销售公司驻外人员考核管理办法

销售公司驻外人员考核管理办法内容摘要：

时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，按旷工处理同时扣当月考核 6分； （ 5）挑拨公司与员工的感情或泄露商务机密者，一经查证属实扣当月考核 6 分，情节严重者解雇； （ 6）涉足职业赌场或与用户赌 博者，扣当月考核 6分，情节严重者解雇； （ 7）上半年销售业绩未达成销售目标的 70%者，扣当月考核 3 分；全年 度销售业绩未达成销售目标的 80%者，扣当月考核 3分； （ 8）未按规定建立客户资料，扣当月考核 3分； （ 9）私自使用营业车辆者，扣当月考核 3 分； (10)凡全年累计三次扣 6分者解雇。 备注：以上奖惩办法具体由销售计划部执行考核，公司人力资源部复审。 十二、相关文件 沈中汽司字（ 2020）第 10号《沈阳中顺汽车有限公司考勤办法》 沈中汽司字（ 2020）第 05号《销售公司绩效考核方案》 沈中汽司字（ 2020）第 08号《销售公司差旅费管理规定》 沈中汽司字（ 2020）第 09号《销售公司招待费用管理规定》 十三、相关记录 《客户拜访纪实》 《周工作汇报表》 《用款申请单》 《 出差申请单 》 《销售人员驻外人员 出 勤统计表 》 《 销售员绩效考核评定表 》 十四、附则 本规定自销售公司董事长批准下发之日起执行； 公司人力资源负责本办法的解释和修订。 二○○六年十一月二十八日 客户拜访纪实 客户名称 客户类型 拜访目的 拜访时间 接洽人 联系方式 客户拜访记录 问题点及改善对策 后续行动 周工作汇报表 （ 年 月 日 —— 年 月 日 ） 姓名： 所辖经销商： 市场信息反馈： 竞品产品新情况： 所带来的效果： 竞品新活动： 所带来的效果： 当地新政策： 大客户走访情况： 序号 单位名称 联系人 联系电话 走访情况 备注 产品质量问题反馈： 上周工作总结： 车辆销售方面：进货车辆： 终端销量： 库存量： 网络开发方面： 临时事件处理方面： 其它： 下周工作计划： 车辆销售 计划： 网络开发计划 客户走访方面 其他： 区域经理签字： 用 款 申 请 单 年 月 日 编号： 申请部门 支付方式 □现金 □转账 □其他 受款单位 用款事由 金 额 人民币（大写）： （小写）： 备 注 计划内□ 计划外□ 审批： 审核： 部门： 经办： 出 差 申 请 填写日期： 年 月 日 申请人 部 门 职 能 □ 上级安排 □部门或个人申请 □对方邀请 □集团会议 □其他 自 月 日起至 月 日止，合计 个工作日， 个日历天 出发地 目的地 ，途经 交通方式：□火车 □汽车 □飞机 □带车，预计费用 元人民币。 我出差期间，我的联系电话为 领导审批： 部门负责人： 年 月销售公司驻外人员出勤统计表 地区： 日期： 在职人数 全勤人数 缺勤人数 员 工 出 勤 情 况 序号 姓名 事假天数 病假天数 旷工天数 出勤天数 其他情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 主管副总： 销售计划部负责人： 区域经理： （ ）月份销售员绩效考核评定表 区域： 姓名： 年 月 日 公司领导： 人力资源部： 销售计划部：领域 权重 考核项目 分数 负责人 打分 最后得 分 分数 日常 30% 出勤 100 经销商管理 70% 经销商终端日报准确无误 5 网络开发计划执行情况 5 终端用户存在问题，是否及时解决 5 执行公司商务政策，出现纰漏 5 经销商出现特殊问题及时上 5 各种返利表及时上报 5 销售员管理 本周工作总结 5 下周工作计划 10 大客户走访情况 10 客户拜访纪 10 市场信息反馈 5 产品质量 问题反馈 5 广告计划表 5 促销活动计划报告 5 促销效果评价 5 周转车辆管 5 总分 100 【附加三严三实专题文档，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】 江苏：践行“严”与“实” 国企增动力 始终坚持问题导向、始终契合企业实际、始终着眼未来发展 —— “三严三实”专题教育开展以来，江苏省属国有企业主动适应从严治党新常态，以 “严”“实”作风查找解决突出问题，以“立规矩”强化刚性约束“防患于未然”，有效激发干部职工热情，推动企业风气焕然一新，为改革发展增添了新动力。 经济下行压力加大的情况下，省属国企以专题教育为重要契机和抓手，结合企业实际多渠道、多形式征求意见建议，找准不严不实问题，并以“马上就办”的作风动真碰硬、破解难题。 省粮食集团班子深入产粮区广泛听取一线员工和农民的意见，调研库存压力大、农民频现“卖粮难”，召开多次会议研究部署，拿出一系列务实举措。 针对种粮大户“卖粮难”的眼前问题，采取挤、腾、挪等办法，挤出部分 库点的仓容收购农民余粮；针对今年粮食水分高、杂质多等实际，不少库点积极提供烘干、整理等服务，严格执行政策，简化收购手续，延长收购时间，努力让农民卖放心粮。 立足长远，集团推动了昆山、海安及白马湖等粮库建设，“十三五”规划新（扩）建仓容 10 万吨，努力从根本上解决库容紧张、“卖粮难”问题。 面对酒店主业市场明显萎缩、酒店行业亟待转型的现状，钟山宾馆集团领导班子成员分组带队到所属企业、职能部门召开现场办公会，蹲点调研，深入研讨；各单位召开总结会，主管以上干部由下而 上，建言献策，既厘清了市场萎缩、硬件陈旧、历史包 袱重等客观困难，又挖掘了内动力不足、人才结构不良等主观因素，达成了破解发展难题、提升质量效益的共识。 集团打破以往各个子公司各自为政的“传统”，打破干部交流壁垒，实行一体化营销，并一次性引进 30多位大学毕业生充实队伍，极大地提振了集团上下干事创业的信心。 专题教育的过程，也是“严”“实”精神的实践过程。 徐矿集团下属单位数量众多，仅分散在贵州、新疆、陕甘区域的二级单位就有52 个。 集团党委每名班子成员带着调研课题，分别到这 52 个单位调研解剖、驻点指导帮助、驻点解决问题，落实战略规划、落实年度预算、落实重点工作 ，为基层解决一批实际问题。 省农垦集团把省委巡视的意见细化分解为 26 项整改任务，领导班子成员归口认领，分项包干，制定方案 限期整改。 特别是针对企业领导干部“乱作为”问题，切实发挥审计监察部门的职能作用，通过年度审计、专项审计、离任审计，加强对履职行为的监管。 近期，集团党委对 1名下属企业主要负责人进行诫勉谈话。 学习教育是为了解决问题， 解决问题的根本在于制度的不断完善。 不少国企在专题教育中，把“严”“实”要求制度化，既规。