商管公司企业文化建设实施方案

商管公司企业文化建设实施方案内容摘要：

核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。 现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。 企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 商管公司 的核心价值观： 追求卓越 （ 诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客户价值，开放分享 ）。 （ 2）确立企业精神 和理念。 培育有个性的企业精神 和理念 是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神 和理念 ，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。 企业精神 和理念 是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思 想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。 培养企业精神 和理念 ，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。 商管公司 的企业精神：激情创新，协作共赢。 企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。 （ 3）确立符合 公司 实际的企业 愿景和使命 是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。 商管公司 的愿景：。 使命：。 确立 VI（视觉识别） 统一标识、服装、产品品牌 等，实施配套管理。 在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进 — 否定 — 再改进 — 再确定。 包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、 工号牌 、印刷品统一模式等等。 以 此 规范员工行为礼仪和精神风貌，廊坊商盛商业 管理有限公司 第 10 页 共 20 页 在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 确立 BI（行为识别） 主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。 要通过组织开展一系列活动，将企业确立的 精神、 理念融入到企 业的实践中，指导企业和 员工 行为。 以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化 企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业 员 工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。 为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设。 内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化 企业文化建设应与塑造企业形象相统 一，实现业务 创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的产品特色。 创品牌，教育 员 工 要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。 要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有 员 工 行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。 目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理； 业务 、人员、作风 、目标是软性管理。 强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立 员 工 主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。 强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的廊坊商盛商业 管理有限公司 第 11 页 共 20 页 有机结合。 还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员 工 的自觉行为。 提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。 寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化 人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。 采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。 要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用 司 庆、文体活动等形式丰富 员 工 文化生活，赋予各种活动以生命 力 ，强化视觉效应。 （四） 企业文化实施 需 知 的 四 个理解： 理解文件建设的规律和趋势 文化方面 实施前 实施后 价值观 奉献型 价值型 用人 局限 开放 上下级及同级关系 缺乏信任 信任 目标及实施水平 较弱 较强 权力分配 集权 逐渐走向分权 员工对企业的忠诚程度 忠诚但作为生存的手段 较忠诚但随收入的增加更具奉献精神 廊坊商盛商业 管理有限公司 第 12 页 共 20 页 理解员工接受企业文化的心理循环 过程 理解企业文化建设同 CIS的异同点 异同点 企业识别系统（ CIS） 企业文化 关注重点不同 主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一 主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式 是否同企业目标一致 工作目的不尽相同 刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力 为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质 工作重点稍有区别 虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容 主要是做人的工作，确定价值观 工作方法不同 创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作 通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作 员工。