文化传播公司考核方案

文化传播公司考核方案内容摘要：

五个等级，即：优秀、好、较好、中等、差。 长沙京世诚文化传播有限 公司 5 等级 含义 分数 A 级 优秀 86100 B 级 好 7185 C 级 良好 5670 D 级 中等 4055 E 级 差 40 分以下 2 各考核项权重参照表 考核对象： 主管 、 (副 )部长 、 经理 (含 )以上级管理人员 考核人： 各部长、经理和总经理 考核类别 考核项 占该项权重 分项总分 客观考核部分 （占总得分60%） 领导能力 15% 15 策划 能力 15% 15 工作任务及效率 15% 15 责任感 15% 15 沟通协调 10% 10 授权指导 10% 10 工作态度 10% 10 成本意识 10% 10 主观考核部分 （占总得分40%） 个 人总结 20% 20 直接主管意见 40% 40 上级主管意见 40% 40 长沙京世诚文化传播有限 公司 6 二、 市场部人员 考核标准 1 考核工作细则 考核对象： 市场部 人员。 考核人：由 市场部 部门 经理对公司现有的 市场部 人员进行考核。 考核形式：根据参考资料及实际工作情况，由公司领导 市场 部 部门 经理确定。 2 考核标准 1）客观考核部分（总分为 100 分，占考核总分的 60%） 此部分考核主要包括①工作 业绩 ；② 成本意识 ；③工作 态度（职业道德、信息管理、合作精神） ；④ 工作能力（市场了解与开发、产品认识） ；⑤ 纪律性五方面，以下分别进行详 细描述： （ 1）工作 业绩 （ 50%） 考核标 准： A、 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务。 B、 能跟踪，按期完成工作任务。 C、 在监督下能完成工作任务。 D、 指导下，亦不能完成工作任务。 参考资料：以实际工作情况作为参考。 （ 2） 成本意识 （ 5%） 考核标准 :A、成本意识强烈 ,能积极节省，避免浪费。 B、具备成本意识，并能节约。 C、尚有成本意识，尚能节约。 D、缺乏成本意识，稍有浪费。 E、无成本意识，经常浪费。 参考资料：以 工作中的实际情况作为参考。 （ 3） 工作 态度 （ 30%） 长沙京世诚文化传播有限 公司 7 ① 职业道德 （ 5%） 考核标准： A、 职业行为规范执行很出色。 B、 职业行为规范执行基本不出错。 C、 职业行为规范执行时有违反现象。 D、 职业行为规范执行不认真。 参考资料：以平时表现及实际情况作为参考。 ② 信息管理 （ 10%） 考核标准： A、 收集，整理客户 /供方资源及市场信息很出色。 B、 收集，整理客户 /供方资源及市场信息积极主动。 C、 收集，整理客户 /供方资源及市场信息基本完成。 D、 收集，整理客户 /供方资源及市场信息做得较少。 参考资料：以平时表现及 实际情况作为参考。 ③ 合作精神 （ 5%） 考核标准： A、 与他人或部门沟通协调很有成效。 B、 与他人或部门合作有效。 C、 与他人或部门时有合作。 D、 与他人或部门很少合作。 参考资料：以平时工作完成情况作为参考。 （ 4） 工作能力 （ 20%） ① 市场了解与开发 （ 10%） 考核标准： A、 对市场与竞争格局了解很透彻 ,把握机会与开拓市场非常出色。 B、 对市场与竞争格局了解较透彻 ,把握机会与开拓市场较有成效。 C、 对市场与竞争格局大致了解 ,把握机会与开拓市场略有成效。 D、 对市场与竞争格局基本不了解 ,很少具有开拓市场的能力。 参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。 长沙京世诚文化传播有限 公司 8 ② 产品认识 （ 10%） 考核标准： A、 对 产品特点及潜在客户 的掌握全面而深刻。 B、 对 产品特点及潜在客户 的掌握很面。 C、 对 产品特点及潜在客户 的掌握比较全面。 D、 对 产品特点及潜在客户 的掌握能应付。 参考资料：以实际工作中节约的情况作为参考。 （ 5）纪律性（ 5%） 考核标准： A、自觉遵守和维护公司各项规章制度。 B、能遵守公司规章制度，但需要有人督导。 C、偶有迟到，但上班后工作兢兢业业。 D、纪律观念不强， 偶尔违反公司规章制度。 E、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。 参考资料：以考勤记录、处罚记录等作为参考。