项目采购管理习题集

项目采购管理习题集内容摘要：

要则选择工料合同 由此，我们知道 买方确切的知道需要完成的工作（总价合同 FP） 买方希望卖方立即开始工作（工料合同 Tamp。 M ） 工作范围在开始的时候无法准确的定义（成本补偿合同 CR） 买方需要从外部引入新的员工 （工料合同 Tamp。 M ） 在一个总价加激励费用合同中，目标成本为 100000，目标利润为10000，分成比例为 80/20，最高的价格为 120200，如果项目最终的成本为 110000，承包商的利润是多少。 解析： 目标成本 —— 双方协商后所达到的预期的成本 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 目标利润 —— 假定成本符合目标的情况下，给予卖方的奖励 目标价格 —— 目标利润 + 目标成本 最高限价 —— 表示买方最多能够给予的价格 分成比例 —— 表示成本节约时的奖励或超支时惩罚的比例 我们需要按照以下的原则进行： 一、首先比较实际的成本与最高的限价 如果实际成本大于等于最高的限价，那么实际的利润为负数或为零 二、如果实际的成本小于最高限价，则 利润 = 目标利润 + （目标成本 – 实际成本） * 卖方分担的比例 三、将上述中所计算出的利润值与（最高限价减去实际成本之差）进行比较， 如果利润 大于或等于 （最高限价 – 实际成本），则合同的总价为最高限价，实际利润为最高限价减去实际的成本。 如果利润小于（最高限价 – 实际成本），那么实际的利润就等于该利润，合同总价 = 实际成本 + 实际的利润 本题中实际成本为 110000，小于最高限价 = 120200 实际利润 = 目标利润 + （目标成本 – 实际成本） *卖方分担的比例 = 10000+（ 100000110000） * = 8000 8000 小于 （最高限价 – 实际成本） =10000 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 所以承包商的利润为 8000 有一个总价加激励费用合同，合同所规定的目标成本为 100000，承包商的目标利润为 10000，价格的上限为 120200，买方与承包商以80/20 的比例来分成，那么估算的合同总价是多少。 解析： 这里涉及到一个概念 —— 估算的合同总价（ PTA） PTA 的定义： 估算的合同总价也称为是总体假设点，是指买方支付最高限价时，卖方所花费的成本。 PTA 的意义： 假如卖方的成本超过了 PTA，那么超过 PTA 的那部分成本就由卖方独自承担了，不在以 80/20 的比例来分成，这样卖方的利润会大大的降低。 PTA 的公式： PTA = （最高限价 – 目标价格） /分担比例 + 目标成本 目标价格 = 目标成本 + 目标利润 本题中，目标价格 = 目标成本 + 目标利润 = 100000 + 10000 = 110000 PTA = （最高限价 – 目标价格） /分担比例 + 目标成本 = （ 120200 – 110000 ） / + 100000 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 = 112500 A 公司为 B 公司提供产品 ，他们之间签订了成本加激励费用合同，合同规定了 150000 的估计成本， 15000 的预定费用和 80/20 的分担比例。 项目实际的成本为 140000， A 公司实际所获得的利润为多少。 解析： 实际利润 = 目标利润 + （目标成本 –实际成本） * 卖方分担比例 合同总价 = 实际的成本 + 实际的利润 本题中： 实际利润 = 目标利润 + （目标成本 –实际成本） * 卖方分担比例 = 15000 + （ 150000 – 140000） * = 17000 A 公司为 B 公式提供产品，他们之间签订的是成本加固定费用合同，合同规定了 130000 的估计成本，并同意以 10%作为项目的利润。 项目的实际成本为 140000， B 公司给 A 公司总的支付是多少。 如果签订的是成本加成本百分比合同，总价又是多少。 解析： 我们需要牢记的是 一、成本加成本百分比合同 成本加成本百分比合同中，利润的基数是实际成本，而非估算的成本 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 成本加成本百分比合同中 —— 总价 = 实际成本 + 利润百分比 * 实际成本 二、成本加固定费用合同 成本加固定费用合同中，酬金的基数则通常是固定的估算成本 成本加固定费用 合同中 —— 总价 = 实际成本 + 固定费用 注：这里的固定费用通常是 —— 利润百分比 * 估算成本 本题中的第一问，由于是成本加固定费用合同，所以 总价 = 实际成本 + 固定费用（利润百分比 *估算成本） = 140000 + 130000 * 10% = 153000 本题的第二问，由于是成本加成本百分比合同，所以 总价 = 实际成本 + 利润百分比 * 实际成本 = 140000 + 10% * 140000 =154000 在签订成本加激励费用合同时，我们通常需要权 衡时间、绩效、和成本，如果你是卖方，那么你在权衡时会遵循怎样的顺序。 A、成本、绩效、时间 B、时间、成本、绩效 C、绩效、成本、时间 D、成本、时间、绩效 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 解析： 成本加激励费用合同中，成本是可以补偿的，奖励的多少由实际的成本所决定，因此成本是最为重要的，同时项目的绩效通常比项目的进度计划重要，所以其顺序应为 —— 成本、绩效、时间。 1下列哪项是分散合同管理的优点。 A、有助于积累合同专业知识 B、合同管理工作的标准化 C、合同管理人员对某个项目更加的忠诚 D、有利于合同管理人员的职业生涯的规划 解 析： 一、采购管理中，往往涉及到两种不同的合同管理方式。 集中合同管理（集中采购） —— 存在一个专门的合同管理部门，合同的经理负责项目执行组织中所有项目的合同管理工作。 分散合同管理（分散采购） —— 采用多个项目的若干合同经理，每个采购经理负责某一项目的合同采购工作，并向该项目的项目经理汇报工作 二、集中合同管理的优点 有助于积累合同管理的知识 合同管理人员将获得持续的改进、培训、分享经验教训 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 有助于合同管理工作的标准化 有助于合同管理人员的职业生涯规划 三、集中合同管理的缺点 一个合同 管理部门要负责多个项目的管理，往往对单个项目重视不够 单个具体的项目往往不能及时的得到需要的合同管理服务 四、分散合同管理的优点 每个项目都有专门的合同管理人员 合同管理人员对所管理的项目往往更加忠诚 合同管理人员更加熟悉合同情况 五、分散合同管理的缺点 项目完成之后，合同管理人员存在着遣散问题 不利于公司保持较高的合同管理水平 合同管理人员的重复配置和合同自由的无效使用 缺乏标准的合同管理政策 合同管理人员缺乏职业生涯规划 1你的项目中需要引入一个净水系统，目 前的市场上只有 A 公司拥有建设该方面系统的资质，你打算请 A 公司建设该系统，为了保精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 精品 文档 证项目的顺利实施，在系统的承建过程中，你应该关注下面的哪项，除了 A、 A 公司可能不存在按时交货的动力 B、你可能不得不变更项目以适应采购 C、 A 公司可能缺乏满足你需求的动力 D、无论如何你都可以做到调整该采购以适应你的项目 解析： 采购管理有时会涉及到一种特殊的采购形式 —— 无竞争的采。