项目部成本管理实施细则

项目部成本管理实施细则内容摘要：

务考核录用表》、《合格劳务队伍名册》，上报公司成本管理部，经批准后方可录用。 ⒋在资质审查合格的条件下，签订承诺书或临时协议书。 ㈡外部劳务预算的编制 ⒈ 编制依据 ①项目实施性施工组织设计； ②施工图纸及现场实际确定的细目工程量； ③招标确定或现场调查确定的建材单价。 ④集团公司颁布的《成本定额》。 ⑤公司规定的责任预算编制办法。 ⒉费用组成 按照费用项目组成划分，外部劳务队预算分人工费、材料费（含运杂费）、机械费和综合管理费。 ⒊工程量的确定 在公司优化的基础上经项目部再次优 化后作为编制责任预算的依据。 ⒋材料费 ①主要材料钢材、水泥、木材、地材和特种二、三类材料的预算价格按招标价格计算。 ②其它二、三项料，按市场调查价编制，外部劳务队包干，直接进入外部劳务预算单价。 ③水、电在编制预算时 100%摊销列入内部预算，照明用材由外部劳务队伍包干使用，直接进入预算单价（定额中线路折旧费按 50%计列）。 ④对供应的主要材料，项目部按实际完成工程量与《成本定额》的定额含量对外部劳务 队进行供应并进行考核，超用部分由外部劳务队承担费用，节余时项目部与外部劳务按一定比例进行分成。 ⒌ 机械费 根据外部劳务队自有设备情况，执行集团公司《成本定额》附录中所列机械台班标准执行。 按调查价进行人工、燃料、动力调差计算。 ⒍运杂费 材料运杂费列入材料预算单价中，不单独计列。 ⒎综合管理费 按公司规定进行计取。 ⒏为满足上级执法检查要求，在上述外部劳务预算总额内再进行分类分解，并按公司规定分别签订劳务用工合同、设备租赁合同和处理每笔业务，确保在各级执法大检查中不出现任何问题。 ㈢合同签订 ⒈被录取的外部劳务队伍，首先应集团公司统一印制的《承诺书》，签订《承诺书》后，方可签订《临时协议书》或《工程施工合 同》，并上报公司成本部审核。 承诺书作为合同的附件，具有合同同等的法律效力。 ⒉签订外部劳务施工合同，必须坚持平等自愿的原则，《外部劳务工程施工合同》必须内容完整，手续齐全，合同条款责任必须明确。 在原《外部劳务工程施工合同》基础上，新增按合同以外的工程任务时， 必须坚持先签合同后施工的原则。 ⒊经公司审核盖章的合同，不准提供给劳务队，否则造成的后果由项目部直接责任人承担。 ⒋被录用的外部劳务队伍，在签订合同的同时，须按合同承包价值的 3%5%一次性交纳合同履约保证金，项目部不得从计价款中划拨。 ㈣劳务队验工计价 制度 项目部要严格执行公司规定，坚持按月对劳务队伍进行验工计价，每季度必须对劳务队进行彻底清算一次，并报公司成本部审核。 ⒈已完工程数量的确认 ⑴验工计价一律填制《已完工程计价数量表》，实行项目领导和业务部门共同收方、签认制度，即：测量队、工程技术员、主管工程师、总工程师、外部劳务队伍负责人、单位领导共同确认后方可计价。 ⑵为保证外部劳务队验工计价工程数量每季度（月）彻底清算，技术、测量人员需做好如下工作，并要求劳务队负责人现场签字，避免劳务队今后在工程数量上扯皮： ①临时设施完工后，及时验收 工程量。 ②临时使用劳务队机械给项目部施工，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班计算，但必须由专人当日现场签认，使用劳务队工人以计日工计价时也由专人现场进行签认。 ③其它现场认为有必要签认的； ④ 外部劳务队工程数量现场签认将作为一项制度，严格执行，今后凡发现因工程数量劳务队现场没有签认，造成劳务队与项目部扯皮，追究项目技术主管的责任。 在外部劳务队伍计价中，工程量不得突破责任成本预算核定的工程数量和批复并实际完成的变更设计数量之和，设计内数量和变更设计数量在外部劳务队伍验工计价时要严格区分，分别编制验工计价单。 对于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，按公司制定的内部变更程序和规定办理。 项目部应按季度将建设单位已经批复的变更设计工程数量累计汇总表、变更设计通知单 (复印件 )报公司技术部，作为批复变更计价单和变更设计奖励兑现的依据。 严格签证工（或台班） 审批程序， 数量必须经项目经理、总工程师和成本预算负责人签批，否则不予计价。 项目成本预算部门根据《已完工程计价数量表》编制《外包验工计价表》、《施工队伍结算付款单》。 ① 工程形象进度应填写完成承包总值和占该队合同承 包总额的比例。 ② 验工计价表应分别填列本次和开累完成工程数量和价值，逐次累计至末次计价。 ③ 付款情况应填写清楚累计结算总额和本次结算总额。 ④ 财务部门对劳务队发生的预借款和甲方供应的材料、设备扣款，应单独挂帐结算；不能与计价总值相抵，实行收支两条线，以确保劳务队伍责任成本考核的准确性。 ⑤计算付款构成情况，根据预算的费用构成分别填写劳务队结算工程费用的本次和开累工、料、机、管理费用。 ⑥项目主管领导和劳务队负责人必须签字。 验工计价单作为会计核算的凭据由合同部、财务部妥善保存，不允许存放办公室，经公司成本部审批、盖章的验工计价单由合同部进行分解并相应计价。 未经公司成本部审批、盖章的验工计价单，项目财务部门不得办理付款，否则按违反 财务制度处罚。 劳务队付款必须经项目经理、总工程师、财务负责人、成本负责人共同审核、会签后方可办理付款手续，项目经理不得直接签字付款，否则财务负责人有权拒绝办理，特殊情况可先电话请示后补办签批手续。 中途计价时，工程借款的支付一般不得超过计价总额的 85％，其余待工程验交合格后付款达 95％后停付，余 5％保修金待竣工交付结算一年后视质量情况按双方商定的比例 返还，期间出现质量问题所发生的全部修复费用在保修金中扣付，项目部工程竣工后将所有保修金汇入公司财务部，到期凭原项目主管领导批复的报告到公司财务部办理结算。 （五）外包工程成本核算与控制 严格执行集团公司下发的《外包工程成本核算与控制办法》实施细则。 第四节 物资控制体系 一、 物资供应管理的原则 坚持调控有序、高效益、低消耗的原则； 坚持计划管理，确保工程施工需要，合理安排材料储备，减少物资积压和资金占用的原则； 大宗材料、小型机具、二三项材料一律实行政府采购，公开竞标的原则。 二、物资供应管理体制 物资部代表项目部负责全管段物资的申请计划、供应管理工作，并对各分部、施工队每月所使用的主材消耗情况进行监控、检查、考核和分析； 各分 区 、施工队设兼职物资协管员、专职材料员一名，由施工队长出具书面委托书，并附有所委托工人的身份证件复印件，加盖施工单位印章或施工队长个人印章（或签名）。 专职材料员负责本施工队伍的物资供应与管理工作，负责组织进场材料的验收、组织卸车、堆码、现场管理、使用管理及回收管理工作。 三、物资日常管理 （一）、物资计划管理 各分 区 所需的主要材料（钢材、木材、水泥、 碎石、砂、 粉煤灰、矿粉、外加剂等 ），由各分 区 技术主管于每月 25 日前编制下月《月材料需用申请计划表》，分 区 负责人审核后报 至工程管理部，工程管理部汇总后填制《月材料需用申请计划表》，并经总工程师（或副总工程师）审批后报至物资部，物资部根据工程管理部提供的《月材料需用申请计划表》，编制《月材料采购申请计划表》，经经理审批后报 局 指。 各施工队所用的二、三项材料，由各施工队每月底根据下月施工计划，编制下月用料计划，经各分 区 长审 批后 ，报物资部门核实，实行统一供应、定点采购，供应渠道由物资部门牵头组织各施工队、各供应商 统一公开招标，统一签订合同，统一付款，货由供应商直接送到工地，各施工队材料员要认真清点材料数量，并在清单上签证，每月底结算一次。 凡是无计划的材料，物资部不予办理采购供应，所造成的经济损失物资部不予承担，特殊情况特殊办理。 物资部根据审批的申请计划分批限额组织供应。 物资部每月底将对各分 区 所用的主材进行一次考核，对主材的使用情况进行分析，节超情况纳入分 区 责任工资和效益工资考核。 （二）、物资验收管理 物资部组织的材料运输车辆到达施工现场后，各分 区 施工单位要积极配合做好验收卸车工作。 专职材料员要认真做好材料验收工作，要求验品种、验数量、验规格、验质量的“四验”制度，重点放在数量和质量上，并做好验收记录，不允许出现“大概”、“差不多”现象。 在验收过程中，如发现数量短少和其它情况，应及时与物资部联系，做好记录，有关人员在记录上签名，及时挽回经济损失。 如果专职材料员因工作失职或以权谋私，所造成的经济损失由所属施工单位承担，物资部不承担一切责任。 禁止野蛮卸车，注意人身安全，要有专人现场协调指挥，保证材料不受损坏和无安全事故。 否则所发生的一切经济责任后果由施工单位自己承担。 专职材料员要当场办理有关材料签收手续，以免发生扯皮现象。 （三）、物资供应管理程序 物资部开具发料单办理供料手续，注明使用各项目施工单位，如实填写材料名称、规格、数量、单价、金额，加盖材料专用章，收料单位必须在发料单上盖章签名，转财务统一挂帐结算。 因工程质量造成的返工和施工过程中的管理不善，造成主材超耗，超出部分材料数量必须由施工单位写出报告，经分 区 技术主管和分 区 负责人签认后报工程部审批，物资部方可组织供应，该部分材料费用由施工单位承担，同时追究有关责任人的经济责任。 有关加工厂原 材料进场。 主要由物资部根据当月工程部提供工程材料计划供应。 物资部只提供原材料的供应，货到办理发料签认手续，每月进行一次帐面物核对。 另外，各分部施工队需要少量钢材，提出书面申请计划，由工程技术人员签认，到物资部办理领用手续。 原材料质量控制。 由物资部提供材质报告，送检给试验室，两部门共同监控。 二、三项材料供应程序：施工队填申请表 —— 分 区经理 签字 —— 物资部确认 —— 转发供货商（或直接提货） —— 供货商送货 —— 施工队验收 —— 物资部按月结算 （四）、产品的标识和可追溯性管理 各施工单位贮存料场必须设立 材料标识牌，要求标识牌统一美观、标识内容齐全。 钢材、水泥要分类分批号存放标识，注明生产厂家、出厂日期、炉批号、进场日期、数量、受检状态等。 地材要分类堆放，分别挂标识牌并注明材料名称、规格、产地等。 （ 五 ）、物资的搬运、贮存管理 各施工队必须设立安全可靠的材料贮存场所，确保材料的质量、数量不受损坏。 材料贮存场所要有专人看管，夜间要有人巡逻，防止材料被盗、丢失。 如果发生偷盗、丢失所产生的材料损失由施工单位自行承担。 施工单位要加强贮存管理，经常检查现场贮存材料性能的完整 完好性，防止材料变性报废，否则所发生的经济后果自已承担。 （ 六 ）、现场材料的管理 各施工队必须先建立安全可靠的材料贮存场地，要求设置料场布局合理，便于施工作业。 现场材料堆放整齐有序，标识明晰，不同材料分类存放，以防材料混淆无法使用。 现场施工不用的边角料及废料专设场地及时回收存放，确保施工现场的整洁性。 各施工队要节约使用工程主材，尽量利用现场边角余料和废料，反对浪费，若发现故意造成不必要的损失将追究当事人及有关责任人的经济责任。 各施工队要严加看管好现场物资，没有物资部调料手续不得擅 自把材料调离其它工程项目，若有发现根据情节将追究当事人的经济责任。 各施工队不得将工程主材用于与工程主体无关的其它地方，如用钢材加工支架、护架、床架、桌架等，若确实需要用工程主材，则由需用单位提出申请报告，说明使用部位、使用材料名称、规格、数量，经主管工程师签字，分部负责人和单位领导审批后经物资部办理有关手续，否则处以使用单位两倍于使用材料货款的罚款外，还要追究有关责任人的经济责任。 （ 七 ）、月底核算工作 每月 25 日 8:00 截止施工里程 ,由各分 区 组织人员盘点 现场 内外物资 ,分 区 物资协管员会同 施工队材料员登记造册 ,26 日上报物资部进行成本核算工作。 （ 八 ）材料节超奖罚 各施工队要节约使用物资部供应的工程材料，实行节约有奖，超耗重罚的原则。 即施工单位要尽量利用现场边角余料和废料，提高材料利用率，降低材料消耗。 如果施工单位节约使用材料，将以该部分材料价款的 50%给予奖励，如果施工单位超耗使用材料，则超耗部分材料按 150%结算扣款。 （ 九 ）采购价格预控 各项目用的所有材料，除甲供料（如：钢材、水泥、防水板、高性能减水剂）以外，其他材料一律实行公开招标采购。 按集团公司大宗物资采购招标文件程序进行。 其他 小型材料由各分 区 施工队申请计划，经分 区 领导签认、报项目部经理批准后，定点采购，价格由施工队和经销商共同确定，控制无计划采购。 每月底由物资部门统一结算，财务统一挂帐。 （十）材料逐日消耗登记 项目指挥对所有进场材料逐日消耗登记负责。 各分 区 施工队派专人负责对每天所进的各种材料进行分类登记。 地材实行三人签收制度。 拌合站 专职收料员、现场试验员、项目指挥长共同签认，分类逐日登记。 钢材、水泥及大宗材料逐日分类登记，数量由施工队、分部指挥共同签认。 第五节：施工技术控制体系 一、施工图纸审核制 度 根据。