物料与采购管理系统(物料与采购管理制度基础)内容摘要:
物料与采购管理系统(物料与采购管理制度基础) 物料与采购管理系统(一) ) ) 请(采)购作业1. 请购方式设定2. 请购部门设定3. 请购手续及权限4. 请购进度控制5. 供应厂商的选择与资料建立6. 采购方式设定7. 询价、议价及订购作业8. 采购进度控制9. 采购核决权限10. 进口事务作业11. 厂商交货异常处理(四) 验收作业1. 收料作业规定2. 超短交料处理3. 检验规范设定4. 检验结果处理5. 材料退货处理(五) 仓储作业1. 仓位规划2. 料位及料品标示3. 帐务处理4. 盘点周期方式及异常处理5. 仓库安全管理措施(六) 领料、发料作业1. 材料领用规定2. 以旧换新规定3. 材料退库作业4. 外协加工料交运管理(七) 成品仓储管理1. 仓位规划2. 缴库核点3. 出货控制4. 退货处理5. 滞成品管理(八) 滞料、废料管理1. 滞料、废料定义2. 滞料、废料的处理。物料与采购管理系统(物料与采购管理制度基础)
相关推荐
.................................................................................................................. 1 ..................................................................................
物料与采购管理目标(物料与采购管理制度基础) 物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表 标 内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3减少呆滞料的产生 4加强用料控制 5便于存量管理 适当存量管理 1强化重点管理效果 2提高存货周转率 3适时、适量的供料 4适量的库存 5提高库位使用率 强化采购管理 1适质、适量 2适价、适时 3充分掌握市场行情 4和供料厂保持良好关系
7 点 ……… .必有非机遇原因,宜采取措施使其恢 复管制状态。 点在任何一方出现较多时,必有原因,宜即调查。 连续 11 点中有 10 点以上。 连续 14 点中有 12 点以上。 连续 17 点中有 14 点以上。 连续 20 点中有 16 点以上。 控制图中各点连续朝同一方向变动时: (点连续上升或下降 ) 连续 5 点继续上升或下降,宜注意以后动态。 连续 6 点继续上升或下降
..................................................................................... 4 8. 输出 .........................................................................................................
......................................................................... 3 8. 记录 .....................................................................................................................
: 代码已编写并编译通过。 (为了测量覆盖范围,必须进行记录覆盖范围的编译。 ) 2) 集成测试入口 : 代码评审和单元测试 测试计划文档化且评审过 测试案例文档化且评审过 3) 系统测试入口 : 需求文档评审且存在 集成测试代码存在 客户的系统和验收测试标准,如果有的话尽量实现 4) 验收测试入口 : 必须完成单元测试,集成测试和系统测试。 由客户提供的数据的收集