高考咨询项目市场推广计划书内容摘要:

; ( 2) 尽量 避免 集团 、 代理 商之间的利益和冲突; ( 3) 货物、资金以及市场人员的尽量分流; ( 4) 易于管理和控制; ( 5) 尽量降低市场网络的建设费用; ( 6) 财务上易于审计和控制,资金回笼; 2) 建立与销售模式相适应的管理系统 ( 1) 具有操作性; ( 2) 通过制度约束员工行为; ( 3) 简单、易于梳理; ( 4) 尽量通过流程图或表格形式表现; ( 5) 建立畅通的市场信息渠道 ,加强对代理商的培训和指导。 二、 销售渠道、模式的优劣对比 : 零级渠道:制造商 终端客户 一级渠道:制造商 零售商 终端客户 二级渠道:制造商 一 级经销商 零售商 终端客户 三级渠道:制造商 一级经销商 二级经销商 零售商 图 41 渠道分类示意图 零级渠道也叫直接渠道或直销,是厂家将其产品直接销售给终端客户。 常见的形式有上门推销、邮购、电话推销、电视直销以及厂家的直营机构等。 其好处在于成本较低,周转快,能及时获取市场信息且公司对产品又很 强的控制能力;缺点是仓储运输费用、销售人员费用和管理费用高,网络分散,覆盖面小。 其它三种渠道统称为间接渠道,产品要经过若干中间商才能到达终端客户。 间接通道的9 缺点是成本高,由于周转次数较多,速度较慢,公司对渠道的控制和获取市场信息就相对困难;其优点在于仓储运输费用、销售人员费用和管理费用较低,网络密集,覆盖面广泛,相对专业性较强。 下面分别从五个方面来讨论 销售模式 目前 主要出现了这样一些销售模式:代理制、买断制、直营制、经销式、助销式和直销式。 这些销售模式主要是从其销售渠道的层级以及其厂 家和商家职能分工上进行区分。 图 42 销售模式示意图 各种销售模式的优劣 , 这里不 详细探讨。 作用 模式 网络建 设费用 对终端 控制力 经 营 风 险 管理和监控力要求 有利于新产品推出 企业市场运作能力 资金回 收风险 代理式 3 3 6 2 3 2 6 买断式 1 1 1 1 1 1 1 经销式 3 3 4 4 3 3 3 直营式 5 5 2 5 6 5 5 助销式 4 4 3 3 4 4 4 直销式 6 6 1 6 6 6 2 图 43 销售 模式 优劣 比较 三、关于 2020 年 “ 高考前程卡 ” 销售模式的几点思考 年高考咨询项目销售历史回顾( 4 初 6 月底) 我们 在四、五月份建立了区域经理代理制,可是效果不尽人意,后期将江苏省划成三块, 由三人负责, 进行 “ 直营 +代理 ” 制 ,总体看来直营的销售量几乎超过一半,时间短 、效率高。 代理商直接 卖卡效果来看,效果很差,产生退卡现象。 从现象来看,总结如下: 第一 ,有讲座买得好,无讲座买得很差,几乎很难销售。 直接在校外卖的,没有一个卖 得好的。 第二 ,苏南经济发达地区卖得好,苏北欠发达地区卖 得很差。 厂商 销售商 终端网点 末端消费者 代 理 制 买 断 制 助 销 制 厂商 末端消费者 直 销 制 10 第三,代理 商组织 活动效果不好,有严重亏损上万元的,我们直接与媒体合作的,效果尚可。 第四,重点学校 , 特别是四星级学校效果远远好于 其他学校。 第五,有家长参与的效果远远超过没有家长参与的。 第六, 时效性强、时间短。 高考前公关学校难度很大,高考后,特别高考成绩出来后,讲座需求十分旺盛,真正高峰期只有半个月:从 6 月 12 日 —— 6 月 26 日。 : 第一, 初期 为什么区域经理做不好。 是 由于时间仓促, 我们没有选择好的、能力强的区域经理,还是项目本身的原因 ,还是因为销售时机不对。 如果选择了能力强的区域经理是不是一定能干好。 这个问题关系到今后代理制度的建立。 同样,学府卡建立了代理制也有渗透到学校去的,销售情况又如何呢。 是不是他们价格比我们低,能够卖得好呢。 分析 :不是因为个人能力不强,换个能力强的,时机不对, 备考头等事, 学校领导不接待也没有用。 时机不对,产品服务项目单一,价格比较高,没有讲座刺激,制造氛围 ,很难销售。 第二, 校内团购行得通吗。 “ 团购 ” 是我们最希望的形式 , 有人大批量购买,那当然是求之不得的事情,可以节省大量的人力物力,尤其是校方人事包括校长、主任、班主任团购那是最好的, 直接进入终端,面向广大学生。 可实际操作中, 这种想法遭到严重的打击 ,没有校方人士愿意团购,分析原因 如下:学校人士对我们产品还没有完全信任,志愿填报是大事,万一出了 问题怎么办。 是不是要挨家长骂、被领导和同事、员工指责为贪图小利。 这方面例子学校也有教训,在扬州某中学曾经有教授在校外组织了一场讲座,讲座之后也是卖光盘,结果某家长光盘不能使用,到学校 吵闹,学校很被动,这仅仅是少数,但作为校方也是谨小慎微 的。 其次,可能因为我们价格比较高,校方人事认为,没有什么销量,也就没什么利润。 看来要让学校人士参。
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