精选总—人力资源管理工作流程图

精选总—人力资源管理工作流程图内容摘要：

作卡（牌），接受入职培训。 新员工到办公室领取各种办公用品与工作服装。 属于管理处的到管理处领取各种办公用品与工作服装。 新员工到计划财务部办理个人帐户有关手续。 新员工到用人单位报到，熟悉工作和同事。 人力资源部与拟录用员工签定《聘用意向书》，双方签字后生效，各执一份 工作结束，进入试用 不能入职 不能入职 25 员工转正流程图 否 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 开 始 员工试用期满，由招聘主管通知试用员工填写《员工转正申请表》，并附《述职报告》 用人单位负责人签署员工试用评价意见，并交到人力资源部招聘主管处 招聘主管对员工实施转正考核 是否合格 解除《劳动合同》或商讨延长试用期限 安管、清洁、绿化类员 工 财务人员 主管及以上干部（非财务人员） 主管（不含主管）以下员工（非财务人员） 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批 人事行政副总与财务副总会签审核意见 总经理审批是否同意 人事行政副总审批是否同意 人事行政副总审核是否同意 总经理审批是否同意 集团审批是否同意 A 26 注：以上员工转正审核（审批）的任何一个环节出现不同意时，员工暂缓转正或不转正。 员工绩效考核工作监管流程 结 束 A 招聘主管依经批准的《员工转正申请表》，在《转正员工一览表》上进行登记，并通知用人单位和该员工。 招聘 主管将《转正员工一览表》交到薪酬主管处，薪酬主管据之对该新转正员工进行工资和福利调整。 27 否 是 否 是 否 是 开 始 公司所属各单位负责人根据《员工绩效管理制度》的规定及单位年度目标任务书的指标内容要求，组织编制《员工绩效考核实施方案》（年度），报送人力资源部审批 人力资源部绩效主管（人事主管），根据《员工绩效管理制度》，对报审的《员工绩效考核实施方案》进行全面、详细的审核，必要时可商请公司专业人员协助，人力资源部部长签署审核意见 人力资源部批复发文 各所 属单位根据批复同意的《员工绩效考核实施方案》实施员工绩效考评，人力资源部对各单位的员工绩效考评工作开展情况进行抽查，发现问题责令整改。 责令改正 人力资源部审核是否同意 分管副总审批是否同意 各单位月末汇总考评资料，编制《员工绩效考评汇总表》，单位负责人签署意见后，连同各项考评资料报送公司人力资源部 人力资源部绩效主管（人事主管）根据《员工绩效管理制度》，结合报送的各项考评资料，对《员工绩效考评汇总表》进行逐项审核 退卷，责令报送单位说明 /补充资料 /更正 审核是否同意 A 报送人力资源部部长审阅 A 28 否 是 否 是 员工综合评估流程图 是否同意 分管副总审批是否同意 责令绩效主管（人事主管）追查原因 责令人力资源部追查原因 将《汇总表》一份交回报送单位，限期公布 /告知被考评员工，并进行绩效面谈 薪酬主管根据公司薪酬制度和《员工绩效管理制度》的规定，在薪酬福利变动上兑现员工绩效考评结果。 各类资料整理归档 结 束 开 始 29 否 是 否 是 员工晋升流程图 培训主管定期按要求编制《员工培训经历卡》 员工的直接上级定期按要求对所属员工的工作表现（工作态度）进行评估，在《员工工作表现评估 表》上签署评估意见 薪酬主管定期按 要 求 编 制《员工考勤情况汇总表》 人事主管定期按 要 求 编 制《员工职位变动 汇 总表 》、《员工奖惩情况一览表》 绩效主管定期按 要 求 编 制《员工绩效一览表》 人力资源部员工综合评估工作负责人根据评估四分法的专业技术与方法，结合以上报送的表格资料，逐个对员工进行总结评估，签署评估意见，编制完成《员工定期综合评估报告》。 主管领副总对助理级以上干部的评估结论进行审阅，并签署审阅意见人力资源部部长对《员工定期综合评估报告》进行审定，签署审定意见。 是否同意评估意见 责令工作负责人补充 /更正 报送公司领导 整理归档 结 束 是否同意评估意见 开 始 用人单位填写《员工晋升申请表》，由 用人单位负责人签署推荐意见后交到人力资源部 人力资源指定专人对申请晋升的员工进行考核是否合格 不晋升 30 否 是 拟晋升为财务类干部 拟晋升为非财务类干部 是 是 是 是 是 是 注：以上审批环节有一处不同意，员工晋升工作暂停。 是 员工辞职流程图 开始 人力资源部拟定任命文，报公司领导审批（执行《发文工作流程》） 薪酬主管根据任命文，调整被晋升员工的工资和福利标准 结束 人力资源部部长审核是否同意 人事行政副总审核是否同意 总经理审批是否同意 人力资源部部长审核是否同意 人事行政副总与财务副总会签审核意见 总经理审批是否同意 人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批 集团人力资源部、计划财务部审批是否同意 员工填写 《辞职申请表》申请辞职，并注明离职时间 用人单位负责人与申请人面谈，进行挽留 31 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 员工档案管理流程图 人事行政副总与财务副总会签审核意见 人力资源部拟文报集团人力资源部、计划财务部审批 集团审批是否同意 挽留是否成功 用人单位负责人签署意见，按照公司规定与申请人约定离职时间；拟辞职员工将《辞职申请表》报送人力资源部 结束 人力资源部通知申请人办理移交结算手续（执行《离职移交结算流程》） 结 束 安管、清洁、绿化类员工 财务人员 除主管外的非财务人员 主管及以上干部（非财务人员） 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人力资源部部长审批是否同意 人事行政副总审批是否同意 人事行政副总审核是否同意 总经理审批是否同意 总经理审批是否同意 开始 发生员工招聘 发生人事变动（转岗、晋升、 工作调动）与奖惩 发生劳动合同解除 /终止 人力资源部科学建立员工档案管理体系 32 是 否 是 是 否 否 否 是 离职移交结算流程图 移交结束后，用人单位负责人在《工作移交表》签名认可。 离职员工将所有工作事项与工作用具移 交给用人单位指定的接收人，并在《工作移交表》上签名，用人单位（公司）指定的监交人全程监督移交并签名 将员工《应聘申请表》、《体检表》、学历证书、资格证书复印件等招聘资料归档，建立员工档案，对员工档案编号、建立案宗、归类管理。 档案管理责任人及时将员工人事变动与奖惩资料归档，并在员工档案中签注。