建筑工程项目质量管理和控制的研究毕业论文

建筑工程项目质量管理和控制的研究毕业论文内容摘要：

业论文 4 第 2章 建筑项目质量控制的基本原理 建筑工程项目质量控制 工程质量 建筑工程质量简称工程质量。 工程质量是指满足业主要求的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可 靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。 建设工程质量的特性主要表现在以下 七 个方面： （ 1）适用性。 即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。 （ 2）耐久性。 即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规 定功能要求使 的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。 （ 3）安全性。 是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。 （ 4）可靠性。 是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定的功能的能力。 （ 5）经济性。 是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内 的成本和消耗的费用。 （ 6）美观性。 美观性主要是指工程项目的外观造型和装饰艺术。 （ 7）与环境的协调性。 是指工程与其周围生态环境协调（不影响和破坏生态环境），与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调（不影响和破坏周围已建工程功能的发挥），以适应可持续发展的要求。 质量管理 ISO9000： 2020 和 GB/T190002020 对“质量管理”的标准定义是：指导和控制组织与质量有关的彼此协调的活动。 指导和控制与质量有关的活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 5 项目质量控制的原理 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量的要求。 质量控制的目标就是确保项目质量能够满足顾客、法律法规方面所提出的质量要求。 质量控制的范围涉及了项目形成过程中的各个环节。 项目质量控制的工作内容包括作业技术和活动，即包括专业技术和管理技术两方面。 为了满足项目质量的动态性要求，质量控制不能停留在一个水平上，应不断研究新的控制方法，不断发展、不断创新。 项目质量控制的标准和方法 依据 ISO9000族标准建立质量管理体系 ISO9000族质量标准是工业发达国家质量管理和质量保证理论长期实践的科学 总结。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 6 第 3章 某 学院建筑工程项目质量管理与控制实例 工程项目介绍 本章是以青岛市某学院 3教学楼项目质量管理为例进行应用研究。 1）工程概况（表 31）介绍 表 31 工程概况表 2）施工环境及气象条件 本工程位于学院校区内部，校门口就是国道，交通运输比较方便，“三通一平”已完成，施工场地比较大，因学生比较多，对施工安全管理要求高。 本工程位于鲁东地区，最高气温可达 38 度，最低可达到 10 度，雨季在 9 三个月，气候较潮湿，大风也最容易在这三个月出现。 3）工程 特点 施工工期紧：确定工期目标为 300 天，施工工期紧，并且本工程施工内容较多，有较多的施工班组，在施工过程中要搞好协调工作，创造足够的工作面和合理的时间给分包单位施工，因此施工工期的合理性安排很重要。 质量要求高：确定本工程质量标准为市优。 必须实行目标管理，将工程目标层层分解，在实施过程中做到层层把关、步步落实。 也别是对各施工工序的控制，必须制定严格的管理验收制度，以确保工程质量目标的实现。 安全文明施工要求高：确定本工程天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 7 安全文明施工目标为确保达到“安全生产、文明施工”双标化工地，又因为是在学校施工，安全是 重中之重，而文明施工的成功与否直接关系到建筑单位、施工单位的社会形象，因此必须把安全生产、文明施工作为工作的重点来抓。 工程落地面积较大，在做好流水作业的同时，须大周转材料和机械设备的投 入，以保 工程进度。 工程项目质量管理组织机构及管理制度 1）质量管理组织机构 建立健全岗位责任制度和质量监督制度，建立符合工程实际要求的质量管理机构（表 42）和工序质量控制机构（图 41），并根据工程实际确定本工程的质量实施保证体系（图 42）。 要求坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。 明确职责分 工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，及时发现问题、总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 表 32 项目部机构管理人员的组成表 2）质量管理制度 （ 1）培训上岗制度 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 8 根据本工程的特点，由公司和建筑单位共同选用技术精湛、素质过硬的各专业施工队伍进行施工，必须审核如焊工、架子工等特殊工种上岗人员是否持有上岗证。 进场前，针对本工程的特点和重要性，对所有的工人进行教育和培训、经考核合格的工人方可准予上岗。 （ 2）技术交底制度 本工程坚决执行技术交底程序（图 31 和 技术交底制度） 图 31 技术交底程序 （ 3）材料验收制度 主要材料的到场，需经过施工单位、监理单位及建筑单位三方现场验货；确定有说明书、合格证、质检报告、生产厂生产许可证等证件，符合预订要求后，施工单位才能组织材料入库，现场和实验室结果合格后方能在工程上使用。 凡是资料不全或未经批准的材料一律不准进入施工现场。 在进货过程中，材料采购员根据有关技术指标对所购材料进行严格验收，杜绝不符合要求的材料进入施工现场。 对材料的主要控制方法有模糊线性规划模型和分层法进行控制，下面以水泥为例做一分层法控制方案（表 33） 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 9 表 33 按供应水泥的工厂分层分析 （ 4）机械器具使用制度 根据本工程的工程量及特点，项目部编制机械设备进场计划，配备相应数量的施工机械来满足施工要求。 对进场的机械进行机械性能、指标校核，符合要求的方可使用，并对施工机械设备随时进行维修、保养，以保证满足施工和安全的需要。 （ 5）降低质量成本制度 材料采购部做好整个工程材料的采供计划，合理调配资金，避免资金、材料的过度闲置、占用；施工班组依据工程工料统计分析实行限额领料制度，严格控制材料消耗率，避免由于人为原因造成的材料浪费，对员工进行质 量成本知识教育，强化成本意识、对节约成本的给予奖励，对浪费的给予处罚。 合理安排进度，做好各工序、工种之间的协调工作，提高一次成活率，提高管理水平降低成本。 （ 6）实行班组“自检、互检、交接检”三检制度 a. 项工程施工完毕及每道工序完成后，施工各班组长带头进行自检；自检不合格，不得转入下一道工序。 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，并对本工序每步操作的自检记录存档。 b. 每一工序结束之后，由施工员和技术员组织相关的专业班组长对各工序进行互检，发现问题，及时整改，并填写互检记录存档。 c. 互检合格后，各班组与班组，工种与工种、工序与工序须按时进行交接。 执行交接制度，明确责任。 在各工种交接时，采取“工序交接制度”，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续。 严格执行上道工序不合格不发放下道工序材料制度。 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文 10 （ 7）执行旁站制度和巡查制度 a. 质检员要求对重点工序的施工实行旁站制度和全天候巡视施工现场制度，发现问题及时协助本班组长及时解决，并做好记录。 b. 项目经理带领班子成员每天下班前，对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填写“施工检查记录”；然后要求班组长进行整改，整改 合格后，记录存档。 c. 对工程重要部位、施工容易形成质量缺陷的部位，技术组和质检部要进行全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 （ 8）工程例会制度 每天实行工程例会制度，项目部，监理单位和参与施工的各班组都要参加。 对每天的工作进行总结，确定解决方案，安排明天的工作内容和注意事项。 每次会议议定内容均做书面记录认可，并下发至各有关部门依照执行，资料存档。 （ 9）质量文件记录制度 本工程与质量有关的资料由质检员协助资料员负责工程资料的整理工作。 在施工过程中各个阶段，认真填写。