长星矿业集团矿井安全生产管理制度汇编

长星矿业集团矿井安全生产管理制度汇编内容摘要：

四、隐患收购原则 四四、隐隐患患收收购购原原则则 提出隐患的时效性原则。 职工务必于第一时间、详实地 将自己发现的安全隐患（问题）记录在 置于矿灯房的《隐患登 记簿》。 内容填写要完整、扼要，注明登记时间，必要时为相关 人员指引路线，并提出整改建议。 凡登记时间滞后于发现时间 9 24 小时的，不予奖励。 奖励的第一时间原则。 每天每班由矿安监科专人负责对 《隐患登记薄》进行认真的统计、核实，如所登记的隐患情况 属实且建议被采纳，按照第一时间原则给予相同隐患的最先登 记人（以登记薄记录为准）奖励，月末兑现，同时可作为年底 评选先进的依据。 职工提出的各类隐患不能是矿安监科及上级有关部门已 经提出或正在落实整改的隐患，否则，不予奖励。 要求各单位切实做好宣传工作，组织本单位职工积极参 与到这次全员隐患排查奖励活动中。 安全隐患排查与整改制度 安全隐患排查与整改制度 安安全全隐隐患患排排查查与与整整改改制制度度 为进 一步贯彻落实国家安全生产方面的法律法规、标准、 规范和集团公司安全生产工作要求，加快本质安全型矿井建设 步伐，创新安全生产管理工作方式方法。 我矿将在安全隐患排 查治理过程中，实行以安全隐患信息采集（安全隐患排查）、信 10 息传递、反馈、治理、监控、复查、网络化为平台的安全监控 体系，形成全方位、全员、全过程的闭环式安全管理格局，从 而防止我矿安全生产事故的发生。 为使安全隐患信息管理 这项创新工作顺利的贯彻落实下 去，使每名干部、信息员和安全信息管理人员做到能知、能会、 能操作、能做好本职岗位上的安全隐患排查治理工作，经矿研 究决定制定长星煤矿安全隐患信息管理实施办法。 一、安全隐患信息管理人员范围 矿长、党委书记、生产、安全、机电运输、经营副矿长、 总工程师、工会主席、总会计师、各分管副总、团委书记；各 生产、政工科室、正副科长；各区（队）、厂、正副区（队）厂 长；各区（队）、班组长；安全检查员、驻矿安全检查员；党员 监保员、 群检员、青安岗员；安全隐患信息员。 上述人员简称安全信息管理人员。 区（队）厂干部、班组长安全信息管理员资格分别由矿和 11 安监科审查批准，党员监保员、群检员、青安岗员资格分别由 党委、工会和团委审查批准。 二、安全隐患信息管理人员责任 矿长是安全隐患信息管理第一责任者，负责全矿安全隐患 信息管理的领导、指导和监督工作。 党委书记是 安全隐患信息管理主要责任者，负责全矿安全 隐患信息管理的领导和宣传教育、指导和监督工作。 生产、机电运输、经营副矿长、总工程师、总会计师、各 分管专业副总是所管专业安全隐患信息管理责任者，负责本专 业安全隐患信息管理组织领导、指导和监管检查工作。 安全副矿长是安全隐患信息管理主要责任者，负责全矿安 全隐患信息管理的组织领导，指导、监管、检查安全隐患信息 采集、传递、反馈、监控和复查工作。 工会主席是分管安全隐患信息管理责任者，负责分管安全 隐患信息管理组织领导，指导监督全矿安全隐患信息采集、传 12 递、反馈、监控和复查工作。 团委书记是分管安全隐患信息管理责任者，负责分管安全 隐患信息管理组织领导，指导监督全矿青安岗员安全隐患信息 采集、传递、反馈、监控和复查工作。 各科室正副科长是分管专业安全隐患信息管理责任者，负 责本专业安全信息隐患信息采集、传递、反馈、监控和复查工 作。 各区（队 ）长是本单位安全隐患信息管理第一责任者，负 责本单位安全隐患信息管理的组织领导，指导、监督、检查本 单位安全隐患信息采集、传递、反馈、监控、复查和报告工作。 各区（队）副职干部（包括值班）是本单位分管安全隐患 信息管理责任者，负责分管安全隐患信息管理的组织领导，指 导、监督、检查本单位安全隐患信息采集、传递、反馈、监控、 复查和报告工作。 班组长、党员监保员、群监员、青安岗员是各班组本岗位 13 安全隐患信息管理责任者，负责安全隐患信息采集、传递、反 馈、复查和报告工作。 安全检查员是分管岗位安全隐患信息管理责任者，负责分 管岗位安全隐患信息采集、传递、反馈工作，监控工作，负责 全矿安全隐患信息复查整改和报告。 驻矿安全检查员是分管岗位安全隐患信息管理责任者，负 责分管岗位安全隐患信息采集、传递、反馈工作，监督复查全 矿安全隐患信息整改和报告。 安全隐患信息员是全矿安全隐患信息整理、统计、反馈责 任者， 负责全矿安全隐患信息整理、传递、反馈、统计和分析 工作。 三、安全隐患信息管理遵守三全四到位原则 安全隐患信息管理遵守“三全四到位”原则。 “三全”即安 全隐患信息管理要做到 “全员、全方位、全过程”，要覆盖全 矿各生产环节和所有生产过程，避免出现死角和盲点。 “四到位” 14 即安全隐患信息采集（排查）、传递、反馈要到位，安全隐患整 改要到位，安全隐患整改措施落实要到位，安全 隐患整改责任 人和时间落实要到位。 避免在安全隐患排查治理整改过程中， 发生新的安全生产事故和拖延安全隐患整改进度情况。 四、安全生产事故隐患和安全管理问题识别 各类安全生产事故隐患和安全问题的识别，以违反国家法 律、法规标准和集团公司、矿安全生产责任制、安全管理制度、 安全技术操作规程、作业规程、安全技术措施、危险源总汇、 三违处罚条列或者因其他因素在生产过程中存在可能导致事故 发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷为依据。 安全 管理问题是指不直接和间接危险人的生命安全和造成 安全生产事故的状态和情况，应视为安全管理问题。 五、安全隐患分类、分级认定和监控管理 （一）安全事故隐患分类 安全事故隐患，按隐患分一般隐患和重大事故隐患两大类， 15 按专业分顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、放炮、火灾、 水灾和其他十大类隐患。 一般隐患是指危害和整改难度小，发现后能够立即整改排 除的隐患。 重大安全事故隐患是指危害和整改难度大，应立即 局部停产或全部停产并经过一定时间整改治理方能排除的隐患 和因外部因素致使难以排除的隐患。 顶板、通风、瓦斯、煤尘、机电、运输、防炮、火灾、水 灾和其他十大类隐患中又包含一般安全隐患和重大安全隐患。 （二）安全隐患分级 安全隐患根据一般安全生产隐患和重大安全生产隐患的性 质可分为 A 级、 B 级、 C级隐患。 C级安全隐患是指一般安全隐患危害和整改难度小，在本班 或下班能自身 整改的隐患。 B 级安全隐患是指一般安全隐患危害和整改难度处于中下， 在 16 小时以外能整改完，并且在整改期间存在局部停产和停产 16 的隐患。 A 级安全隐患是重大安全事故隐患是指危害和整改难度大， 应立即局部停产或全部停产并经过一定时间整改治理方能排除 的隐患。 （三）安全隐患监控管理 C级安全隐患管理：可由在现场查出隐患的各级管理人员直 接落 实隐患整改责任人、安全措施、隐患整改时间，并按规定 上报填写入井检查记录，然后由安检科负责安全隐患整改复查 和监控。 B 级安全隐患管理：由在现场查出隐患的各级管理人员根据 安全隐患危害和整改难易情况，落实整改责任人、限期整改时 间、安全技术措施，并且分别向区队和安全信息站汇报填写安 全隐患信息和整改情况。 区队和安检科分别对安全隐患跟踪复 查和监控。 A 级重大安全隐患管理：由查出重大安全隐患人员立即采取 17 局部停产、全部停产、撤离人员、设置警戒等安全措施，并且 立即按照重大安全隐患处理程序上报调度室和安全信息管理中 心，由矿、区两级领导对 A 级重大安全隐患实施重点监控、安 排落实安全隐患整改责任人、安全技术措施和整改时间。 六、建立健全安全信息管理中心各类报表及记录 建立健全安全信息采集、传递、反馈、监控、台账报表； 建立各级干部和安全信息管理人员资格登记表； 健全矿、区（队）、科 领导带班入井检查记录，矿、区 （队）、科领导入井检查记录； 建立班组长入井检查记录； 建立党员监保员、群监员、青安岗员入井检查记录； 建立安全隐患和问题信息反馈表； 健全安全隐患分类反馈表； 建立安全隐患及问题跟踪复查情况台账； 建立安全隐患分析日、旬、月统计表； 18 健全长星煤矿 查找三违记录。 七、安全信息管理流程 矿、区（队）、厂带班干部和入井检查干部、党员监保 员、群监员、青安岗员、班组长根据自己岗位职责和当天（当 班）安全生产任务要求，在到岗后首先要依据安全隐患和问题 识别方法和矿下发的危险源汇总、危险源辨识卡，对本岗位和 周边生产环境及所负责区域进行安全确认。 在确认岗位和周边 环境区域安全时，方可进行安全生产活动，活动期间安全信息 管理人员对查出的安全隐患和问题，要立即指派人员整改，整 改期间要落实责任人、安全 措施和整改时间，防止在处理安全 隐患时发生新的安全生产事故。 升井后要先到“安全信息管理 室”严格按表格内容和规定填写《干部入井检查记录》、《干部 入井带班记录》和《查处三违登记表》以及《班组长、党员监 保员、群监员、青安岗员入井检查记录》，把查出的安全隐患和 问题，以书面形式传递反馈给安全信息站，并由安全信息。