项目工期管理制度

项目工期管理制度内容摘要：

况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 负责布置年度、季度、节点等重要工期进度计划，同时向开发商，上级部门汇报年度、季度、节点工期的施 工报告。 项目生产 经理 负责本项目的总进度计划、项目年度进度计划、月度计划的具体编制工作； 配合项目经理协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、机、料”。 在项目进度计划控 制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织 项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查， 负责其他部门编制的季度、月份、节点工期进度计划的审查工作； 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定奖惩额度（按照本制度相 关规定），布置、确定抢工措施。 沈阳 xxxx 专项 管理制度 第 4 页 共 9 页 项目总工 负责技术部门的技术方案满足进度计划要求，协调材料、经营、成本等部门对进度管理工作的支持。 负责组织并参与各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定抢工措施。 负责在分项施工之前向全项目编写并下发施工方案、技术交底。 其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理要求。 负责及时向商务、材料等部门提供总材料计划。 工程部 负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月 进度计划、节点工期进度计划。 参与 编制项目工程的各分部、分项的周进度计划编制工作。 负责审核分包单位所上报的周、月进度计划。 对各分包单位、分部分项的进度情况进行检查，并分析原因及抢工措施。 定期按照项目的“工程例会制度”，组织各分包单位参加会议，协调内部各部门之间影响进度的原因，解决、处理各分包单位提出的各个影响进度的问题，对施工中出现的问题及时给与协调和处理。 负责对工程进度管理的监督、落实和奖罚决定。 依据合同、本项目、公司的相关管理制度对 分包单位的施工进度进行考核。 贯彻落实公司、业主 等上级部门对工程管理要求，落实各级部门、单位的进度计划要求。 商务 部 管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程顺利进行。 按照工程进度计划，合理安排资金并做好概预算工作以便工程的顺利进行。 负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。 参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。 沈阳 xxxx 专项 管理制度 第 5 页 共 9 页 负责根据已审核、各部门会签的工程进度款支付单支付进度 款。 物资部 负责工程设备、物资材料的采购 ，确保工程设备、物资按期到货， 保 证 工程施工所需物资、设备的正常供应。 进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资遗失影响进度。 负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现场施工进度。 参加每日 的“工程例会”协调、解决、处理现场施工中的存在的设备、物资供应问题。 质量部 根据 工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。 加强施工过程中质量检查、提前预控，。