物流项目规划报告

物流项目规划报告内容摘要：

动历时表格，显示活动的估计历时 3 制作甘特图，标示活动时间 4 活动总结 实验结果（解决的问题）： 问题 1：时间估算不准确，使得实际进度与预期进度相差太大 解决方案：根据现有环境因素、物资供应条件、市场变化等重新估算时间 问题 2：项目计划方面不足 解决方案：落实项目资源条件，操作人员实时掌握进度计划，科学编制计划，按计划执行 „„ 实验成绩： 成 员 第一组（ 8 人） 秦超凡 制作甘特图并整理报告 王楠楠 资料的搜集 王一帆 资料的搜集 李江伟 制作 PPT 马小军 制作甘特图 汤超 项目进度表 关静定 项目进度表 孟进喜 项目活动网路图 实验第一组 汤超 所属班级： 8B1041 实验日志（五） 实验任务：物流项目计划管理 实验时间： 2020 年 9 月 24 日 实验地点： 3502 实验目的： 根据实际所需以及必要性的原则，进行较为详细的项目预算编制，掌握项目预算编制方 法和流程，对公司进行项目成本预算。 实验小组成员： 秦 超凡 汤超 李江伟 孟进喜 马小军 关静定 王一帆 王楠楠 实验内容：选择调研对象， 根据实际调研结果确定具体的项目类型及名称，进一步为此项目设计优化的项目成本预算方案（包括应急费用预算等） 实验步骤： 确立项目调研对象 项目调研 （ 1）财务预算组织的分工 （ 2）确立预算费用的内容 （ 3） 费用预算的归口管理和适用范围 （ 4） 各费用项目的界定及流程 （ 5） 部分费用的具体要求 （ 6） 费用预算的编制 （ 7） 费用预算的执行说明 （ 8） 费用预算的培训和分析 2 项目成本预算总结和分析 3 PPT 汇报展示项目结果 实验结果（解决的问题）： 问题 1：项目成本预算分工不明确把 解决方案： 公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务部做好相关的工作，要及时与财务部沟通，反映公司相关情况；并在财务部的指导下，学会制订本部门预算，且能进行执行情况分析。 问题 2： 跨部门费用的界定 解决方案： 一个费用应由多个部门承担的，流程起草人员要先与相关部门以邮件沟通确认共同分摊金额后再提交流程（双方邮件沟通均须同时发送预算控制部相关人员，流程要备注共同分摊费用的部门及金额，邮件知会对方 确认登记台账；财务部根据流程起草人的说明，核实费用在相关部门间的分配，检查邮件沟通情况，如双方无邮件沟通处以 20 元 /次的处罚，并在流程上把费用划入各承担部门 实验成绩： 成 员 第一组（ 8 人） 项目经理 秦超凡 收集资料并汇总 汤超 物流项目计划管理 孟进喜 费用预算的编制 马小军 对项目的成本预算的研究 关静定 项目总结 李江伟 制作 PPT 以及汇报方案 王一帆 项目预算编制流程资料的搜集 王楠楠 项目预算编制流程 实验第一组 汤超 所属班级： 8B1041。