浅谈企业的采购及库存问题毕业论文

浅谈企业的采购及库存问题毕业论文内容摘要：

应链管理的形成，这种库存也在减少或消失。 维持生产的稳定 ， 企业按销售订单与销售预测安排生产计划，并制订采购计划，下达采购订单。 由于采购的物品需要一定的提前期，这个提前期是根据统计数 据或者是在供应商生产稳定的前提下制订的，但存在一定的风险，有可能会拖后而延迟交货，最终影响企业的正常生产，造成生产的不稳定。 为了降低这种风险，企业就会增加材料的库存量。 平衡企业物流，企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中，库存起着重要的平衡作用。 采购的材料会根据库存能力 (资金占用等 )，协调来料收货入库。 同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况 (场地、人力等 )平衡物料发放，并协调在制品的库存管理。 另外，对销售产品的物品库存也要视情况进行协调 (各个分支仓库的调度与出货速度等 )。 平衡 流通资金的占用 ， 库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分，因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。 例如，加大订货批量会降低企业的订货费用，保持一定量的在制品库存与材料会节省生产交换次数，提高工作效率，但这两方面都要寻找最佳控制点。 第二、库存的弊端 库存的作用都是相对的，无论是原材料、在制品还是成品，企业都在想方设法降低其库存量，库存的弊端主要表现在以下几个方面： 占用企业大量资金，通常情况下，库存占企业总资产的比重大约为 20%40%，库存管理不当会形成大量资金的积压。 增加了企业的产品 成本与管理成本 ， 库存材料的成本增加 会导致 产品成本 的增加，而相关库存设备、管理人员的增加也加大了企业的管理成本。 掩盖了企业众多管理问题 ， 如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定及市场销售不力 [2]。 （三）采购与库存的关系 为了达到库存控制的目的，首先需要分析需求，掌握需求规律，然后根据需求规律制定合适的订货策略和进货策略。 然后根据订货策略和进货策略进行操作、实施。 库存控制是一个系统工程，它涉及物资进、销、存各个方面。 其中尤 4 其对订货进货提出了更高要求。 货物采购管理工作就是直接进行货物进销存的 管理工作，因此，货物采购管理当然要把库存控制作为自己的工作准则和基本工作。 所谓工作准则，就是制定和实施货物采购工作的基本依据和工作好坏的判别标准。 货物采购工作的好坏，就看你能不能实现以最小的库存水平来保障生产企业的原材料供应。 所谓基本工作，也就是要把货物采购工作的每一个步骤、每一步具体工作都看成是库存控制的具体工作，都要自觉地为库存控制作贡献。 也就是要把库存控制的思想融化到我们每一个具体的工作、具体的行动中去。 这样，可以说，货物采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。 它应该在企业的库存控制中起决定性的作用。 企业库存控制的水平和科学化的程度，主要取决于货物采购部门的工作效果。 二、企业采购及库存问题 （一）信息技术落后 我国多数企业信息技术相对落后，网络支持力度差，连续进货系统和电子数据交换系统不健全，无法满足适时管理（ JIT）生产方式的要求，即 “只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，也就是无法追求无库存或库存最小的生产系统。 电 子商务是物流领域的一次革命，可以使最优批量模型中的订货成本最小化，随着信息技术的发展，企业间实行信息共享所需的成本已大大降低，为供应链企业降低库存水平带来了希望，而我国由于信息技术滞后，在降低存货控制成本上无法全面发挥作用。 我国目前物流业欠发达，没有形成综合的物流网络，第三方物流业正在兴起之中，这也使得产品的库存成本很难降低。 （二）资金短缺，人员素质相对较低 我国许多企业为劳动力密集型企业，企业没有一定的资金基础，很难构建现代化的库存管 理的硬、软件平台。 企业中的存货控制管理人员文化水平素质相对较低，虽然对存货控制的操作有一定的实物经验，但对现代化的存货控制思想和方法缺乏必要的认识；同时，与操作信息网络。