景县项目管理计划

景县项目管理计划内容摘要：

切断机 GR40— 1 1 河北 2020 渗沥液导排井工程 19 钢筋切断机 GR40— 1 1 河北 2020 渗沥液导排井工程 20 振捣棒 1 4 5 渗沥液导排井工程 备注： 由项目经理 安文华 根据审批后的《施工组织设计》组织临建、工作场所 的建设，施工完毕后报生产安全科验收。 临建及工作场所的围护与使用要执行《基础设施的提供、控制工作程序》。 河北科工建筑工程有限公司 项目管理计划 11。 本工程所需机具设备由 袁文起 根据《施工组织设计》的要求，提出施工机械需求计划，并负责机具进场及使用过程中的维修、保养督察工作。 工作环境 本工程施工应执行《环境因素、危险源辩识、评价、控制工作程序》。 本工程的文明施工目标为：达到省级文明工地。 项目经理 安文华 对本项目的安全生产及文明施工工作全面负责，组织实施安全生产文明施工措施和临 电施工组织设计。 项目安全员 吴玉恒 对现场施工全过程的安全生产进行监督管理，负责施工现场安全记录的建立。 《临时用电施工组织设计》由电气技术员刘宝涛负责编制，由本公司生产安全处审批。 在施工中如有修改和补充时，应报原审批单位审批。 重要分部分项工程施工的安全技术交底由技术负责人刘树义对班组做书面技术交底，班组要认真落实。 本工程为 质量目标为合格 工程，为确保目标实现，必须加强项目过程控制的管理，为此，制定措施如下： 增强项目班子的管理水平，增强项目全体职工的质量意识， 将质量计划管理作为全员、全方位、全过程的质量管理。 加强对关键工序的监控力度，使各分项分部工程质量均在受控河北科工建筑工程有限公司 项目管理计划 12 状态下进行。 严格按检验计划进行检查验收，确保各分项分部工程质量的目标实现。 实行质量计划目标责任制，严格执行作业指导书和技术交底，严明奖罚制度，将质量计划分解落实到每个班组、每个人。 严格按标准程序施工，及时纠正不合格项，认真落实本质量计划，将不合格消除在过程控制中。 产品的监控和测量 本项目在施工生产中严格执行公司的《管理手册》和有关程序的规定， 确保检验和试验工作做到及时、准确。 本项目配合检验和试验的工作，由项目技术负责人刘树义负责。 根据工程进度，随时掌握有关情况，针对出现的异常现象，及时向项目经理报告，以便采取适当的措施。 施工过程质量检查、施工过程试验执行公司《监视和测量工作程序》。 本项目进货检验由 袁文起 负责组织人员进行验证，技术质量处负责对基础工程质量等级进行核定，技术质量科对其他分部工程进行核定，由项目经理 安文华 组织专职质检员、施工工长等有关人员进行分项工程的质量检验评定，同时负责组织工程项目竣工自检工作。 本项目检验计划由技术负责人刘树义编制。 本项目试验计划由技术负责人刘树义编制。 河北科工建筑工程有限公司 项目管理计划 13 检验及试验计划应发放到项目经理、技术负责人、质检员手中，试验计划还要发放到试验员李会英手中。 检验和试验中计划变更时应及时通知有关人员。 检验和试验中的不合格项目执行公司《不符合控制工作程序》。 ： 被检查出不合格物资由材料员 袁文起 负责通知购货人员进行退货，并通知器材科对该分供方加以记录。 不合格工序、分项的处置： ：即对 不合格品采取措施，使其能符合规定要求，返工后由质量部门重新检验，认定质量是否合格。 ：经顾客批准不合格品不采取或采取措施（返修），使不合格品虽不符合规定要求，但能满足使用要求，因而可以让步接受。 返修后由质量部门重新检验，项目部记录不合格和返修情况。 ，按《生产、服务过程控制工作程序》执行。 事件、事故和不符合项的评审处置。 、事故后，安全生产部门依据有关规定组织对事件、事故进行调查、处置，并分析原因，执行《纠正措施工作程序》。 司、分公司各部门针对定期不定期检查发现的不符合项不能成立即解决的下达《整改通知书》、限期整改、整改后回执主管部门，主管部门验收后消项。 ： 河北科工建筑工程有限公司 项目管理计划 14 不合格物资：由材料库管员王国新 按《标识和可追溯性工作程序》进行标识，并填写《不合格品评审、处置记录表》 不合格工序、分项工程：由项目经理 安文华 组织技术员、质检员、专业班组长对不合格进行评审，技术员填写《不合格品评审、处置记录表》，由项目经理 安文华 组织处理实施。 《不合格品评审、处置记录表》每月二十日前由 技术员传递到技术质量科。 竣工检查首先由项目经理组织自检，经自检合格后，由项目经理向分公司技术质量科申请验收。 1检验和测量装置控制 本项目现场检测器具由项目部质检员 吴玉恒 负责保管，试验及计量器具由 技术员刘树义 负责管理，并建立检验及计量器具台账。 由 吴玉恒 负责检验及计量器具的送检、登记、标识的验证工作，其中经纬仪、水准仪，由分公司技术计量科负责，具体要求执行公司《监视和测量装置控制工作程序》。 1产品保护 本项目依据公司《产品防护工作程序》，确保达到公司规定的要求。 项目经理 安文华 对工序产品防护和竣工交验期的成品保护负全责。 项目经理要根据施工组织设计合理安排施工工序，避免交叉污染或损坏，并及时对此项工作的人员进行指导和培训。 由技术负责人刘树义具体负责成品保护计划的制定、修正、整河北科工建筑工程有限公司 项目管理计划 15 理及验证，工序产品、成品防护的具体措施应以交底的形式书面通知各相关班组。 成品保护由作业班长负责，具体详见公司《产品防护工作程序》及各分部分项工程技术交底。 工程竣工到交付期间由项目部派 吴玉恒 进行成品保护。 成品保护措施 保护。 膜、无纺布 铺设好以后不得随意踩踏。 1物资的贮存和搬运 物资的贮存执行《产品搬运、贮存工作程序》。 本项目的物资贮存负责人 袁文起 应根据平。