亮化工程技术方案

亮化工程技术方案内容摘要：

质量把关，杜绝不合格品的出现，实现工程质量目标。 奖惩制度 制定详细、切合实际的奖惩制度，贯穿施工过程的全过程，通过奖优发劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感，把工作做的更细、更认真，避免不必要的错误发生。 质量会诊制度 项目部内部对每个施工完毕的施工工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表中，质量会诊表中着重反映质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明。 质量会诊小组成 员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题。 1施工挂牌制度 我们以项目质量保证体系划分和规定每个管理人员的岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。 标牌管理体现在以下两个方面：其一，标明小组负责施工区域。 现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作人员，及时提出整改要求。 其二，现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底该工人，让工人在操作过程中始终可以方便的对照交底， 从而实现高标准的目标。 1成品保护制度 由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏的丢失，影响工程进度，增加额外费用。 我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。 在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和保护，有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。 工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。 工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方有效，并保存工序交接书面材料。 签字确认后，下道工序作业人对防止成品的污染、损坏和丢失付直接责任，成品保护传人对成 品保护负责监督、检查责任。 1标签制度 每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实的填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时的了解施工质量的好坏，对增强工人的质量意识起到警示作用。 1保证质量的物质采购措施 物质部门负责物质统一采购、供应和管理，并根据 ISO9001 质量标准和我单位物质《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。 （ 1）采购物质时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材料证明和使用说明书， 对材料、设备与疑问的禁止进货。 （ 2）物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供放档案，材料供应应在合格的分供方选择。 同时，项目经理部对分供方实行动态管理。 定期对分供方的业绩进行评审、考核，并做记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 （ 3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。 采购的物质（包括分供方采购的物质）、构配件，应根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。 （见表三） 1保证质量的 技术措施 （ 1）收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与有业主、监理、设计单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。 （ 2）编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。 （ 3）根据工程实际情况，积极推广 “四新 ”技术。 （ 4）采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验， 提高管理人员的质量、技术意识。 （ 5）每两周组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员的质量技术会，落实经济书方案的执行情况，分析现场质量技术情况，提出解决措施 ，提高各级人员质量意识。 第二节 工程质量的创优规划 创优方针 坚持 ISO9001 系列质量标准的方针，严格按施工规范和质量验收规范要求控制工程质量，做好回访、维护等服务工作，保证质量第一，信誉第一。 创优措施 （ 1）严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量。 以良好的工作质量保证工程质量的提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标准。 （ 2）开工前，在吃透图纸资料基础上，及时作好施工组织设计方案的编、交、贯工作。 认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术 人员交底，各专业技术负责人向工长、班组长交底，工长、班组长向组员交底），并做好书面交底记录。 （ 3）健全质保体系，强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育，坚持 “百年大计，质量第一 ”的思想。 工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段，每月奖金结算时扣一定比例的质量保证金，预留预埋和收尾阶段扣奖金总额 10%，安装阶段扣奖金总额 15%——20%，待工程完工后无质量问题再返回班组。 发生质量返工造成的返工费在质量保证金中支出。 项目管理层的奖金同样与质量挂钩，所管作业层的质量好，承包奖分配时提高 20%，反之在当 月奖金中扣 10%——20%。 同时，必须及时传递质量信息，开展经常性的质量分析及其整改活动。 （ 4）及时随 装饰 施工单位的施工进度做好隐蔽工程施工工作。 各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工的连续性。 施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度和方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后，方能隐蔽，并提供具有代表性的工程性的工程照片。 （ 5）提高职业技术素质，现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。 （ 6）抓好过程控制，严格工序 质量关，做到上道工序不清，下道工序不的进行作业，施工班组坚持自检、互检制度。 在自检、互检合格的基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后，劳资部门方可造表发放奖金。 而对质量缺陷或不合格的必须限期整改达标后方可发放奖金。 （ 7）在各个施工阶段中必须遵照施工程序，不的随意变更施工图纸，如应故必须修改时，要事先经建设和设计单位同意并办好变更手续后方可施工。 加强对工作全面检查，切实做好技术复核，保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在 “打架 ”现象，要事先联系建设单位代表，到现场妥善处理，并提交书面处理手续。 不得擅自变更设计，要注重安装工程的美观、大方，整齐统一。 （ 8）严格把好材料和设备供货的质量关，所有进场设备必须具有合格证和材质证书，否则不许进场使用。 如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题，由材料员自己退货，所造成的经济损 失由材料员承担。 （ 9）建立各级质量责任制，质检人员要严格行使质量否决权，施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节的质量进行跟踪监控，对需整改的部位必须及时整改达标。 现场施工班组每天，项目部每周，公司每月检查一次工程质量。 （ 10）交工资料准确、完整，与工程进展同步，每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机，施工资料不合格或不同步的施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放，确保工程竣工后半个月内上报完整的竣工资料，资料合格率 100%。 （ 11）积极推广应用新技术、新工艺 、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量，使工程质量在依靠现代科学技术的基础上进一步提高。 第六章 确保安全生产的技术组织措施 贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》和《建设施工安全检查标准》（ JGJ59—99）的规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。 第一节 安全管理方针、目标及措施 （ 1）安全管理方针 安全第一，预防为主； 落实职责，强化管理； 优化环境，综合治理； 科学管理，以人为本。 （ 2）安全管理目标 ① 不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。 ② 不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。 ③ 防止重大火灾、设备及交通事故。 ④ 保护所有人员的安全与健康。 ⑤ 提升公司的信誉并树立企业形象。 （ 3）安全管理策略 ① 建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。 ② 建立项目安全工作方针和目标。 ③ 进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。 对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。 ④ 配 置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。 ⑤ 认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。 ⑥ 加强过程控制，严格安全检查与监督工作。 ⑦ 建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。 ⑧ 建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。 （ 4）施工安全管理 ① 建立安全保证的组织体系 为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。 管生产必须管安全，因此， 项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。 ② 工人进场教育 认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立 “安全第一、预防为主 ”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。 定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。 坚持 “安全三宝 ”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带，做好 “四口，五临边 ”防护。 第二节 安全活动 周一安全活动 每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行 30 分钟的安全活动。 安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。 项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。 项目各级各类人员必须定期参加周一的安全活动。 班前会 班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。 安全检查 工作 现场定期进行检查，消除不安全状态和不安全行为，检查依照“安全检查表 ”进行。 项目经理负责确保所有的期限内进行整改。 检查前要确保检查的依据、检查的范围及检查的内容等，检查后要有总结并有记录。 检查记录按业主方要求上报。 ① 日常检查 施工区域和工作规程的日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。 可以直接解决的问题由安全监督组织中的专业工长进行处理。 任何安全监督员查到的可能引起伤害事故、或未按安全方式进行的工作，有权下令暂停此工作。 现场监督员不能决定的问题，立即报告安监站长。 ② 每周安 全检查 每周，安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。 检查记录由安全监督员完成，发现的安全问题将在同一安全会议上讨论。 整改措施内容安排给专业工长。 ③ 每月安全检查 每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。 检查记录由安监站长完成，发现的安全问题将在安全管理委员会上讨论。 整改措施内容安排给适当的专业工长。 ④ 专项检查 针对施工作业中的安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行，问题由有关。