高等级公路施工现场管理

高等级公路施工现场管理内容摘要：

高职业道德的培养，使监理人员具有独立、公正、有效开展监理业务的责任。 项目监理人员不得以任何理由向承包商介绍分包单位或者材料、设备的采购，不得利用监理职权向承包商索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益。 监理人员应当秉公执行，不得与施工合同中的任何一方串通，损害另一方的利益。 当施工出现质量缺陷和质量事故后，监理应首先报告业主，同时参与事故的调查、原因分析、诊断、测试或验算，对承包商提出的处理方案予以审查、修正，协助业主对承包商提出的处理方案批准及指令恢复该项工程施工。 因监理工作原因造成质量缺陷和质量事故的，监理和个人应当承担相应责任。 三、承包商对施工现场的质量管理 高等级公路建设中，承包商要实现对现场工程质量的成功管理，必 须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理工作人员，制定全体施工人员的质量 职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中 ；必须 强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处 ；必须 充分发挥工地试验室的作用，通过认真细致的试验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到试验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地试验的作用 ；必须 正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。 当工程质 量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。 但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 9 也就没有依托。 在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作 ；必须 施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使 “ 企业自检 ” 成为质量保证体系的第一关，只有通过 “ 企业自检 ” 这一关，才能更好的进行 “ 社会监理、政府监督 ” ，严把工程质量关 ；必须 承包人必须同业主、设计、监理单位密切配合，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工 作，坚决落实 “ 政府监督、社会监理、企业自检 ” 三级质量保证体系，确保工程质量目标的实现。 建立质量管理体系和质量目标 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，质量是企业的生命线。 承包商在施工现场 质量管理工作中， 一般推 行 “ 企业自检，社会监理，政府监督 ”三级质量管理体系。 在高等级公路建设中，为确保工程质量，承包商首先应建立质量目标和质量管理目标。 健全质量管理机构 及 落实质量管理责任制 为了加强 高等级 公路工程施工项目的质量管理工作， 承包商 按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施 工处、专业工程施工队三级质量管理体系。 以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。 毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 10 牢固树立 “ 质量第一 ” 的思想，认真做好质量管理的前期准备工作 工程 开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，全体员工的质量意识学习教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。 认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。 各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与 “ 技术规范 ” 操作。 通过教育与考核 ，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。 各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。 严格执行质 量控制程序，确保工程质量目标的实现 制定严格的质量控制程序。 根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。 在每个单项工程开工前，必须编制上报 “ 开工报告 ” ，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格方可进行下道工序的施工。 在工程施工中，要严格按 质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。 认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标。 在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。 通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 11 落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。 认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案。 在各个分项工程全面开 工前，遵照 “ 公路工程施工技术规范 ” 的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。 加强施工现场的质量控制 认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。 在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。 在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。 加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。 项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。 加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。 要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。 在施工过程中，根据 “ 技术规范 ” 要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。 加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水 泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据 “ 技术规范 ” 的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。 加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 12 分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。 认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制。 在工程施工中，加强各个单项工程的现 场质量控制，确保工程质量目标的实现。 路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。 在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程 质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。 第四章 施工进度管理 为使高等级公路工程建设进度得到有效控制，施工程建设项目全面、均衡、有序进行。 建设、监理、施工、设计单位都应制定工期目标，施工进度管理体系和保证措施。 同时，应密切配合，加强协调，确保工程项目在总工期内完成。 一、业主对施工进度的管理 依据总工期要求，业主应对总体目标进行分解，下达年度计划任务，制定阶段目标责任并签定目标责任书，检查考核实施情况，进行阶段性目标管理。 在目标责任书 中，对承包商需完成的项目工程量、金额、形象进度作出明确规定。 同时，业主应对承包商年、季度目标计划进行审查和管理。 业主各级、各部门人员应深入施工现场检查实际施工进度状况，特别是关键控制性工程，以及影响施工进度的相关问题，如征地、房屋管线拆迁、地方关系、保通等；毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 13 督促监理严格按计划检查承包人的实际施工进度状况，并编制和建立各种记录及台帐、统计表、施工动态形象跟踪图，标记反映实际工程进度与计划进度关系的进度动态控制图及进度统计表。 保证施工顺利进行，为加快进度创造良好的施工环境。 业主应随时对工程进行分析评价，采取 有效措施督促承包商按计划完成施工任务，对工程现场的组织安排，施工顺序，人力和设备投入进行认真研究、总结、安排下月工作计划。 当实际进度与计划进度差距较大时，业主应要求承包商加强施工力量，认真组织施工，调整下月施工计划，确保在下月施工中弥补差距以完成阶段目标任务，满足合同工期的要求。 同时，业主还应建立健全进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。 二、监理对施工进度的管理 高等级公路建设过程中，监理应对承包商实际完成的工程量进行核实、分析，对工程进度情况进行评估。 如果承包商进度滞后，立即分析原因并通知承 包商进行施工调整，帮助承包商出谋划策，及时将拖延的工程完成。 三、承包商对施工进度的管理 承包商进场后必须向监理提交实施总体施工组织设计，经监理工程师审查，上报业主审核批准后方可开工实施。 阶段目标签订后，承包商应根据阶段目标的要求，及时提交阶段性施工组织计划、月目标进度计划报监理，监理工程师审查并报业主审定后下达实施。 承包商对业主下达的工程进度计划进行细化分解，抓住重点、关键控制性工程，层层落实，合理调配人员、机械、资金，精心组织、科学管理，在保证工程质量的前提下加快工程进度，确保目标的实现。 对阶段目标 、月进度目标，按照全面均衡有序、突出重点、超前安排、分解落实、现场督促的原则具体组织实施，做到组织落实、设备及毕 业 设 计 (论 文 ) 用 纸 第 页 共 24 页 14 人员落实，具体细化到人员到位时间、数量、机械设备进场数量、完好率、进行时间等指标。 第五章 施工安全管理 高等级公路建设过程中，业主、承包商、监理应建立健全安全生产管理体系，分别成立安全生产领导机构，设立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，同时分别制定行之有效的安全生产管理办法。 认真学习贯彻执行《公路工程施工安全技术规程》、《爆破安全规程》等国家安全生产法规。 加强安全生产管理，确保国家和人民 生命财产安全，保障在生产过程中职工的安全和健康，设备的安全运行，预防事故发生，保证工程建设顺利进行。 严格执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的专门管理和群众监督相结合的安全管理机制。 全体施工现场管理人员，应做好安全生产自我教育、自我完善、自我约束和自我管理。 应充分认识安全生产的重要性，正确理解安全生产与工程质量、经济效益的关系，强化全员安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全观念，把安全生产视同工程质量、工程进度等重要的大事来抓。 参建人员应严格履行各自的安全生产职责 ，做到安全工作人人有职责、事事有人管、层层落实责任、端正思想、明确责任、落实制度、严明纪律、措施。