高档住宅小区物业管理有限公司客服部制度及日常工作流程内容摘要:
的管 理、服务,减少业主(住户)的投诉、批评,将业主(住户)的不满消解在投诉之前。 3. 处理制度 1) 凡 业主(住户)的各类诉求,不论采取何种方式,如信函、电话或来人面谈,统一由客服部集中登记、组织处理,及时与业主、住户取得联系并反馈结果。 2) 客服部建立《业主 /住户诉求登记表》,对每一份诉求或意见均予以记录。 记录的内容包括业主(住户)房号、姓名、联系电话、具体日期 /时间及诉求内容摘要、处理结果等。 3) 接到诉求及意见后,不能立即回答的,并在短时间内无法解决或无力解决的问题,应在《业主 /住户诉求登记表》中注明原因,汇报部门负责人, 并在 3 天内向业主/住户回复处理结果或适当说明原因。 对重大问题的诉求,接待员不能处理的或需统一协调处理的问题,详细记录后直接报部门负责人安排处理,如还未能得到解决,部门负责人上报项目 经理,由项目经理做出处理决定。 4) 采取电话或其他形式跟踪诉求解决后是否仍存在问题,如遗留问题需催促有关部 xx 市 xx 物业管理 有限公司 8 / 21 门迅速处理。 5) 接到 处理结果后及时回访业主,直到业主满意为止。 4. 回访制度 1) 对于无效投诉,客服部人员应在当于内与投诉人联系,做好解 释工作。 2) 接受业主投诉处理完成后,客服中心应定期对业主进行回访。 3) 回访时虚心听取意见,诚恳接受批评,采 纳合理化建议,做好回访记录。 4) 回访中,对业主的询问、意见,不能当即答复的,应告知预约时间答复。 5) 回访后遇到重大问题,应在例会上进行讨论,找出解决方案。 针对不同形式的投诉,采取以下相应的处理操作程序: A、对书面形式的投诉处理操作程序 a. 详细阅读所来的投诉记录,必须弄清楚业主的投诉目的(如有疑惑之处,应立即致电业主了解清楚); b. 致电业主表明我们已收到其投诉资料,正着手安排解决,并表示歉意,请求谅解; c. 按投诉资料的投诉情况填写《投诉处理记录表》,联系相关部门及人员达成处理共识,主要是投诉处理开始及完成时间要相关 部门予以明确,并上报主管。 再次致电业主,表述我们的处理意见及计划完成时间,征询业主的意见。 d. 跟进人员必须紧密跟进有点关部门的处理情况,在处理过程中发现影响处理执行的情况应立即向主管汇报,由主管亲自与其他部门进行协调解决。 如主管也无法协调解决的问题,应立即通知日常管理团队协助跟进。 e. 投诉处理完后,由跟进人员致电业主对处理情况及结果进行意见征询。 跟进人员将业主对处理情况及结果的意见详细记录在《投诉处理记录表》上,并由主管签署后交文员存档。 B、对来电形式的投诉处理操作程序 对投诉来电应耐心听取,尽量避免 在电话里进行解释,对关键要点即时记录在《电话记录本上》以便准确完整记录在《投诉处理记录表》上。 对不清楚之问题应在业主投诉完后,客气地进行询问明确,目的要准确无误地了解业主的投诉要求。 在来电结束前应向客户表示 歉意,请求业主的谅解。 xx 市 xx 物业管理 有限公司 9 / 21 C、对直接到各区管理人员处面对面进行投诉的处理 在业主进行投诉时,接待人员要耐心平静地聆听,对关键问题记录在《电话记录本上》以便准确完整记录在《投诉处理记录表》上。 不要在业主投诉过程中进行申辩解释。 业主投诉完后,视投诉情况对业主表示歉意并请求谅解,并在对业主的投诉情况发 生之原因在有充分了解情况的条件下作恰当的解释(这点可灵活掌握)。 向业主表示我们将尽快与有关部门联系解决业主的投诉,并客气礼貌地陪送业主至门口外。 5. 处理 原则: 坚持 贯彻执行“到我为止”的服务理念,无论何时何地,无论上班下班,只要是业主反映、投诉的问题,亦无论自己能否处理或是否属于自己处理范围,都要将问题记录下来,再反映到相应部门或岗位,并跟进处理情况。 尤其是楼栋经理必须做到。 当 客户来电或上门投诉时,坚持“五清楚,一报告”的处理原则 1) 听 清楚:在接待客户来电或上门投诉时,应耐心听客户讲完 ,听清楚投诉内容,不得打断业主说话,更不能急于表态。 2) 问 清楚:待业主讲完,要进一步问清楚有关情况,切忌与业主正面辩驳,应客观冷静地引导业主叙述清楚实际情况。 3) 跟 清楚:受理业主投诉要一跟到底,直到问题得到解决并回复业主为止,对不能解决的投诉,应婉转地向业主讲清楚,并确定下一次回复的时间。 4) 复 清楚:对业主的投诉在充分了解有关情况后,应及时把处理的过程及结果清楚地回复业主,以表明业主的投诉得到足够的重视和妥善的解决。 5) 记 清楚:处理业主投诉后,应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录在《业主投诉处理记录本》上。 (统按照公司制定的应急预案实施) 第五条 :本制度适用于客服部工作人员。 xx 市 xx 物业管理 有限公司 10 / 21 客户前台日常工作流程 按时到岗(已完成各项准备工作) 头一天遗留工作 站立在接待台等待迎接(目送)客户 微笑迎接客户,并问好 进行日常接待工作,协助访客查询所寻找客户 处理客户一切事物 交接班 客户前台 客户物品寄存流程 客户提出寄存要求 详细填 写物品寄存表,由客户签字确认 xx 市 xx 物业管理 有限公司 11 / 21 反给客户寄存物品记录单或号码名牌 将。高档住宅小区物业管理有限公司客服部制度及日常工作流程
相关推荐
务活动 ,通过他们的纸笔 ,抒发他们参与活动获得的感受 ,提高同学的对的认食堂的认识。 (6)定期举办 “ 后勤优质服务月活动 ” 、 “ 美食文化节 ” 、 厨艺比赛、服务微笑之星评比等。 每年组织 “ 走进食堂 ” 参观活动、 “ 我与食堂 ” 征文活动、 “ 我看食堂 ” 摄影比赛活动、 “ 食堂主任与师生面对面交流 ” 等活动 ,不断提高学生的参与程度 ,增进与师生的沟通交流。
体系 标准 人本管理 情感化服务 劳动安全保护 社会公益教育 环保宣传 中国公馆 管理的典范 亲和 有序 环保 效率 治安管理 消防安全 隐私安全 信息安全 食品安全 设备安全 应急预案 有序维护 办公自动化 质量成本双否决 信息公开 一站式服务 CRM 客户资源管理系统 首问责任制 预防污染 三废达标 节能降耗 空气质量 用品消毒 个人防护 紧急救援 资源节约 资源再利用 重大传染疾病防御安全
..... 38 物料运输的危险、有害因素分析 .......................................... 38 公用工程的危险、有害因素分析 ..........................................38 供电 ..................................................................
和更换过程中,一定要特别注意硬件所需要的电压、功率等参数,选择合适的硬件更换,否则很容易造成计算机内部硬件在未发挥正常功能时就损坏的情况。 外部设备维护 高校机房的外部设备包含着打印机、扫描仪、 U 盘等外部常用设备,高校机房面对的学生是各个专业的,他们对于计算机的使用各不相同,因而他们的需求也各不 相同。 因此外部设备的维护和管理也是高校机房的硬件维护重要的内容。 尤其是 U
网页端发布六、专业教学计划管理子系统:当新生入学时,要按专业为本科、专科或中专学生制定不同年限的教学培养计划。 该项工作由“专业教学计划管理子系统”辅助完成,使教学培养计划的制定更方便、快捷。 支持学年制/学分制/学年学分制办学思想。 教学计划、排课、选课业务流程图:子系统功能(响应招标文件要求的系统功能无偏差):A. 教务处将教学计划填表权限下放到各二级教学单位中
实现校内电视台、广播台、报纸等多种媒体业务的融合,实现多来源、多格式的内容,在网络、微信、 App 等多种终端 平台的互动发布。 在承担学校对外宣传展示,师生内容分享发布等功能的同时,也可作为学生运营实践中产生的优秀节目和创意的对外展现平台。 6. 实现对 融合媒体教学实践的综合管理和效果分析 建立采编发业务教学的运行监测系统,完善及分解采编发教学流程,使采编实践教学业务工作流程的各个环节