续的，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利。 辞退：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因 素不符合事业部要求，无法胜任本职，事业部有权辞退，届时结算工资及福利。 开除：员工因触犯法律，严重违犯事业部规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止。 二、 离职手续办理 批准离职的员工（含辞职、公司辞退、开除），应于规定的最后工作日起三天内到行政部办理离职手续，逾期 5天仍不办理离职手续的，视为自动离职，按自动离职有关规定办理。 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前 15天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。 经部门经理批准后，送行政部审核，报副总经理、总经理批准。 凡被事业部辞退的员工，接到通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送行政部审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。 辞职或被辞退员工的工资按实际工作天数在其离职手续办妥后由行政部造工资结算表，最终由财务部具体结算； 三、其他： 凡未按规定提前 15天申请辞职者，原则上此致申请不予受理。 凡辞职、辞退的员工所欠事业部的物品、债务、费 用、罚款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，事业部有权从该员工工资中扣除，情节严重的追究法律责任。 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开 事业部 者，均应办妥移交，如因移交不清，致 事业部 发生损害者，均依法追究其赔偿。 23 第六章 考勤管理制度 一、作息时间 事业部实行每周 六天 工作制。 每日工作时间：事业部原则上执行周一至周五按 08： 3012： 00/14： 0018： 00 上班时间规定，可根据具体状况进行调整，请注意各办公区域的作息调整通知。 二、考勤 所有员工实行打卡或签到考勤，每天打卡（签到） 2 次，上、下班各 1 次； 因外出办事导致上班未考勤的，请与回到办公区域后第一时间补登上班卡。 三、考勤界定 超过上班时间 15分钟（含）以上 30分钟（含）以内考勤者为迟到 ， 否则作为旷工半天处理。 下班时间提前 15分钟内（含 15分钟）打卡（签到）为早退；提前 15分钟以上打卡（签到）作旷工半天处理。 员工出勤记录不完整，按照有关规定又没有出差、假期审批资料证明其出勤者以及考勤作弊者均为旷工。 四、 相关处罚 按 《员工手册》相关规定执行。 第七章 绩效考核办法 24 一、考核目的 考核的首要目的是通过客观评价员工的绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 二、 公司绩效考核分为“月度考核”、“年中考核”、“年终考核”。 月度考核 —— 此条仅限于事业部普通员工考核。 考核结果直接应用于员工当月工资，考核成绩为优秀者发放月工资额100%，良好者发放 95%，中等者发放 90%，基本合格者发放 80%，工作业绩突出者最高可发放 110%。 连续三个 月考核成绩为基本合格者，或一个月考核成绩不合格者均给予辞退。 年中考核 —— 考核结果直接应用于上半年度绩效考核工资部分（即16月应发工资总额减去 16月考核已发部分）。 考核成绩为优秀者发放绩效考核工资的 100%，良好者发放 90%，中等者发放 80%，基本合格者发放 70%，工作业绩突出者最高可发放 110%。 年终考核 —— 考核结果直接应用于： （ 1）应用于下半年度绩效考核工资部分（即 712月应发工资总额减去712月考核已发部分）。 考核成绩为优秀者发放绩效考核工资的 100%，良好 者发放 90%，中等者发放 80%，基本合格者发放 70%，工作业绩突出者最高可发 110%。 （ 2）应用于年终奖金，根据公司运营状况及员工个人考勤、年终考核情况，可设置 13个月工资为年终奖金。 此处月工资额为年度月工资平均数。 三、考核适用范围： 本制度适用于所有员工，但不包括兼职、特聘、试用期、考核期间休假一个月以上的员工。 入司时间不满六个月者不参加年终考核。 总经理的考核由集团公司进行。 25 四、年中、年终考核程序： 考核对象进行自我总结，汇总到行政部。 行政部将自我总结、《普通员工考核表》、《中高级管理人员考核表》分类，普通员工自评后由直接上级和总经理办公班子组成的考核小组进行考核，中高层管理人员自评后由直接下级和公司总经理办公班子组成的考核小组进行考核，最后由行政部负责计算出员工绩效考核的总得分，报总经理审批。 绩效考核得分 =员工自评 *20%+直接上（下）级评分 *30%+考核小组评分 *50% 该总分在 0100分之间，依此可划分为优秀、良好、中等、及格、不及格。 五、考核的规定 凡有下列事迹之一者，得视其原 因、动机、影响程度不同报请升职、记功、嘉奖、晋级之奖励，并列入考绩记录。 （ 1）对本公司有特殊贡献，并经采取而获显著成绩者。 （ 2）遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全公司重大利益者。 有下列事实之一者，视其情节之轻重，报请免职、记过、降级等处罚，并列入考绩记录。 （ 1）行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。 （ 2）遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失量，致本公司或公众。