项目奖励管理办法

项目奖励管理办法内容摘要：

查询权。 项目组负责人对本组人员有考核权、调动权及奖励分配的建议权；有权要求公司营销中心派人协助；有增加设计人手的建议权。 有设计方案、加工工艺的决定权；同时可对生产、外协、安装、调试所产生综合成本的监督权。 有对项目 生产制造及质量情况的监督权，有项目全过程中出现的技术与质量问题的裁决权。 七：项 目 奖励 奖励原 则： （ 1）以项目毛利为奖励基数 ，其中 项目毛利 的 5%用于项目奖励。 项目毛利 = 项目合同标的 — 合同直接损失 — 实际材料成本 （不含质保金及损失） （含外协成本） （ 2）项目奖励采用一次性奖励和重复性奖励相结合的原则，重复性奖励只针对主研人员。 当公司成功销售新项目后，对参与项目设计、制造等 相关任务的所有人员 所实施的奖励即为一次性奖励； 当公司 对原有项目或 改动不超过 30%。 （含） 的原有 项目进行成功销售时，对原项目 主研人员 所实施的奖励即为重复性奖励。 （ 3）在“一次性奖励”的总额中， 15%计提为“项目管理责任”奖励基金（简称管理奖励），由总经理用于对技术部负主要管理责任人员的奖励；余下的 85%用于研发人员及辅助人员的奖励基金（简称研发奖励）。 属 同一类或同一部门 的 人员 ，在各自份额中的占比可以不同。 （ 4）在 “ 重复性奖励 ”额度 中，各主研人员的占比必须一致；当有人员离开公XXXXX 有限公司 制 度 第 4 页 /共 10页 本制度 由技术部组织起草 解释权归技术部 司时， 该人员所享受的分配比例归公司所有。 项目人员组成及界定 项目负责人由公司确定；但主研、辅研 人员由 项目负责人 提出，由技 术部确定。 同一人员可在不同项目中、同时担任相同或不同角色。 （ 1） 项目负责人（研发项目主持人） ： 对项目进行全盘的技术策划、控制、协调及运作或对产品研发的完成有核心的技术贡献 ；原则上必须是主研人员。 （ 2）主研人： 对项目的某一重要组成部分，如设计、制作、实验、应用等有较大难度的工作起着关键性作用，能对某部分有明显创造性贡献。 （ 3）辅研人： 在主持、主研人指导下 ， 从事一般技术 设计 工作 （比如较图、工艺、 BOM 清单等）。 主要指技术部除 主持、主研人 以外的其他人员（含技术内勤）。 （ 4）参与人： 包括外委部、财务 部、管理部、品管部、制造部 公司在册的 所有人员，以及营销部无销售任务的 其他 人员。 可实施 项目 奖励的项目种类 项 目奖励只适用本办法第二条中界定的第 6 类项目。 当一个原有项目改动超过 30%。 （不含。 由项目 组提供原项目技术方案，经总经办认定。 ）时，则应该视其为新项目。 项目奖励执行时间点 取得客户签字、盖章的项目竣工验收报告 ，所有项目 资料一同交公司完成存档 后。 奖励比例 （ 1）、 项目奖励在项目毛利的占比 奖励分类 在项目毛利的占比 备注 一次性奖励总额 代码： 0 % 第一、二年 重复奖励总额 代码： 12 % 第三年重复奖励总额 代码： 3 % 第四年重复奖励总额 代码： 4 % 合 计 % 说 明 上述年度以自然年度计。 重复性奖励中各主研人员的占比必须一致；当有人员离开公司时，该人员所XXXXX 有限公司 制 度 第 5 页 /共 10页 本制度 由技术部组织起草 解释权归技术部 享受的分配比例归公司所有。 （ 2）、一次性 奖励分配 比例及其他要求。 人员分类或部门 占比（ %） 分配权人 备注 主研人员 60 项目负责人 要求直接参与并对应项目，针对人员分配。 辅研 人员 (含技术内勤 ) 20 营销部无销售任务的人员 12 部门负责人 不要求直接参与和对应项目，针对部门分配。 制造部 4 外委部 1 财务部 1 品管部 1 管理部 1 合 计 100 说 明 属同一类或同一部门的人员，在各自份额中的占比可以不同。 （ 例：某项目只有二位主研人员，即张某和李某，如项目可享受奖励，则二人的比例可以是 40%和 20%，也可以是 30%和 30%等其他比例，但二者相加不能超过 60%。 ） 八： 项 目 考核或处罚 考核或处罚 分为工作失误性与工作失职性两种。 （注释：工作失误即：按各 自岗位工作职责办事，但因某些因素导致工作出现差错。 工作失职即： 不按各自岗位工作职责办事，而导致工作出现差错。 ） 工作失误性考核 （ 1）按照上述各环节职责或要求办理，但出现明显或常识性错误的，扣考核分5 分 /次； （ 2）没有按项目进度要求完成的，每晚 1 小时扣 1 分。 工作失职性考核与处罚 不按上述各环节职责或要求办理的，扣考核分 10 分 /次；如造成公司损失的，除进行考核外，公司还将视损失情况做出罚款、开除甚至追索民事赔偿或刑事 责任等处罚或处理。 本办法自 2020 年 1 月 1 日起生效，试行 6 个月，试行期间考核与处罚一样有效；试行期满，如界时没有调整，则正试实施。 本办法由技术部组织 起草 ，解释权技术部。 xxxx 智能系统设备有限公司 2020 年 3 月 18 日 XXXXX 有限公司 制 度 第 6 页 /共 10页 本制度 由技术部组织起草 解释权归技术部 、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。 、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。 完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。 、 非标设备项目： 完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料完整归档并 顺利投产 开发成本的考核：开发费用在预算费用 — 倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用 倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。 其他人对项目的持续改进有明显贡献（性能、质量提高，成本降低等），主持、主研人员在该项目的奖金分配比例应下降，而贡献人应享有或增加分配比例。 主持或主研人离开公司，对已基本研究成功的项目，该主持或主研人分配的奖金，一部分给继承研究人，另一部分归公 司和 相关 部 门。 A、完成技术方案并成功中标；完成项目设计，技术资料完整归档并 顺利投产 ，加之 设计 进度考核： 给予一次性奖励。 B、 整个项目完成交验后 ， 部门及公司完成 对 该项目组的各项考核 （设计差错、设计更改的归档、设计进度等） 核算及 项目的 财 务核算后： 每年底 利润分成给予兑现。 XXXXX 有限公司 制 度 第 7 页 /共 10页 本制度 由技术部组织起草 解释权归技术部 C、 有重 复销售的项目，该项目带来的年利润总和部分的提成； 每年底公司给予 兑现。 罚： A、 由于技术方案的明显过失而造成脱标：由项目组承担一定 比例（。 ）的 经济责任。 B、 设计差错率的 考核。 C、 由于技术方案阶段在成本的估价存在差错而给公司导致损失，项目组承担一定比例（。 ） 的经济责任。 D、 由于出现重大技术方案及设计差错给公司导致重大经济损失，项目组承担一定比例（。 ） 的经济责任。 奖金的种类：一次性奖励、给公司带来的利润部分的分成。 一次性奖励： 一次性奖金是公司对 完成非标设备项目的技术方案设计并成功中标，完成项目设计并 顺利投产 和 新产品的开发和研究课题进行的一次性奖励，既是对项目研究人员新产品开发和研究课题成功的肯定，也是为了激励研究人员加快开发和研究进度的一种奖励。 、项目的来源 ：公司确定要研发的项目、销售部提出要项目组从头参与的非标设备项目及开发的项目、合理化建议提出的项目以及技术部调研提出的项目等等。 、奖金来源：公司核定的一次性奖金。 、人员的确定：各技术部负责人认定（要按专长性分工原则进行）。 、项目的确定： 完成技术方案并成功中标及 依照项目的开发程序（调研、项目建议书、项目计划任务书）确定。 、开发时间的确定：由项目负责人根据开发难度、资源配置等情况提出 (非标设备项目必须保证合同时间 ),由公司主管领导认定。 、奖金额度的确定： 2． 6． 奖金 额度的确定： A、全新非标设备项目按单台套中标金额的 （。 ）‟；相同的 非标设备项目出现再销售时，由于没有后续的设计工作，此部分的奖金额度调整为原标准的（。 ）；有局部改动的项目，有改动部的奖金额度按此部分中标金额的 （。 ）‟ ，无改动部分按原标准的（。 ）。 B、研发项目 根据项目的先进性、开发难度、开发周期、预测市场情况、开发成本、定型后的产品成本、预期的经济效益等综合因素，由公司领导提出初步意见报总经理审批确定（附项目一次性奖金评定表）。 奖金额度的确定时间：奖金额度的确定时间在项目建议书评审时同时进行讨论和确定。 、分配比例的确定：由项目主持人根据参与项目人员担当责任的大小、重要性、工作量的大小等提出分配比例，由公司主管领导认定。 、项目完成的确定：项目达到以下条件时视为项目完成。 、研发项目：项目通过公司组织的技术鉴定。 完成各种技术文件，交公司文控并顺利进行小批量生产。 、非标设备项目： 完成技术方案并成功中标；完成项目设计；技术资料XXXXX 有限公司 制 度 第 8 页 /共 10页 本制度 由技术部组织起草 解释权归技术部 完整归档并 顺利投产 、项目的考核 、时间的考核：项目在规定的时间内完成，奖金全额发放；每提前开发总时间的百分之多少奖金增加百分之多少，但 不超过 100％；每延后开发总时间的百分之多少奖金减少百分之多少，直到为零；超过规定时间的，主持人必须说明原因和采取相应措施，否则减少加倍。 、开发成本的考核：开发费用在预算费用 — 倍的视为正常，奖金全额发放，超过正常范围的减额发放；开发费用超过预算费用 倍时应由主持人提出开发费用追加报告并提交经理办公会审议。 、开发程序及技术文件方面的考核：未违反项目开发程序，技术文件全面完成，奖金全额发放，有违反项目开发程序和技术文件欠缺的减额发放。 、奖金的发放：项目完成后经考 核一次性发放。 利润分成 把各项目给公司带来的利润，每年年终公司拿出一部分来对应奖励给项目组，作为技术人员的年终奖，是公司对技术部人员全年工作成绩的肯定而在年底一次性发放的奖金，其中也包含了开发产品的积累贡献，维持、改进产品以及各项技术服务等工作所作贡献等等。 利润分成部分奖金的分配原则 、 奖金来源及奖励对象 、 奖金来源于项目成果产生的销售纯利润额提成（ 非标 专机项目经其单项 独 立 成本核算后的纯利润提成）。 、 奖励对象为 非标设备项目组负责人（研发项目 主持人 ） 、 主设计人（ 主研人 ） 、辅研人。 、 享有分配权的界定 、 从事主持或主研的项目，只要该项目还有销售 并产生利润 提成，且相关主持或主研人员尚未离开公司， 他们 永久享有该项目。