高绩效的狼性团队建设与管理

高绩效的狼性团队建设与管理内容摘要：

员 的整体 素质，提升对企业的责任心和忠诚度，充分调动营销人员 的干事创业激情，最大限度地激发 营销人员 潜能，让您的 营销人员 队伍象狼群一样去战斗，从而实现团队执行力和企业绩效的最大化呢。 本课程将为企业家们解开心头的困惑。 提供最有效的解决方案。 2 课程特色 培训不是图热闹，实效才是硬道理。 闫老师是狼性双核训练体系创立者，真正从道和术两个方面挖掘和训练学员学习狼性的自信、信任、付出、团结、进取等积极的方面，而避免狼性的血性和残酷性文化，真正让学员学到狼性的团队士气和狼性的追求高绩效的能力。 狼性不是听一场课，读一本书就能具备了 ，而是通过体验和训练得到的，本课程颠覆传统的以讲师为主导的说教式 、 填鸭式的讲师自我陶醉 ， 学昏昏欲睡的培训方式，特创以学员为主导的教练式体验式的素质训练课程，让学员获得的不仅是知识（说到），更重要是的能力（做到）。 本课程导师闫治民先生系统学习过 NLP、教练技术、九型人格、萨提娅模式、重塑心灵等经典课程，有 500 场次以上的执教经验。 本课程包含了目前国内最流行也是最昂贵的课程 NLP、教练技术中的大量原版内容（全部学完每位学员费用在 5 万元以上），通过内层次地挖潜学员个人潜能，仅从这方面讲，本课程就是一个 绝对超值的课程。 闫老师 曾任金星集团营销副总、深圳兆荣集团副总，现为 清华大学、复旦大学、 浙江大学、吉林大学、 河南大学、郑州大学总裁班讲师，中国职业经理人（ CPM）培训认证中心特聘讲师。 闫治民老师先后为 青岛海尔、中信银行、太平保险、嘉禾保险、中国移动、中国联通、中国邮政、三星手机、 丝宝股份、哈尔滨啤酒集团、金威啤酒集团、麒麟啤酒（大连）、月山啤酒集团、山东好当家海洋食品、杭州商源集团、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒业、山西百世酒业、三剑客奶业、岛上草奶业、维维豆奶、 香港兆荣集团、中建五局、山西澳瑞特、美的电器 、苏泊尔、帅康电器、金山化工等上百家企业提供过培训服务。 闫 老师 为国内著名的激情演讲式体验型培训师，本培训通过大量生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃。 本课程不同于“课堂激动，出去没用”的传统成功学课程，而是让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟成功，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能。 课程对象 企业的中 高 层 营销 管理 人员 课时标准 2 天， 每天 不 低于 7 个 小时 课程大纲 3 第一章 高绩效团队呼唤狼性回归 一、一切都从认识狼开始 令人爱恨交织的狼。 提起狼为 何有恐惧感。 视频：动物世界中真实的狼 二、高绩效团队为何呼唤狼性回归 体验式训练：拉帮结派 案例：羊为何会被狼吃掉。 缺乏狼性的团队特征 三、狼性团队的特征 1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰 2. 勇于竞争，主动出击，先入为主 3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔 4. 停止空谈，立即行动，百分执行 5. 专注目标，重视细节，绩效第一 6. 相互信任，协同作战，团队为王 案例：华为公司为何有如此强大的执行力 第二章 狼性团队领导力 与团队绩效提升 讨论：狼的团队执行力如此之高的根源为什么在于头狼的领导力 一、关于团队领导力的思考 项羽为何败在刘邦手里。 为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。 二、关于团队执行力的思考 执行不力是一个普遍现象。 执行为何不力。 孙武练兵故事的启示 打造超级领导力和执行力为何从管理层做起 案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队 三、管理者的领导力和执行力提升实效策略 建立和谐的团队建立文化 案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。 确定普遍认同的团队目标 当好三种角色 4  领导是船长 案例：这是你的船  做好朋友 案例：韦尔奇一段话给我们的启示  当好教 练 案例：某体校篮球教练的尴尬事 案例分析：马谡失街亭谁之过。 四、 提升下属能力的有效方法 1. 知识培训和学习 2. 实战技能训练 3. 公开竞岗机制 4. 高效的绩效考核 5. 要知人善任 案例：刘邦为何是知人善任的典范 五、团队领导如何建立高效的沟通机制 案例：狼是如何进行有效沟通的 1. 管理者不能超级指挥，但可以越级沟通 2. 中国人性格分析与沟通策略（扬善于公堂，避过于暗室） 案例：刘备摔阿斗的故事 案例：宏基为何不打卡考勤。 案例：某企业戒烟的故事 3. 有效沟通十二大策略 故事分享：两个乞丐的故事、卖铅笔人的故事 情景模拟：赞美对方 （ 5 分钟时间，赞美同桌 10 条以上的优点） 集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示。 情景模拟：掌握批评艺术 案例：少年科大生的成长故事 练习：对不起这是我的错 案例分析：韦尔奇的沟通艺术 故事分享：教授与强盗的故事 六、 团队领导者如何有效激励员工 1. 激励的目的 2. 激励的方式 5 3. 马斯洛需求理论 4. 高效的精神激励方法 案例：韦尔奇的激励人 七、团队领导者如何建立高效的授权体系 1. 权力意味着责任 2. 会授权是领导者的基本素质 案例分析：从诸葛亮的悲剧看有效授权 讨论：诸葛亮悲剧给我们的启发 高效的授权策略  责权利一体化  权力使 用目的  权力的明确化  权力使用透明  有效过程监督 八、高绩效的业务谈判 成功谈判的 5 大关键沟通技巧  开场 技巧  提问技巧  倾听技巧  阐述技巧  答复技巧 成功谈判的 8 个应变技巧  开门见山  夸张表情  如果假如  先小后大  先让后守  转折为先  黑白脸  走为上策  消耗意志 情景模拟：谈判中的让步法则 九、卓越的回款技巧。