运河整治工程施工组织设计内容摘要：
500mm(宽 )*30mm(深 ) 材料： O=2mm厚的不锈钢，侧面有通风百叶窗。 IP≮ 55 所有设备、元器件、材料必须是国家正品或一级品。 四、工程质量管理 质量目标 质量是工程的生命，工程施工最后留给人们的质量，淮安市里运河二期整治工程是市水利重点工程，质量尤为重要，它的质量问题不仅是一个技术问题，更是一项政治任务。 我们的质 量管理目标是使本标段全部工程达到水利水电工程质量“优良”等级。 我公司承诺：一旦中标，在合同实施的整个过程中，时刻将质量工作放在各项工作的首位，确保工程质量达到“优良”。 在施工中，我们将严格按本公司质量体系文件操作，认真贯彻公司“精心施工，确保质量，严格管理，争创一流”的质量方针，确保实现质量目标“优良”等级。 质量保证体系 详见质量保证体系网络图 质 量 保 证 体 系 公司、队专职 质检员 项目经理、 总工程师 测 量 队 质量工程师 专职质检员 班级兼职 质检员 质 检 科 施工管理机构（详见网络图） 施工管理机 构网络图 项目经理 江 俐 项目总工 万建平 项目副经理 综合科： 王建清 (行 政、安全、人劳培训 ) 工程技术科：陈玉 (技术、计划统计、经营 ) 器材设备科：孙伟 (设备、器材管理 ) 质量检查科：王炜 (质保、质控、试验 ) 财供科：刘文 (财务核算、供应、合同管理 ) 下属各作业队、班组 技术保证措施 施工经理建立健全技术管理组织，经理技术负责人与试验、测量、材料、工程、质检负责人一道，全面负责解决施工困难和重大技术难题，并负责工程质检和技术指导。 工程科测量队配 2 名测量工程师全面负责本工程的测量工作，建立换手复核制度确保正确无误，利用全站仪随时对线位进行复测、检查，避免差错。 现场试验室工程技术人员负责对工程材料、砼作业等的检验，做到认真细致，严格把关。 进一步完善施工技术管理制度， 形成施工公司、施工队两级技术管理体制，由技术负责人负责，认真审核图纸，搞好技术交底，共同组织好现场指导。 全目标管理体系，严格执行各种技术管理制度和管理规程，认真搞好各道工序的技术把关，现场核对，组织。阅读剩余 0%
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