项目组织与项目团队管理表单

项目组织与项目团队管理表单内容摘要：

素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺 度 优 良 中 可 差 勤务 态度 A． 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 B． 对新工作持积极态度 C． 忠于职守，坚守岗位 D． 以协作精神工作，协助上级，配合同事 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受命 准备 A． 正确理解工作内容，制订适当的工作计划 B． 不需要上级详细的指示和指导 C． 及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行 D． 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 业务 活动 A． 以主人公精神与同事同心协力，努力工作 B． 正确认识工作目的，正确处理业务 C． 积极努力改善工作方法 D． 不打乱工作秩序，不妨碍他人工作 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 工作 效率 A． 工作速度快，不误工期 B． 业务处置得当，经常保持良好成绩 C． 工作方法合理，时间和经费的使用十分有效 D． 工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 成果 A． 工作成果达到预期目的或计划要求 B． 及时整理工作成果，为以后的工作创造条件 C． 工作总结和汇报准确真实 D． 工作中熟练程度和技能提高较快 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 9 （续） 注： 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分。 2．该员工应处于的等级是：（选择其一） （ ）。 A． 240 分以上 B． 240～ 200 分 C． 200～ 160 分 D． 160 分以下 3．考核者意见：考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为 人 力资源 部及 项目 经理填写 人力资源部评定人 评语 考核结果 [ ] 转正：在 任 职 [ ] 升职至 任 [ ] 降职为 [ ] 续签劳动合同 自 年 月 日 至 年 月 日 [ ] 提薪 /降薪为 [ ] 辞退 [ ] 其他 项目经理签字： 日期： 年 月 日 项目经理核准 项目经理签字： 日期： 年 月 日 表 219 团队成员考核表 （ 2） 姓 名 性 别 出生年月 学 历 用工性质 工作时间 工作岗位 职 务 工作小结 年 月 日 合理化建议 部门、班组 考核意见 年 月 日 项目部 考核意见 年 月 日 注 ： 1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结，写不下的可另附纸。 2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。 表 221 作业组班员工日清考核表 姓名： 工种： 班组： NO： 年 月 日 日期 日清考核内容与标准分 着装 （ ） 工牌 （ ） 出勤 （ 1） 整顿 （ 1） 质量 （ 2） 效率 （ ） 安全 （ ） 服从 （ 1） 清洁 （ 1） 创新（加）（ 1～ 10） 评分 考评人签字 班组长签字 1 2 … 评分小计： 负责人审核： 10 表 222 作业班组员工月度考核表 姓名 工种 班组 编号：。