项目成本核算流程管理办法

项目成本核算流程管理办法内容摘要：

、工程造价（土建） 二、直接费 其中 ㈠ 预算直接费 人工费 材料费 机械费 ㈡ 其它直接费 ㈢ 现场经费 临时设施费 现场管理费 三、间接费 四、施工利润 五、 价差调整 六、定额编制费 七、税金 八、劳保 合 计 备注 一、项目经理主持编制施工预算，确保项目计划成本。 二、按项目成本进行分解后，确保项目的人工费、机械费、材料费、直接费和间接费成本的构成，为施工生产要素的成本核算提供依据。 三、项目经理主持编制“项目计划目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求，各成本要素的控制目标和要求，落实到项目成本控制的责任人，进行成本控制。 四、项目经理主持 制定相应的成本考核制度，保证项目计划成本的落实。 项目经理： 成本会计： 预算员：附件 二 项目部总目标成本分部分项目标成本控制表 名 称 基 础 主 体 装 饰 总 成 本 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算 成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 人 工 费 材 料 费 机 械 费 其它直接费 现场 经费 临时设施费 现场管理费 价差调整 人工费调整 材料价差 其中：一类材差 二类 材差 机械费调整 制 造 成 本 项目经理： 责任会计： 预算员： 年 月 日附件三 项目部人工费月度成本控制 表 年 月 日 实物量名称 数 量 单 价 预 算 成 本 计 划 成 本 实 际 成 本 降低额 降低率 成本亏损原因内容（可附页） 项目经理： 责任会计： 预算员： 劳资员：附件四： 项目部材料费月度成本控制表 类别 材料名称 采购成本 材料消耗成本 周转设备料消耗成本 材料费总计 预算价格 计划价格 实际价格 降低额 降低率 预算数量 计划数量 实际数量 降低数量 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率 预算成本 计划成本 实际成本 降低额 降低率。