集团外派财务人员管理制度内容摘要：
感；；，遵循资本运作原则和规律的职业道德。 委派财务人员的职权；审核编制企业财务会计报告和分析报告并与总裁或总经理共同签署上报；参与重大经济合同和经济协议的拟订和审查；参与企业的薪酬制度和绩效考核制度的拟定和审查。 ，监控企业各项财务收支活动并与企业总裁或总经理联合审批规定限额范围内的经营性支出、资本性支出。 对于派驻企业负责人超越授权权限、违反管理制度的行为应当给予提醒和制止。 ，配合派驻企业负责人协调和参与企业成本管理和成本控制工作，包括：成本计划、成本考核、成本分析和成本管理基础工作规范化。 ，包括财务预算和财务决算方案、利润分配方案、资产(债务)重组方案和增资扩股方案；审定企业重大经营计划、投资计划、融资计划；对经公司批准的企业重大计划和方案的执行情况进行监督检查。 ；负责企业外部审计的组织协调；配合公司的各项内部审计工作。 、职务评聘和奖惩事项；组织财会人员培训，以提高财会人员业务水平。 ，必要时可配备专职内审人员支持工作。 ，编制财务会计报告，对企业签署上报的财务会计报告和分析报告的真实性与总裁或总经理共同承担责任。 ，编制预算与决算报告。 工作关系 行政上接受派驻总裁或总经理的领导； 行使业务监督与管理职能时独立于派驻企业总裁或总经理； 财务管理工作为派驻企业总裁或总经理服务。阅读剩余 0%
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