项目管理信息系统项目计划书

项目管理信息系统项目计划书内容摘要：

............................................................................................. 7 1 项目 管理信息系统 项目计划书 根据项目开发计划 的相关 要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下： 1 引言 背景 主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。 主要有以下内容： (1) 项目的名称 经过与客户商定 ，结合实际情况，本项目的名称为“ 603 项目管理信息系统开发”。 本系统属于 公司内部 自行研发的系统，项目委托单位是本单位。 (2) 项目的用户（单位）： 本系统主要是供 需要提供项目管理各类服务（土木方向）的大中型企业 使用，和公司自身使用。 (3) 项目的任务提出者 本 项目主要是公司考虑到现目前项目管理信息 系统的重要性，为提高公司服务的品质，为公司的长远发展做好坚实的铺垫而做出的重要指示。 特批准成立“ 603”团队，完成该项目的开发。 (4) 项目的主要承担部 本项目由“ 603”项目团队承担主要项目任务。 由于团队仅有 5 位成员，项目部由周杨佳担任项目经理，袁晨展、陈秋实、李磊、张伟任组员，负责自己的本质工作，并充分交流，协力完成项目。 (5) 项目建设背景 近年来，西方先进的管理理念大量传播到国内，信息化的管理也逐渐显露了它的重要性。 虽然我们引进了大量的先进的系统，但是由于引进的系统是由不同的国家根据本国的情况而开发的，不一定适 合在我国发展。 而在我们国内， 目前在市场上的各类项目管理信息系统多如牛毛，鱼龙混杂。 存在较多的项目管理咨询公司。 但是，还没有一个较为综合的项目管理信息系统，能够满足项目的诸多要求。 本公司旨在提供 全面、综合、专业的项目管理服务，便于吸纳各方面的人才，加大发展空间。 公司正是看到了其发展的必要，决定做好这方面的建设工作 ，开发一个适合本土使用的综合型的项目管理系统。 (6) 软件系统与其他系统的关系 本系统 属于整个公司发展的系统建设的基础性系统，主要是尝试性的为客户提供服务的同时，逐步建立并完善一个独立的数据库，大范围的集 结优秀的项目管理工程案例。 未来在这个基础的骨干系统的基础上逐步完善各个子系统，并发展成为功能完善、功能强大的独立系统。 优秀的项目管理案例可以挂在工程管理职能部门的相关网页下供社会学习参考。 (7) 软件系统与机构的关系 该系统出了为本公司的客户提供相关的服务之外，还应该在工程管理职能部门下设立有关优秀的项目管理案例供社会学习参考。 2 定义 职责矩阵 ：责任分配矩阵。 活动 ：项目过程中的工作单元，一个活动通常具有预计的时间，预计的成本和预算的资源需求，活动通常细分成单个任务。 活动定义 ：确定完成项目各种可交付物成 果所需要执行的具体活动。 活动描述 ：在项目网络中使用的短语或标示。 活动描述通常是描述某个活动的工作内容。 活动历时估算 ：估算完成单项活动所需要的工作时间。 双代号网络图 ：用箭线表示活动。 活动排序 ：识别相互之间的逻辑关系并形成相应文档。 真实成本 ：给定一段时间范围内，完成工作所引起的、在与计划值和挣值（它们有时仅是直接人工工时，或仅是直接成本，或是包括间接成本在内的所有成本）范围内预算的任何成本相关的全部成本。 单代号网路图 ：用节点表示工作。 已完成工作实际成本 ：在规定时间内 进行某项工作（直接或间接）实际发 生的成本。 实际完成日期 ：活动的工作实际完成的时间点（某些应用领域，当工作“基本完成” 时这个活动认为是完成。 行政收尾 ：为项目正式结束而建立、收集和分发有关信息。 应用领域 ：具有一些共同元素的项目，这些沟通元素并非在所有项目都出现，应用领域通常按照项目产品（如按照类似的技术活产业部门）或客户类型（如外部的或内部的，政府与商业）来定义，应用领域也有重叠。 开发规范  《计算机软件开发规范》 GB8566。