精选检修质量管理及验收实施细则

精选检修质量管理及验收实施细则内容摘要：

价及检修和各级验收人员的签名。 主设备、重大项目整体冷态验收、启动验收由总工程师组织。 必要时，业主和监理可参与各种验收工作。 各分承包商在检修前应确 定项目的内部验收制度，并落实相应的验收人，严格执行本规定。 由班组验收的项目，先由工作负责人自检后交班组技术员进行验收。 班组技术员应全面掌握全班的检修质量，并随时做好必要的技术记录。 设备检修时，经检修人员自检，班组技术员或班长复检合格后，再交专业主管验收并作出评价，检修项目中 W 及检修异常不符合项通知单由工作负责人、班组技术员、专业主管负责确认并签字；检修项目中验收级别为三级的项目， H点由班组技术员、专业主管、工程管理部专业主管验收并签字；必要时，业主和监理可参与各级别的验收签字。 项目验收时，检修负责人应提前通知验收人员并做好有关签证验收手续。 检修人员发现重大缺陷应及时向上级汇报，共同商量解决办法。 各级验收人员发现重大质量问题应及时向上级汇报，共同商量解决办法。 转动设备检修后必须进行试运转并经部门专业主管、运行人员验收合格。 在试运前，参与试运人员要重点检查下列内容： 1）设备是否正常，活动部位是否灵活，介质充满后设备有无泄漏。 2）标志、信号是否准确，自动装置、监测和保护装置、表计等是否齐全，指示动作是否正常。 7 3） 核对设备、系统的变更情况。 4）施工设施、临时遮栏、电气临时接地线是否拆除。 5）现场环境卫生情况是否达到“工完料尽场地清”。 （或专业主管）主持，检修负责人、检修专业主管、安监人员参加。 分部试运行必须在分段试验合格，并检查修理项目无漏项，检修质量合格，且技术记录及有关资料齐全无误，方能进行。 经过整体试运后，并经现场全面检查确认正常。 试运行前，检修人员应向业主书面交代设备和系统的变更情 况（变更竣工单，附后）以及运行中要注意的事项。 在试运行期间，检修人员和运行人员应共同检查设备的技术状况和运行情况。 ，由业主副总工程师主持。 在核查分段验收和有关保护正确情况，分部试运资料和检修消缺及验收交代情况，并进行现场检查后，质量和环境符合要求后，由业主总工程师下令机组启动，否则不得启动。 验收人员和流程 项目验收流程： 一级验收人员为班组技术员，二级验收人员为各单位专业主管，三级验收人员为工程管理部专业主管； 分包项目检修质量验 收流程： 1）、分承包商内部三级验收流程：一级验收人员为工作负责人，二级验收人员为班组技术员或班长，三级验收人员为专业质量主管； 2）、国华徐州电力检修公司三级验收：一级验收人员为班级技术员，二级验收人员为各部门专业主管，三级验收人员为工程管理部各专业主管。 一级、二级、三级验收人员为检修设备的静态验收。 各验收点验收在文件包和作业指导书上进行。 每一级验收应在上一级验收合格并签字的基础上进行。 转动设备检修并静态验收后，必须进行试运转； 对检修质量验收有争议时，可向上一级验收人员 提出复议； 验收人员对检修设备进行验收时，检修人员应将检修技术记录等检修文件提供给验收人员； 主设备、重大检修项目、机组总体冷态验收、启动试运行、热态总体验收由业主主管生产领 8 导组织。 在核查分段验收、分部试运行资料，并进行现场检查后，质量和环境符合要求后，由业主主管生产领导下令机组启动，否则不得启动。 部门职责 工程管理部专业主管： 负责检修项目检修质量验收的跟踪检查，根据检修质量验收管理工作中发现的问题，提出改进和控制措施； 负责三 级验收工作。 参加主设备、重大检修项目、机组总体冷态验收、启动试运行、热态总体验收； 各二级单位及分承包商： 执行本制度的规定，及时向管理、审批部门报告发生的问题或反馈有关信息，及时提出改进建议； 负责检修设备的一、二级验收工作，分承包商负责内部三级验收工作。 验收人员职责： 验收单填写人：项目完成后，根据验收级别通知一级验收人员验收，对质量验收单工作内容负责、检修数据真实性负责； 一级验收人员：对检修内容和检修数据审查，对验收评价负责，对检 修内容和检修数据审查，签署验收意见后通知二级验收； 二级验收人员：对检修内容和检修数据审查，对检修标准负责，对验收评价负责，对检修内容和检修数据审查，签署验收意见后通知三级验收； 三级验收人员：根据系统对检修内容审查、依据检修标准和要求审查。 对检修后系统影响负责，对验收评价负责。 验收流程 标准项目的验收程序按照检修文件包的规定程序执行； 非标项目验收使用非标项目三级验收单。 必要时，执行业主单位的验收流程。 验收方式 设备单体的检修按 检修文件包中规定的验收点进行验收。 对不使用检修文件包的项目，由各二级单位专业人员编制《质量验收单》 (见附表 2)，打印成纸制文件，在检修前提供给施工作业班组，并做认真交待，检修过程中严格执行验收制度。 必要时， 9 使用业主质量验收文件。 独 立系统的整体验收在各单体设备验收合格的基础上进行分系统（分段）验收。 分系统（分段）验收由工程管理部专业主管负责组织，业主点检员、点检长、专业主管、监理等单位参加。 验收后填报“分段验收报告卡”（附表 3）。 必要时，执行业主质量验收计划， 机 组检修前各二级单位专业人员要索取业主各专业编制好的“检修项目质量验收计划”，其中有所有项目的验收点、业主验收负责人，并张贴在检修现场宣传区域内。 检修项目质量计划中的 W、 H 点与检修项目的文件包或质量验收单中的验收点相对应。 质量控制措施 执行检修文件包。 增减检修项目的管理与审批。 在检修中要妥善安排各项工作，不得以工期不足为理由减少任何检修项目，确实需要减项时，必须先填写《项目调整申请单》，申请单填写的理由、内容要真实无误，变更的工作量计算要准确，申请人要对填写内容负责。 不填单减少项目视为漏项。 申请单由提出检修项目变更的部门或单位填写，工程管理部或项目部审核，经业主批准。 在申请单获得批准后检修项目变更方可生效。 检修项目的增、减变更，检修作业凭批准过的《项目调整申请单》进行工作。 如未经过批准，自行进行工作的，所发生的一切费用及后果责任自负。 业主要求变更的项目由业 主填写《项目调整申请单》，经本公司同意后，进行施工，原则上只要本公司条件许可，就要满足业主需求。 凡是增加的项目，要求双方协商产生检修文件包对项目质量进行控制；必要时，要编写技术方案，并严格按照作业指导书工序格式编写作业指导书和相应的质量标准；对新增项目的 H、 W 点严格按照规定的检验程序进行检验。 各级管理人员发现漏项和不严格执行作业指导书及质量标准等行为时要及时制止纠正。 更换重要备品配件的确认和审批。 设备检修中检查发现重大问题或重要备品配件的更换，应填写“检修异常不 符合项通知单”，与业主相关人员共同组织组织召开专题会，达成共识后在通知单上会签，经业主生产副总经理签字批准后实施 ,并对新备品备件按标准验收。 重要设备第一次解体后的测绘。 根据业主要求， 重要设备 第一次解体后，应配合业主对设备进行测绘。 作业指导书中的检修工序及质量标准变更的控制。 10 检修过程中要严格执行“检修文件包 ”中的内容，在文件包进行技术交底或检修施工过程中，若检修人员对文件包的工序步骤或质量标准有异议时，可先停止工作，由工作负责人通知班组技术员（班长）、并通知各大修项 目部、各分公司、各维护项目部专业主管，必要时通知工程管理部专业主管、业主、监理，对异议共同确认，如工序正确时，经解释后继续执行原工序；如工序确实有误，由各大修项目部、各分公司、各维护项目部专业主管会同工程管理部专业主管、业主、监理共同协商，确定检修方案，并由工作负责人将修改后的工序或质量标准填写在文件包记录中，经工程管理部专业主管、业主、监理审核批准后执行，必要时经副总工程师审核批准后执行，检修人员按新确定的方案实施检修。 使用业主或监理单位文件包时，文件包的修改由业主或监理单位负责，本公司按 修改后的文件包程序执行。 检修后设备、新安装设备的标记。 恢复、完善设备标识 (包括编号名称 )；对设备的色标和介质流向用油漆的颜色喷字箭头作为标识。 特殊工序标识：焊缝标识在焊缝附近打焊工代号钢印。 其他情况可以以质量记录形式标识。 标识和实际系统图相符合，对检修设备标识恢复和新设备安装标识做记录以备查。 以上标识记录修后均要移交业主 . 备品配件加工图纸的审批。 检修过程中临时需用的备品配件可以根据现场的需要，临时出图，经专业主管和业主 专业人员审核后可按照草图加工使用。 重大技改和安措项目的验收控制。 根据业主检修的技术改造和安措项目计划，工程管理部要专门组织人员和业主共同对一些重要的项目进行验收控制。 组织有关部门领导、技术人员，按照项目的方案和技术要求逐项验收，并出具验收报告。 有异议时召开专题会议讨论，并出专题会议纪要。 重大检修项目质量控制措施 设备解体阶段控制措施 发电机抽转子、汽轮机揭缸前查找相关资料，完成技术交底工作。 掌握设备修前技术状况。 包括：修前数据（振动、温度），转机公差 配合、轴承游隙、齿轮装配间隙，修前有无缺陷等，以便检修中能明确检修重点和最大限度消除设备隐患。 解体阶段的原则是尽早最大限度发现设备存在的问题。 11 对解体发现的缺陷或疑难问题做好记录，重大问题及时上报工程管理部及业主，并制定相应的安全技术措施；及时调整网络进度，调配必要的工器具和劳动力等。 ，与前一次数据进行比较分析，确定最佳修理方案。 ，及时委托加工；进口机组应进行国产化测绘工作。 进行标识，清理干净及时封堵后妥善保存。 ，应事先落实好备件，并严格验收合格后使用。 ，对计划检修工期或质量有影响时，工程管理部或项目部要及时组织相关人员进行讨论，在征得业主同意后，调整关键路线工期。 重大问题由工程管理部组织双方讨论，必要时邀请电科院、制造厂等有关专家进行讨论研究确定处理方案，最终双方认可后实施。 发电机抽转子、汽轮机揭缸之前，工程管理部应主持召开专题会议，双方技术人员、安健环人员、监理等相关人员参加，重点检查 安全技术措施是否落实到位，同时做好风险评估。 专业主管每天不定期检查本专业班组、技术措施落实、网络进度、质量验收执行情况等。 ,由工程管理部负责组织各专业根据发现的缺陷和项目调整情况编写解体报告 ,和业主共同召开解体会议 ,确定需要更换的备品备件、设备和材料，由业主负责采购。 检修修理阶段的控制措施 严格执行质量控制文件，以保证检修质量；质量控制文件中设置的签证点不准随意改动。 工程管理部负责监督检修过 程，并每周至少检查一次检修文件包情况；文件包使用必须规范，并随身携带。 发现缺陷备件、设备须外委修理的应及时与业主沟通外委，修理完毕后由工程管理部和业主相关人员进行验收，并履行相关签字手续。 工期进度每到达一个网络计划主线控制点时对检修情况进行总结分析，确保对工期的有效控制。 检修修理过程中应充分发挥各级专业人员、班组技术员的作用，对 W、 H 点严格把关。 检修过程中及时做好原始记录，技术记录应字迹清晰、数据真实、测量分析准确，所有记录应做到完整、正确、简明、实用、使用碳素或蓝黑色墨水的钢笔和黑色签字笔填写，并不得涂改。 检修回装阶段的控制措施 发电机穿转子前，汽轮机扣缸前，由工程管理部组织召开技术交底会议，双方相关专业 12 人员和领导参加，确认各项数据具备回装条件后，进行签字方可进行回装。 会议应做好会议纪要。 设备回装应严格按照工艺要求，质量标准、技术措施进行。 经检修后设备质量必须符合工艺要求和质量标准，设备缺陷。