餐厅各项管理规章制度内容摘要:
,防止了两次(含两次)以上服务质量或菜品质量事故的发生; ( 4)、勇于揭发、制止他人偷盗或其它严重损害客人及公司利益的行为; ( 5)、及时发现重大安全、消防隐患,避免事故的发生; ( 6)、积极提出合理化建议,并使公司明显受益; ( 7)、为保护公司或他人的生命财产安全而见义勇为,事迹较突出; ( 8)、其它应予表彰的行为。 员工若有重大立功表现,经公 司总部批准,给予全公司通报表扬并视情节予以不低于 100 元的奖励。 经常受到表扬奖励的员工,还将在年度评优、晋级晋职等方面予以体现。 5:每月评选优秀员工 12 名,授予现金( 100 到 200)元的奖励 —— 员工大会 6:代表酒店参加各类业务技能比赛,为酒店争取荣誉者,奖励 100 元以上 /次,并作为评选优秀成果员工或是晋升的优先条件; 7:检举揭发违反规定或损害公司利益事件者,给予 50 元以上 /次的嘉奖; (二)、处罚 员工有以下轻微过失之一,给予口头批评、警告、全店通报批评等处分。 情节较严重的,另行处以 10~ 20 元的罚款: ( 1)、上班时着装、仪容不符合要求; ( 2)、上班时行为不检点(如喧哗、吵闹、对客人不礼貌等); ( 3)、操作规程、服务流程、服务质量、菜品质量等不符合要求,但情节较轻; ( 4)、上班时间拔打私人电话或做其它与工作无关的私事; ( 5)、当班时串岗、脱岗; ( 6)、私自在酒 店 进行唱歌、看电视、打牌、下棋等文娱活动; ( 7)、在营业场所或禁烟区吸烟; ( 8)、随地吐痰,乱扔废纸、废物及其它不卫生或不安全的行为; ( 9)、其它轻微过失行为。 员工有以下严重过失之一,给予全店通报批评,同时 视情节另行处以 20~ 50 元的罚款: ( 1)、上班时打瞌睡或消极怠工; ( 2)、上班时饮酒或带醉上班; ( 3)、和客人争吵或有其它对客人极不礼貌的行为; ( 4)、操作规程、服务流程、服务质量、菜品质量等不符合要求,情节较严重或被客人投诉; ( 5)、因服务不热情周到造成客人投诉; ( 6)、向客人索取小费或财物; ( 7)、开虚假证明骗取休假; ( 8)、偷拿、偷吃酒楼食物; ( 9)、无理不服从、拒绝或故意不完成上级指派的工作任务; ( 10)、挑拨公司与员工之间、同事之间的关系,散布谣言; ( 11)、和同事吵架,影 响较坏; ( 12)、拾遗不报; ( 13)、其它严重过失行为。 员工有以下重大过失之一,除给予全店通报批评外,并视情节处以 100 元以上的罚款。 情节特别严重的,另行给予全公司通报批评、辞退、开除等处分: ( 1)、偷盗公私财物,贪污、挪用公款; ( 2)、殴打、恐吓客人,或与同事打架斗殴; ( 3)、泄漏公司机密,造成不良后果; ( 4)、违反治安处罚条例或其它国家法律,受到有关部门处罚; ( 5)、诋毁公司形象或恶意中伤客人、同事,造成严重后果; ( 6)、严重违反岗位操作规程或安全操作规范,造成严重后果或人身财产损 失; ( 7)、无理取闹或停工,以此要挟公司或店方; ( 8)、蓄意损毁公司或他人财物; ( 9)、其它重大过失行 珍宏食乐汇 2020 年 5 月 1 日 下面红色字体是赠送的精美网络散文欣赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除。 谢谢。 一 一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。 牧羊看到此种情景,讥笑猎狗说 „你们两个之间小的反而跑得快得多。 „猎狗回答说: „你不知道我们两个的跑是完全不同的。 我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀。 目标 二 这话被猎人听到了,猎人想 :猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 .于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃 .这一招果然有用,猎狗们纷纷去 努力 追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的 吃 .就这样过了一段时间,问题又出现了 .大兔子非常难捉到,小兔子好捉 .但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子 .慢慢的,大家都发现了这个窍门 .猎人对猎狗说 :最近你们捉的兔子越来越小了,为什么 ?猎狗们说 :反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢 ? 动力 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量 .按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增 加了 .猎人很 开心 .但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害 .于是猎人又去问猎狗 .猎狗说 „我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗 ?„ 四 猎人做了论功行赏的决定 .分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不 到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头 .猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量 .一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量 .这时,其中有一只猎狗说 :我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头 .我们为什么不能给自己捉兔子呢 ?„于是,有些猎狗 离开 了猎人,自己捉兔子去了骨头与肉兼而有之 …… 五 猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和 自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说: “猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊。 ”,接着又道: “也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔。 不然也不至于被你诱惑。 ”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的 n,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的 m。 就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 只有永远的利益,没有永远的 朋友 日子一天一天地。餐厅各项管理规章制度
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菜品编号 菜品价格 菜品名称 证件号 菜品类别 负责员工 点餐 编号 餐金汇总 点餐桌号 点餐菜号 菜品备注 联系方式 员工 年龄 就餐 桌号 人数 账单 编号 时间 员工 姓名 员工 工号 员工 性别 负责员工 应收金额 实收金额 点餐时间 就餐 编号 账单 桌号 时间 数据库大作业 机设肖齐 202000162217 9 逻辑结构设计 逡辑结构设计的仸务就是把概念 模型 结构转换
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