项目部20xx年年度工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
己的事情，创造更 大更好的业绩。 抓好在建项目管理，推动区域工作。 一是加强项目施工基础管理工作，严格编排施工计划，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项基础工作进行检查、监督、整改、落实。 二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。 三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周计划的落实情况，根据周计划奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进行奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。 四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。 五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。 六是加强人 员技术培训、监督指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。 项目部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。 二是召开 经营 分析会， 协助合作方进行 成本管理，并及时采取有效措施来纠正项目成本的偏差。 三是进一步完善、健全分包合同工程项目管理，加强履约控制力度，规范对下工程结算，最大程度避免合同风险。 四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。 五是 根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。 六是建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理项目部员工管理情况。 质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，项目部制定了一系列管理办法、预防措施及创优计划等。 二是加强现场质量过程监控，在年初，项目部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进行授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进行质量控制，保证现场施工的实物工程质量。 三是加强质量培训教育，强化质量管理工作， 2020年，我项目部共开展了 7 次 质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质 量问题及处理措施。 安全方面 传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件 ， 2020 年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神， 做好安全生产“三级教育”。 加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。阅读剩余 0%
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