年度员工满意度调查分析报告

年度员工满意度调查分析报告内容摘要：

从图上可以看出员工的需求分布所占比例比较均匀，这就对管理者有更大的要求。 建议： 管理人员要了解员工在工作当中真正需要哪方面的帮助，提高工作质量。 70% 22% 4% 4% 愿意 很愿意 非常愿意 不愿意 11% 24% 21% 13% 6% 14% 11% 赏罚分明 多了解员工的实际需要 加强员工的培训与鼓励 培养员工的责任心 E、 让员工能够了解工作的全部 公平合理的分配制度 完善的监督和管理制度 9 / 18 2你认为公司与员工之间的沟通渠道是否顺畅。 分析： 有 11%的人认为不通畅，其他大部分人可以进行有效沟通。 建议： 继续加强和员工的沟通，疏导员工的心理，使员工以最佳状态进入工作当中。 2 我认为我的报酬是与工作量相符的。 分析： 图表显示， 70%的员工觉得目前的工作量 与报酬 是能接受的； 15%的员工觉得很满意目前的工作， 其中 15%的员工觉得 非常不满意， 所以有相当一部的分的员工觉得自己的工作量 与报酬不相符 ，应该适当的减少工作量，更能提高工作的质量 建议： 保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极作员工的工作士气。 完善薪酬制度， 按劳分配为主，多种分配方式并存。 2我与我的领导能够进行有效的沟通 . 0% 11% 67% 22% 完全不畅 不太顺畅 基本顺畅 非常顺畅 15% 70% 15% 0% 非常满意 基本满意 不满意 非常不满意 0% 4% 74% 22% 非常不同意 不同意 基本同意 非常同意 10 / 18 分析： 74%的员工基本认同， 22%完全同意，只有 4%认为无法和领导进行有效沟通。 建议 ： 组织有效沟通 ，提升沟通技能。 2我的上级能够合理的分配工作量 2您对于公司现有的管理制度的哪方面不满意： 分析： 有 48%的员工表示开会的频率太高 ， 33%的员工对考勤制度不满意，另外 19%的员工对工作证管理不满意。 建议： 对公司颁布的 各项 制度进行宣导并通过员工沟通平台及时了解员工 的内心想法，不断科学合理的改进各项制度，同时要 疏导员工内心对制度的抵触。 2您认为公司的工作氛围怎么样： 分析： 48%的员工认为公司的工作氛围很融洽， 19%的员工觉得同事之间的关系 相处 和谐。 但仍有 33%的员工觉得压力过大。 占 1/3 的员工认为压力大， 所以 需要部门领导去协0% 7% 63% 30% 非常不同意 不同意 基本同意 非常同意 33% 48% 19% 0% 考勤制度 开会频率高 工作证管理办法 33% 48% 19% 工作压力大，疲惫 工作氛围挺好，气氛融洽 同事之间相处和谐 11 / 18 调疏导。 建议： 培养员工工作兴趣，帮助提高员工工作技能， 让员工对自己有正确的定位，及时有效的疏导员工心 理。 2您对于员工生日会的评价： 分析： 绝大部分员工对生日会很满意，认为很温馨，增强了团队凝聚力，值得肯定。 但也有7%的员工认为 一般 没有什么感觉。 建议： 员工生日 会 是 公司给到员工的一项福利，让员工幸福，是管理者管理上的很大成功，希望人事部门可以继续加强团队建设，增强团队凝聚力。 2您对公司的日常卫生评价如何： 分析： 图标显示， 44%的员工觉得 卫生良好，打扫不彻底 ， 26%的员工觉得卫生打扫一般，30%员工觉得办公室空气太差， 说明 在后期卫生 工作要做的更细致， 部分员工觉得室内太闷 空气不好 ，需要多通风。 建议： 加强 办公室卫生打扫，监督执行到位。 您对目前员工工作餐管理实行意见： 93% 7% 0% 很温馨，增强了团队凝聚力 还行吧，没什么感觉 浪费时间，缺乏创意 44% 26% 30% 卫生状况良好，但是打扫不彻底 卫生一般，值日生主动积极打扫 办公室空气不好 59% 33% 7% 提高了员工福利，增强员工幸福度 改善员工生活，为员工带来便利 节省时间，提高工作效率 12 / 18 分析： 员工对于工作餐的实行，都表示很认可，提高了员工的幸福度。 建议： 在餐票使用管理方面要更加便捷，餐厅可以合作多家。 3您对史栋敏（销售部长）的培训教学方法有何意见或建议： 分析： 52%的员工认为史 部长的培训很全面到位。