高级人力资源管理师20xx版笔记第一章人力资源规划

高级人力资源管理师20xx版笔记第一章人力资源规划内容摘要：

能遇到的威胁和挑战作出冷静客观的分析。 人力资源战略的决策： 一项成功的人力资源战略，不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还需要从以下六个方面作出全面评析和综合平衡，才能保证人力资源战略的整体休、一致性和正确性，具体包括：（ 1）人 员招募、甄选、晋升和替换的模式；（ 2）员工个体与组织绩效管理的重点。 （ 3）员工薪资、福利与保险制度设计。 （ 4）员工教育培训与技能开发的类型。 （ 5）劳动关系调整与员工职业生涯发展计划。 （ 6）企业内部组织整合、变革与创新的思路。 人力资源战略的实施： （ 1）认真做到组织落实。 （ 2）实现企业内部资源的合理配置。 （ 3）建立完善内部战略管理的支持系统。 （ 4） 有效调动全员的积极因素。 （ 5）充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。 人力资源战略的评价：（ 1）确定评价的内容。 （ 2）建立评价衡量标准。 （ 3）评估实际绩效。 （ 4）根据分析结果采取行动。 六、简述企业集团的概念、特征、作用和优势，以及企业集团的产权结构和治理结构。 概念： 企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 企业集团作为现代企业一种重要的组织形式，它是社会化大生产条件下企业之间分工协作高度发达的产物，是企业之间横向经济联合发展到一定阶段的必然结果。 特征： 企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。 企业集团是以产权为主要联结纽带。 企业集团是以母子公司为主体。 企业集团具有多层次结构。 它具有金字塔式垂直控制的分层次的组织结构。 第一层是集团公司，第二层次企业包括控股层企业、参股层企业和协作层企业，第三层次企业由一级子公司、关联公司、再投资设立的二级子公司、关联公司组成。 总之，企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业这四个层级。 作用： 企业集团是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量； 企业集团是国家技术创新体系的支撑主体； 企业集团是市场秩序的自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争； 能够很快形成在国际市场中竞争的实力，具有维护国家经济主权的战略作用。 优势 ： 规模经济的优势。 分工协作的优势。 集团的“舰队”优势。 “垄断”优势。 无形资产资源共享优势。 战略上的优势。 迅速扩大组织规模的优势。 技术创新的优势。 企业集团的产权结构： 企业法人治理结构的性质由产权结构的性质决定。 产权是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。 企业产权结构从另一角度看，是指企业所有者的结构，也就是企业股东的组成结构。 企业的产权结构可以分为两个层次，第一个层次 是法人股东和个人股东之间的结构，第二个层次是法人股东内部的结构。 产权结构设计的目的有两个：一是为了对公司进行控制。 二是为了选择公司的治理结构。 企业集团的治理结构 包括 ： 股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排。 股东（主要是法人股东）对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排； 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法； 企业出现危机时，法人股东的行为方式。 *法人治理机构：由股东大会选举产生的董事会、监事会以及经理班子在公司内部就形成了三者各司其职、各负其责、相互制衡的法人治理机构。 企业真正的权力中心是董事会，故在企业集团内部，集团公司对其成员企业的控制力主要体现在其对成员企业董事会选举的控制力上。 七、说明企业集团的管理体制、组织结构及其影响因素与变化趋势，企业集团组织机构模式的选择，企业集团职能机构设计以及保障组织有效运行的基本方法 企业集团的管理体制： （一）特点：企业集团的本质、企业集团独特的组织构造，决定着企业集团管理体制的特点： 管理活动的协商 性。 企业集团的管理采取的是平等互利、民主协商的原则。 管理体制的创新性。 管理内容的复杂性。 管理形式的多样性。 管理协调的综合性。 利益主体多元性和多层次性。 （二） 管理体制内部的民主决策与监督制衡机制。 该机制的确立对于企业集团健康发展规范运作具有非常重要的现实意义。 首先，在企业集团内部，必须实行民主决策与监督制衡，这是因为企业集团中所有企事业法人相互之间在法律上都处于平等地位。 其次，正确处理企业集团内部利益关系也要求在管理体制中做到民主决策与监督制衡。 为保证集团能够根据实际情况采取有效的方法实现 内部利益合理分配，并使各成员企业所获收益能与企业集团整体利益同步增长，必须坚持正确处。